曹贤峰
滁州市振海水利建设有限公司 安徽省滁州市 239082
摘要：水利工程的施工具有长期性以及系统性，在进行施工项目管理的时候需要结合工程特点，在管理理论的指导下进行质量、成本与进度和安全的管理工作，并不断的总结时间经验，抓住工程施工管理的主次矛盾，从而提升水利工程的管理水平。
关键词：如何加强；水利工程；施工管理
引言
水利工程施工管理是在水利工程中的重要环节，为了加强水利建设项目质量管理，有关部门要深化改革，加快改革，最终在中国市场经济的发展，灵活和高效的管理，以不断创造新的水利工程建设的特点，水利建设管理的现状，使我国的管理工作以达到更好的分辨率新要求下的结果，从根本上提高水利工程的施工管理水平。
1水利工程施工项目管理的特点
1.1管理对象的特殊性
水利工程于其他类型的建设工程相比较，其施工项目的管理对象是整个工程建设，其中包括了工程施工招投标阶段、工程合同以及工程施工和竣工验收等等内容，甚至于还包含了工程后期维修养护。
1.2管理的过程的多变性
水利工程的施工周期相对较长，并且其在施工当中受到各种因素的影响，主要分为内部与外部两个方面。外部主要就是地理环境以及气候的变化会导致水利工程产生一定的变化，因袭需要对其施工进行不断的调整，以此来适应周围环境的变化。而内部的主要就是设计变更等方面。
1.3管理协调工作的复杂性
水利工程额建设需要投入大量的人力与物力和财力，但是由于其施工具有长期性的特点，这些因素在施工当中具有不稳定性。其主要表现在施工人员的不稳定性，由于水利工程的施工采用的都是流水作业，因此在施工当中的人员组织与协调工作具有一定的负载型。并且水利工程施工易受到天气的影响，采用的是露天作业，因此其项目管理工作面临这诸多风险，导致其管理工作难度增加。
2水利工程项目施工管理内容分析
2.1施工质量管理工作
要做好施工质量管理工作，首先要确保质量管理体系的正常运行，让工作程序有章可循，重视对工人的培训教育，按时组织施工人员的质量管理学习工作，保证工程质量。制定严格的施工管理目标，对现场的施工规范，严格按照标准执行，严格对质量控制把关。对施工人员也要严格其掌握技术规范，避免施工时导致质量不合格，保证工程的每个环节都能达到规范要求。工程项目还应分批分组进行，工组之间进行对比，施工质量完成的较好的小组，给予一定的奖励。对于出现重大安全隐患的施工部分，责令整改。
2.2施工进度管理
工作水利水电施工进度管理是在保证项目质量的前提下，组织相关部门的工作人员有计划地控制管理工程建设，让水利工程在建设中有序合理地进行。做到质量、工期，合情合理，最大化发挥工程的效率，利用好人员，时间，资金的最大利益化。同时做好相关的进度计划编制，画出进度计划横道图，合理布置施工进度人员情况。加强水利工程管理和建设进度，统筹水利建设时间安排，只有做好科学的进度管理工作，才能保证水利工程建设顺利完成。
2.3施工成本管理工作
①要严格控制施工成本管理，首先就要对原材料的使用情况进行分析管理，合理安排采购，避免浪费，另外可以根据需求批量采购，节约成本。②在水利工程项目的施工过程中，要严格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪费，施工计划合理安排，避免人工浪费。施工期的有效控制，最大限度地提高企业的经济效益。
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3提高水利工程项目施工管理对策
3.1加大水利工程项目施工中的安全管理力度
水利工程项目施工单位首先要建立明确的安全管理施工体系，此体系包括安全管理的办法与安全管理监督机制。项目施工负责人要在施工工作开始前，实施各级责任制度的分配，是每一级的水利项目负责任明确应完成的主要工作，促使安全管理体系各级连接紧密。对于水利施工人员来说，企业应定期组织施工人员的安全教育与专业性培训，引导施工人员建立安全自我保护意识，将安全施工作为水利建设的首要任务。安全管理监督机制的负责人员应加大安全检查的力度，定期进行安全事故检查。在进行水利工程施工的过程中要加强安全检查，及时的处理其存在的安全隐患，避免出现重大安全事故。在施工中，需要定期的有项目经理负责来对施工设备进行安全检查，加强安全管理，同时还需要对其施工现场和材料等进行检查与整顿，从而彻底的消除施工中存在的安全隐患。为项目施工的安全管理提供保障。
3.2提高水利工程项目施工中的成本控制
通常情况下，水利工程属于国家工程，国家会投人大量的资金与技术支持，所以工程在建设构成中不会出现资金的问题。为了防止不必要的浪费与其他现象的发生，企业应从节约成本的角度考虑，加强水利工程的成本控制力度。在水利项目的施工前期，工程管理者应从施工的特点与所需的材料考虑，做好相应的支出预算，建立有效的管理监督机制，监控与记录施工的资金流向，并加强违法资金使用的查处力度，减少不必要的成本的开支。
3.3加强水利工程施工质量管理的措施
第一，增强施工质量的团队管理。施工管理团队是管理工作的直接执行者，其整体专业水平直接决定着工程质量管理目标能否实现。施工单位在确定了工程质量管理目标之后就要制定相关的质量管理目标，并对管理人员进行教育培训，提高其管理理论知识水平和经验，确保工程施工质量管理工作的落实。
第二，构建质量管理保证体系。施工单位首先需要确定工程施工质量管理目标，并划分单位各个部门的管理职能，结合单位工程项目管理部门的意愿来进行，加强对工程施工关键环节的质量控制。此外，在制定质量管理保证体系的时候需要确保其全面性，其内容需要包含工程施工的整个流程，并加强工程施工的内部与外部、各个部门之间的交流与沟通。增强质量的预控管理。在进行工程施工质量管理的时候要坚持“预防为主”的原则来进行，并需要在正式施工之前制定工程施工质量控制方案，并确定质量控制措施，落实工程质量管理工作。
3.4加大水利工程项目施工中的环境管理力度
水利工程的项目建设进行要考虑多方面的影响因素，同时也要考虑水利工程建设对于周围领域的影响，其中环境问题不可忽视。加强环境问题的的管理，对保护环境有着积极的意义。水利工程建设的管理部门在施工之前要对施工周围的环境进行测评，合理的解决污水的排放问题与建筑物开挖问题，周围的植被在破坏后要及时的进行复原，保护生态环境的稳定。在施工的过程中管理人员要禁止施工人员滥砍滥伐周围的树木，教育施工人员保护野生动植物，使他们意识到环境保护的重要性。
结束语
在社会经济与科技高速发展的今天，水利工程行业的竞争力度在不断的加大。水利工程建设中项目施工技术是一项具有综合性特点的建造工程，施工技术较为复杂。水利工程施工单位要正视自身在生产管理中出现的问题，并寻求积极有效的解决措施，为提高项目施工作业水平高质量与行业素质做出努力。
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[4]杨孝忠.加强水利工程施工项目管理的措施探究[J].科技风,2013(04):136.
论文作者:曹贤峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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