（国网晋中供电公司 030600）
摘要：在“三集五大”体系新的运行模式下，针对目前电网规模日益扩大、计划检修工作量大、检修工期短这一现状，本文从调度角度对缩短电气设备倒闸操作时间进行研究，提出更有效、更灵活的调度指令编写原则，以精细过程控制管理，用科学闭环的工作流程管理方法，提升了调度的执行力，极大地缩短了电气设备倒闸操作时间，使设备检修有充足的工期，同时减少了用户的停电时间，提高了供电可靠性。
关键词：电网调度 优化 倒闸操作
一、背景
国网晋中供电公司调控中心目前管辖着晋中地区11个县市29座小电厂，15座220千伏变电站，45座110千伏变电站，66座35千伏变电站，596条35千伏及以上线路，“三集五大”体系建设以来，晋中电网规模日益扩大，地区电网调度调管设备与日俱增，与之对应的电网检修工作量逐年递增，停电时间逐年增长，经常会有半个变电站全停的综合检修工作，这类工作时间紧，任务重，检修量大；同时也对调度指令提出了更高的要求，在保证正确的基础上，更有效、更灵活的调度指令，能明显的缩短电气设备的操作时间，给检修工作挤出更多的时间，确保各项检修工作的顺利开展，并按时、甚至提前恢复对用户的供电，使电网安全稳定运行，给电网企业带来更大的经济效益和社会效益。因此，对缩短电气设备倒闸操作时间进行理论研究就有着实质性的意义，探索有效缩短电气设备倒闸操作时间、保证电网安全经济运行势在必行。
二、影响地区调度倒闸操作时间的原因
通过对晋中地区电网输、变电设备的计划检修工作进行分析，发现大型停电检修工作中，操作时间都严重超出计划操作时间，导致开工时间延迟，发现主要问题如下：
（一）调度指令虽然正确，但不是最优指令，涉及大型停电操作需要将全部设备转检修后才能许可工作；
（二）停电前需要用户配合的操作，部分用户负荷无法按时转移；
（三）检修计划安排不合理，检修工作没有进行合理的拆分；一个运维班在同一天安排多个厂站的工作，人员不够分配；
（四）调度员在下达指令时，应根据现场实际情况合理调整指令顺序。
三、地区调度设备倒闸操作模式优化措施
（一）环境方面
1 合理安排月度检修计划
在安排月度检修计划时，一是尽量将同属一个运维班的几个变电站的检修工作错开，不安排在同一天或同一个时间段；二是同一个站内的几个检修工作在时间点上错开，分时操作。这样既避免了运维人员需要在几个变电站来回奔波造成的操作时间延长，也避免一组操作人员在不同的设备间来回奔波而埋下的安全隐患。
2 合理拆分停电检修工作
安排检修计划时，若同一个站内有几个检修工作，将计划停电时间错开，由以前的综合工作分解为单项工作，电网调度员也可据此合理调整下令时间，一是避免出现停电操作高峰，需要同时对数个停电操作进行下令，从而延长了下令时间，二是避免检修人员在站内等候时间过长，出现批复工作时间已到，设备却没有操作完毕的情况。有效的提升了操作速度，也间接的延长了工作时间，为按时甚至提前恢复供电打下良好基础。
3 重大方式变更及时通知运维值班单位，厂站设备缺陷影响操作时值班人员及时上报工区并汇报调度，检修班组及时处理缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆调度员及时将影响电网正常运行的缺陷记入OMS系统“电网缺陷记录薄”，并按值移交以提醒调度员。
（二）人员方面
1 加强业务培训工作
贯彻实施岗位适应性、绩效提升、精英骨干人才、人才当量密度提升“四大”培训工程，充分运用技能鉴定、业务培训、竞赛调考、技能比武等多种手段，扎实开展“现场考问、技术问题、事故预想、反事故演习、安全分析会”等形式多样的学习活动，进一步提升电网调度员技能水平和业务素质，实现专业技能和岗位职责相匹配。
2 增加下现场次数
加强与厂站运维值班人员的相互学习，及时掌握现场设备状况。与变电运维人员、现场检修人员面对面交流，详细了解运行设备转检修操作流程、各类变电设备安全措施的设置以及影响电网安全运行的缺陷隐患消除。
（三）管理方面
1 合理调整调度指令
针对全站停电的综合检修工作，在保证人身、电网、设备安全稳定运行的前提下，电网调度员采用统筹方法，合理拟写地调操作票，涉及多个电压等级的停送电操作，如全站、半站设备停电或主变的停电，要严格按区域（指同一电压等级或同一设备单元，如主变、母线等设备）填写操作票，先完工且可以送电的区域先送电，实现调度指令分区化，模块化，对不涉及与外部配合操作的停电设备分别下令操作，有效的缩短停电操作时间。
2 继续贯彻执行调度预指令制度
地区调度员在接到已批准的检修单后，根据检修单和上述的调度指令优化方式，综合考虑检修任务工作量，作业难易度，设备关联度等因素，合理倒排时序，在计划工作前一日下发给变电运维人员，便于运维人员有充足的时间拟定操作票并进行检查以确保其正确性，第二天正式操作开始时，只需要根据正式调度指令直接准备好操作票，省去了工作当天编写操作票这一耗时又易出错的步骤，有效缩短了停电操作时间。
3考虑现场实际情况下发调度指令
优化调度操作票的执行环节，大型停电操作如主变，母线或全站停电等，对不影响电能质量，供电可靠性的操作项目，如电容器的停电操作，10千伏配网负荷的转供以及变电站电源的倒接等，提前下令完成。面对多个调度对象的复杂操作，地调调度员应大致掌握各侧的操作时长，下令前与现场操作人员充分沟通，统筹安排操作方案，便于现场操作人员在正确执行调度指令的前提下，减少人员在设备之间往返的次数，缩短倒闸操作时间。
4 做好现场运维操作的协调沟通
根据检修计划安排，结合变电运维班的现场实际情况，主动与运检相关部室、变电运维人员提前进行协调沟通，包括但不仅限于：操作当天的人员安排情况，车辆运送人员路径的设置、操作中的危险点告知、对待停电设备的详细了解等等。涉及综合检修操作的相关厂站，要求运维人员按照预令的内容，提前将操作人员进行分组，在操作前提前到位，确保指令下达后能够按时操作，避免出现调度下达指令后运维人员在不同变电站之间转移，有效缩短倒闸操作时间，为检修工作提供充足的时间。
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论文作者:霍晓峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/4/12
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