摘要：任何一项工程的设计不可能是十分完善的，在施工实施过程中往往会发现各种各样在设计阶段未曾考虑或难以预料的缺憾。因而，施工过程中，出于某种原因对原设计进行修改和变更是十分必要的，这是完善设计的一个重要途径。这项工作是现场技术人员经常要遇到和处理的一项重要业务，也是施工监理工程师进行合同管理工作的主要内容之一。按照工地现场实际情况和合同有关条款作出合理、必要、科学、经济的工程变更，既可以有效地保证施工质量，也可以为施工企业和国家减少不必要的损失和浪费，从而提高工程建设的投资效益。
关键词：工程项目；施工管理；设计变更；措施
1工程项目管理中设计变更基本含义
工程项目的设计变更是指调整或者改变既有施工图纸、设计文件中有关内容的过程。建筑施工中，经常会出现各种突发因素，其中包括施工前考虑不周、未能准确地进行判断和预测及施工环境的客观因素限制等，按照相关程序，对工程项目建设范围内的设计细节和合同细则进行完善与改变。设计变更主要包括工程的项目工作量、进度计划、新增工程、施工条件等内容的变更。由于工程项目具有较长的施工周期、较大的建设规模等特点，所以在一个工程建设的全过程中，往往会不可避免地出现设计变更，并且这些变更具有极大的不确定性。因此，工程项目施工中，认真做好设计变更成为工程施工的重点工作，对工程质量的提高与工程造价的降低产生重要影响。
2设计变更产生的主要原因
（1）设计单位和专业图纸的形式，有矛盾之间的各种专业，必须发出的设计变更，如：底部的梁高不能满足要求，管道铺设结构柱布局的商店沿街道不能使用。（2）建筑市场需求的变化，业主需要调整的布局，建设，如大户型，小户型。（3）施工方根据自己的技术条件来绘制的变化，如原来的大跨度钢筋混凝土预应力结构的钢结构。（4）国家和地方的政策和法规引起的，如通过图表审查，但不是建设住宅房屋墙和地板的房屋，必须满足热性能指标的要求在相应的接受。
3建筑工程设计变更的重要意义及变更原则
3.1 设计变更的意义
对于工程施工，建筑设计有着重要的指导作用，是工程建设的重要依据，提高其工程设计的意义是不言而喻的。然而，在施工过程中的一些不确定因素，原始蓝图的工程设计和施工条件的不匹配的设计变化成为提高工程质量的重要途径，设计变更可以更完善的施工图纸。设计变更是补救措施的一个重要项目，主要是根据施工现场的实际情况，综合考虑项目进度、工程成本、运行和维护等问题，以使原设计错误和遗漏的存在，使设计更完善，降低项目成本，提高施工质量水平。
3.2 设计变更原则
首先，设计变更应及时、事前控制为主。为了确保施工进度，建议的变更设计应尽早，不仅可以减少项目的返工，而且可以避免建筑材料的不必要的浪费。二、设计变更的改进。设计变更的建议，有关单位和人员应严格按照变更过程，对设计变更进行监督，并对施工现场进行详细调查，尽可能保证设计变更的改善。第三、设计变更审批程序应严格。设计变更过程中应做好会议的记录的所有方面，所有参与设计改变的迹象和重大设计变更记录人员必须向规划局、绘图室、消防部门及其他有关政府部门的批准和备案，否则我们将不能成功地通过了考试。
4减少工程项目施工管理设计变更的有效措施
4.1 强化设计招标与项目勘察，确保工程设计的准确
在工程项目的设计阶段，应当强化工程设计招标及项目勘察的管理工作。图纸设计是控制工程变更、设计修改的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，应当对工程图纸的设计阶段进行严格控制，促进设计质量的提高，因设计不合理而造成的漏、错、缺等情况从根本上得到杜绝。在工程勘察及设计当中，针对可能出现的重大失误，在合同中明确制定具体严格的追责条款。此外，严格实施设计招标，对工程施工当中可能出现的设计变更进行合理规避。
4.2实现合同签订及招投标的规范化及合法化
项目施工图纸一旦确定，必须以已通过的合格施工图纸为依据进行招标。招标当中，需要对设计图纸已经确定的建设项目进行明确，有效避免施工当中一些尚未明确的内容进行过多变更，避免该处工程造价增高，出现工程中标价低、结算价高的现象。工程项目施工方在中标后，应当确保招标文件的规定和合同签订内容具有一致性。
4.3加强项目建设的管理与监督
为了达到项目建设管理的强化的目的，工程建设方需要选择具有过硬的专业技术、丰富的管理经验的人才担当现场代表；对施工现场进行签证，强化控制意识的提升，加大现场管理者职业道德的教育力度，促进管理者业务素质的提高；开展业务培训，熟练掌握工程造价相关知识，现场管理者不仅要对有关规定了解，同时又要对现场的实际状况熟悉，确保现场签证工作顺利开展。假如有施工单位擅自进行工程变更现象发生，现代代表应当及时进行坚决制止与纠正。
4.4强化设计修改审核及变更程序的管理
在工程项目建设中，如果工程确实需要进行设计修改与变更，那么建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位之间应当进行多方联系，并对技术、经济的可行性等论证予以执行。假如出现了较大的设计变动，需要及时向有关部门进行报批，项目原有的审批人员需要重新进行审批，严禁个人擅自修改、变更工程设计。假如工程变数量额度比较大，那么需要经有关部门进行审核并通过。
4.5强化各参建方之间的协调与沟通
建设方需要强化与上级领导单位的协调与沟通，对上级主管部门的管理意图进行准确了解，认真分析并及时反馈工作管理中出现的实际问题；加强建设方、设计方、施工方、监理方以及设备供应方的协调与沟通，针对工程具体施工中出现的实际问题进行及时协调与解决。
4.6建立健全项目建设追责及责任制度
项目追责及责任制度的建立与完善可使工程建设中各参建方及个人的责任与职责进一步得到明确。项目建设负责人是对工程造价进行控制的首要责任人，假如设计进行变更，首先需要建设方的现场代表把关，签证需要监理方、设计方及勘察方分别进行签字，最后由项目的负责人实施审阅签字。监理方应当按照有关规范对工程造价进行控制。工程建设过程中，一旦有重大失误出现，负责设计、勘察的人员都应当被追究相应的责任。
结束语
工程项目建设管理当中，难免会出现工程的设计变更。引发工程项目建设设计发生变更的主要重要因素是工程设计出现错误、设计漏项，需要对原有工程设计的有关技术资料进行补充或者修改。本文在对引发工程项目施工管理的设计变更的主要原因进行阐述的基础上，提出了强化工程管理及设计变更控制的合理化建议。各参建方应当提高工程变更的重视程度，积极采取应对措施，做好相应的准备、防范工作，最终实现建设成本的有效降低，工程质量得到保障的目的。
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论文作者:舒畅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程设计论文; 项目建设论文; 图纸论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;