一般公路项目涉及施工管理单位多、专业领域多、规模大、管理人员众多、文件资源内容复杂、管理困难等特点，所以公路项目管理是一项综合性强、系统性高的大工程。由于科技的不断更新进步，尤其是计算机技术的不断深入应用，计算机信息技术成了公路项目管理中不可替代的关键要素。计算机信息技术在公路管理方面的应用是公路管理能力提高的必经之路，并在此期间起着关键的作用。
一、信息技术对公路建设管理的重要性
首先，公路建设实现网络信息在线操作符合公路建设庞大数据整理的需求。由于公路建设管理涉及到的信息量非常广也非常繁琐，利用公路信息储备库的数字化整理和归集，实现有效调动公路建设信息，达到信息处理的高速度、高精确、高效率和实时性的管理标准。
其次，信息技术在公路建设管理工作中得以应用是公路建设中的各个环节管理的需要。由于公路施工是一个庞大的工程，每个环节之间存在一定的联系也存在很大的不同，那么就需要管理者完全掌握每个环节的动态变化，但是其工作量是非常巨大的。通过信息技术实现对每个环节建设进度的信息收集和反馈，能够在线监测公路建设管理的各个项目数据，进一步提高了公路管理水平和效率。
再次，出于对公路施工建设和管理工作的需要，利用信息技术完成公路网络平台建设，对整个工程的成本和费用进行集约化处理，实现电子化管理和办公，有效减少了办公成本，并在一定程度使公路建设需要的材料成本、设备折旧以及人工成本都进行有效归集，不仅减少了公路建设管理的整体成本，更实现了信息的实时沟通，形成了规范化的公路建设管理体系。
二、提高信息技术在公路项目管理的应用范围
1.逐步增强人员综合素质
建设项目管理体系要以信息技术为前提，所以，就要逐渐强化人员的综合素质，特别是管理人员和领导人员的素质更要有所加强，缺乏高素质的管理人员就无法带动建设团队的专业素质提高。在整体素质提升的前提下，才可以凸显出数字技术的作用。
2.建立网络体系，利用硬件平台
运用完善的计算机设备和通信技术为公路管理提供硬件平台。网络技术要具备科学性、全面性、可行性、实际性的特点，还要有安全可行的网络体系，确保公路管理体系相关信息便捷高效的共享传递。
3.要保证网络安全性和可靠性
因为网络的虚拟性，它的安全性就更值得注意了，在运行期间，要确保网络运行的安全稳定性。在设计期间，要对网络用户实施必要的权限设置，禁止对网络信息的非法访问。对各种用户的不同需求，提供各种不同的资源，达到内外网的独立和结合，并且要结合防火墙技术采取访问权限的控制管理，维护网络信息的安全。
三、公路信息技术在管理实际运用
公路项目管理信息化后，将实现文档与数据管理信息化、信息沟通信息化、监理程序信息化，使项目管理由粗放式管理向精确化管理转变。公路建设项目管理信息化以后，能减少建设中出现的质量不到位、索赔纠纷问题；公路建设项目管理信息化将全面把握工程建设项目管理的实际情况，有利于合理利用资源，在节约资源的基础上保护生态环境；利用项目管理信息化，遵照国家行业有关法律法规，并结合公路工程特点和实际情况，进行系统的分析和全面的管理。有以下几点来分析：
1.在公路工程管理期间运用信息技术，它和电子商务有着紧密的联系。结合互联网系统创建一个有着因特网功效的信息资源共享的平台，建立一个电子商务属性的办公平台，进而在项目管理期间，完成信息自动化模式。
2.计算机信息技术普及推广到工程管理中，要结合互联网信息和局域网共享平台，以互联网为管理前提，对技术软件和信息体系开展信息化建设，进而强化项目水平、管理成本要求和提升进度等。如在公路建设管理期间，变更管理是提高进度中最显著的一个制约因素，进一步加大了施工量，使得返工情况或者工程进度慢、工期迟缓等情况出现。所以，在这些情况出现之前，一定要完成好图纸的设计规划，遵循自审原则，尽可能的完成预控目标，实现预期设计的要求。
3.在公路建设管理期间，要发挥好管理控制设备的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合互联网技术能够把施工内容发热互相间的限制性、主要要求在进度标准图上明确表现出来，运用网络设备高效的管理和控制项目进度，并且管理人员还能在项目工程的各环节采取合理调整和高效配置资源的措施，优化时间因素。在质量监管方面，这一管理措施项目管理中最关键的一项，有着专业综合性高、技术要求高、信息量广泛等特点。所以，信息技术在这一阶段更加有科学性和专业性，质量控制设备可以在一定程度上减少工程施工时间，增强管理工作的高效性。质量管理设备要涉及到工程整个阶段，对各个阶段的工程质量实施必要的评比和管理，明确的对项目质量测试数据进行评定，进而编制曲线。在工艺管理方面，通过信息设备对工程设计、基坑建设和计算进行优化。
四、建立健全公路项目管理信息体系的措施
1.健全公路项目行秘管理体系
这项体系能够进行预览编辑；可以提供格式图、文档的实施浏览功能，设置文档的各项输入方式；开发科学、专业的文档模板库；结合存档形成完工数据资料，管理收发文件；对公路管理项目的数据资料采取可视化管控。
2.建立合同管理体系
这项体系的功能包括，项目分包建设，一般涉及到公路分包项目支付文件、分包合同；项目变更管理，涉及变更批复文件、变更申请资料等；索赔管理，有着缺陷修复、运输索赔措施、违约行为、解除合约等；合同落实情况、追踪和处理期间管理；编制和选择合同文件、合同资料文本和资料监管；制定合同管理文件、外汇折算资料和法律准则资料。
3.完善设计、图档管理体系
这项体系功能包括，对工程文件的分类建设管理；能够对项目成果进行分享传递、分类管理；能够对项目的图档资料、工程图建设规划等各环节的管理归纳、分类管理、图档查询分发记录、关键字搜索等。
4.促进计划进度管理体系
这项体系功能有，通过进度评测和建议措施，对工程进度实施调整。优化计算时间数值，并开展资源整改、成本控制，进而实现整改后的进度规划。通过工程实际的发展情况动态调整进度计划，实时掌握进度规划的落实情况，科学进行资源规划安排，利用资源消耗表、进度规划线、累计曲线、柱状图等明确的显示实际和规划的不同之处，并且自动形成进度评测和建议措施。协助计划人员制定进度目标，制定成本控制、资源优化等各项进度计划优化措施。自动形成工程各阶段进度要求，有着双代号网络图、横道图、单代号网络图等图表类型。
5.健全工程计量支付体系
这项体系功能有，自动制定工程进度曲线，完成对项目进度的动态管理；科学、及时的自动形成公路项目要用到的计量支付文件报表；完成对各个支付项目的总量管理；结合网路或软盘设备，施工单位能够分发计量支付申报文件，监理部门发放计量支付审核资料，制定可以绘制、预览草图的功能。
6.完善质量管理体系
这项体系功能要包括，网络设备或者软件工具，施工单位要可以发布质量自检资料，并监理部门要能够下达质量监管建议意见、质量抽检资料，开发压实度等试验数据处理，工程的质量要求等。结合公路项目质量评定依据，对各级工程、分部项目实施质量评测和检验，自动形成质量评测报告、质量检测文件，制定依施工单位评测、依标段评测、依单位项目评测、依任意划分单元评测、全线总评等各种类型的检测和评定措施。
五、总结
总的来说，由于信息技术的不断推广，信息技术逐渐深入到公路项目管理中来，它的作用被人们逐渐接受。研究表明，不断增强信息技术在公路项目中的应用，能在节约成本的基础上进一步增强项目管理水平。计算机信息技术的广泛应用是公路管理效率提高的必经之路，在此期间也将起着关键功效。
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[3]秦明健，黄利芒.基于网络技术和GIS的公路建设可视化项目管理系统的研究与应用[J].北方交通，2012，01：72-76.
论文作者:周荭
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/20
标签：公路论文; 公路建设论文; 信息技术论文; 项目管理论文; 项目论文; 进度论文; 信息论文; 《基层建设》2016年第34期论文;