摘要：随着社会主义市场经济的发展和进步，电力市场的竞争也越来越激烈，供电企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要重视人力资源的作用，所以供电企业要加强员工的培训和生涯管理工作，为企业长远健康的发展提供充足的和优秀的人力资源。本文主要对供电企业的员工培训和职业生涯的管理进行探讨，为供电企业吸引和保留更多优秀的人才，促进供电企业的发展。
关键词：供电企业；培训；职业生涯管理
目前，我国供电企业对于员工的培训和职业生涯管理工作还不够重视，尤其是对于员工的职业生涯管理工作还不够到位，严重的影响了供电企业的发展。在供电企业的发展过程中，员工工作的效率和质量，在供电企业的发展过程中发挥着重要的作用，对于供电企业的人力资源部门来说，要做好员工的培训和职业生涯管理工作，在培训和职业生涯管理措施的帮助下，提高员工的工作素质，让员工的自我价值得到实现，保证供电企业在发展的过程中拥有充足的和优秀的人力资源，为供电企业的持续发展提供保障。
一、供电企业员工职业生涯管理的意义
1.员工职业生涯管理重要性
在企业的人力资源管理中,如何帮助企业员工实现个人的职业生涯规划和企业的人才管理成了当前企业的两大重点在帮助员工制定个人的职业生涯规划中准确的认识自己,给自己的职业定位,明确自己的职业目标,借助企业的平台实现个人的职业目标。另一方面从企业来说,利用人力资源管理帮助员工定位个人的发展目标,为员工提供发展的平台,创造有利的外部条件,使企业的发展与员工的个人发展结合起全,实现企业与员工共同发展,建立双方双赢的关系,实现企业更快更好的发展。
1.1促进员工潜力发挥的助推工具
有效的管理是对人力、物力、财力资源的充分利用,而物力、财力资源的利用程度,最终取决于人的才能和工作态度。企业要取得最大的经济效益,必须发挥各种资源的最大效益,首先就要充分调动员工的积极性、激发员工潜能。因此,激励在组织发展中有十分重要的作用。职业生涯规划为员工提供了明确的晋升通道和职业发展机会,其核心是鼓励学习、鼓励创新、鼓励竞争,是员工激励的重要组成部分。企业通过职业生涯的管理,不仅为员工的发展和成长提供了职业平台,更重要的是能营造一种善于学习、不断进取的企业文化氛围,不断激发员工潜能的发挥。
1.2加强人力资本储备的重要平台
企业人力资源是员工所具备的知识、技能、水平,人力资源开发的目的就是使员工的知识、技能、水平转化成生产力,为企业创造更多的经济效益。具有生产能力的人力资源具备了资本属性,是企业的“人力资本”。因此,一个企业竞争力的关键是所具备的“人力资本”。企业通过对员工职业生涯的管理,能达到自身人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡,为企业提供更多合适的岗位储备人选,通过企业人才梯队建设以及核心人才培养,提升企业的“人力资本”。
1.3塑造卓越雇主品牌的重要手段
品牌和形象是企业无形资产,好的品牌既有助于企业得到内部员工的认同,同时对企业营造良好的经营环境、协调各方利益关系有重要作用。加强企业资本内蓄力,提升品牌价值,有利于企业经济效益获取的持续力和扩张性。因此,品牌塑造是现代企业增加竞争力的重要手段。企业通过职业生涯管理,满足员工发展需求,提升员工满意度,是“人性化管理”的重要内容。同时,明晰的人才管理理念和广阔的发展平台更有利于吸引优秀人才,获得社会认可和尊重,从而提升企业品牌和形象.
2.员工职业生涯管理紧迫性
随着市场经济的发展,市场竞争和人才竞争日益激烈,用人单位与劳动力的关系已发生转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面由于人才的流动性加大,使得企业的原有体制优势已不存在,优秀人特别是核心人才的先用,培养都面临新的挑战另一方面,新技术的快速应用以及考核管理手段的配套跟进,对员工能力素质的要求不断提高,部分员工不能及时适应企业发展的要求,面临职业发展的危机。企业单方面出台的管理办法和激励措施,无法激发员工内在需求。虽然供电企业已经出台一系列新的管理办法和激励措施,以求提高员工工作积极性,但在较大程度上,目前的管理办法和激励措施只是体现了企业对员工的要求,企业发展需求与员工自我发展内
在需求未有机联动,员工从思想深处还习惯于“组织安排”、“服从分配”,一定程度上影响了这些办法和措施的实施效果。
二、供电企业员工对职业发展问题分析
1员工对职业发展目标不清晰。员工在供电企业中,往往不清楚企业中存在什么样的职业机会及其任职的具体条件,以被动地接受企业安排的岗位为主,同时也希望在熟悉的环境中发展下去,求稳怕变。而企业在急需人才时却找不到合适人选。
2员工学习欲望不强。供电企业员工较普遍存在被动学习的倾向,培训的结果与员工利益没有直接挂钩,员工对枯燥乏味的专业理论知识培训不感兴趣。
3薪酬福利制度对员工的影响。供电企业总体相对优越的薪酬福利待遇和分配相对平均化的特点,削弱了部份员工奋发进取的斗志。自兰陵公司试行的薪点工资制度后,明确员工不仅可通过管理岗位获得高报酬,还可以根据个人特长,通过在生产技术和生产作业等方面上升等级来获得高报酬,这一状况有所改善。
三、供电企业员工职业生涯管理措施
1摒除传统的人事管理旧观念在供电企业现代化的发展过程中，供电企业的管理人员要摒除传统的人事管理旧观念，重视对员工的职业生涯的管理工作。供电企业的管理者要及时的改变传统的管理观念，用行动体现自己对职业生涯管理的重视，以提高员工职业生涯管理的效率和质量。供电企业要提高员工对自我价值和自我职业生涯规划的认识水平，重视员工专业化培训的工作，从而顺利的实施职业生涯管理的工作。
2建设成熟的供电企业选人用人文化供电企业在建设选人用人文化的过程中，要建立“公平、公正、公开”的选人文化，同时建立“人岗匹配、能上能下”用人文化。用文化增加员工对企业的归属感和认同感，同时用文化培训和团结企业员工，保证员工的职业生涯管理工作有精神上的动力。
3建设多元化职业发展通道在供电企业的发展过程中，需要建设多元化职业发展通道，以保证有效落实员工职业生涯管理工作。多元化的职业发展通道，改变了传统的单一的职业发展通道，结合工作岗位的具体内容，开展岗位等级的设计工作，建立多元化职业发展通道，例如：经营管理职业发展通道、技术研究发展通道等等，为员工职业生涯管理提供支持。
4完善职业发展薪酬激励机制在员工职业生涯管理工作中，要建立“外部公平、内部绩效”的薪酬激励制度，具体来说，就是根据员工自身职业发展通道特点，在绩效考核的工作中，要结合员工的岗位能力，保证员工的绩效可以体现其自我价值，保证员工在职业生涯管理的过程中可以最大程度上实现其自我价值。
四、结语
当今商业界的企业数不胜数，竞争也异常激烈。不管私营企业，国营企业，还是中外合资企业、中外合作企业，也不管该企业规模大小，设施如何，为了在竞争中占有一席之地，立于不败之地，所有的企业都是绞尽脑汁。企业管理的核心是人,供电企业必须以前瞻性的眼光,高度重视对人才的培养。结合实际开展员工职业生涯管理,企业应实施对员工的职业生涯管理,开发员工潜能,合理地将员工个人目标纳入企业目标中,为实现企业和员工双赢创造优良的环境。
参考文献:
[1]徐红芳，王静，姚军，等.基于职业生涯规划导向的供电企业员工培训研究[J].研，2016（11）：00113.
[2]张绮，赵亚楠.供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究[J].中国电力教育，2014（25）：79~81.
论文作者:李飞,刘梅香
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
标签：员工论文; 职业生涯论文; 供电企业论文; 企业论文; 职业发展论文; 管理工作论文; 通道论文; 《电力设备》2018年第14期论文;