摘要：在工业与民用建筑工程管理的过程中，应树立正确观念，创建科学化与合理化的工作体系，明确各方面管理工作要求与内容，在遵循工作原则的情况下，提升工程管理工作效率与水平，在各方面管理方式的支持下，可维护工业与民用建筑的质量、经济效益与安全性，可促进进度的合理维护与发展，在提升工业与民用建筑效果的情况下，为其后续发展夯实基础。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；措施
为了更好的进行工业与民用建筑工程管理，在实际工作中，应总结丰富经验，协调各方面工作之间的关系，在各方面工作方式的支持下，提升工程管理工作效果，加大工业与民用建筑的管理力度，达到预期的工作目的。
一、工业与民用建筑工程管理问题分析
对于工业与民用建筑而言，在工程管理的过程中，经常会出现问题，严重影响整体工作的可靠性与有效性，无法满足当前的发展需求。具体问题为：
（一）缺乏高素质优秀人才
对于工程管理而言，未能建设高素质人才队伍，工作人员的专业素质较低，未能创建合理的工程管理体系，严重影响其长远发展与严格管理。一方面，工程管理人员没有树立正确的责任意识，没有将管理制度落实在工作中，经常会受到一些因素的影响出现严重问题，无法满足工程管理方面的要求。其次，在实际管理工作中，工程管理人员之间缺乏合理沟通与交流，在缺乏合理沟通与交流方式的情况下，没有进行合理化的处理，严重影响建筑工程的良好发展，只能使用传统管理方式进行处理，无法提升工作效果。最后，在管理工作中未能端正自身态度，无法加大专业知识与先进技能的应用力度，在缺乏合理管理方式的情况下，严重影响工业与民用建筑工程的良好发展。
（二）施工原材料存在问题
建筑工程管理的过程中，未能针对施工原材料进行严格管理与控制，经常会出现质量问题，严重影响各方面工作的合理处理。一方面，在管理工作中应进行建筑原材料的分析，及时发现质量问题，采取科学化与合理化的方式解决问题，在严格分析的情况下，提升工程管理效果。另一方面，在工程实际管理的过程中，未能创建良好的原材料管控体系，缺乏合理的工作模式。
（三）机械的使用存在问题
在工业与民用工程管理期间，未能针对机械的合理使用进行管理，严重影响整体工作效果，无法满足新时期发展下的发展需求。且在机械管理工作中，未能针对性能与质量进行严格的管理，且施工机械化水平较低，难以创建优化性的发展模式与体系，严重影响机械系统的良好应用。
二、工业与民用建筑工程管理措施
在工业与民用建筑工程管理的过程中，需筛选最佳的管理方式开展工作，协调各方面工作之间的关系，提升工作效果，促进管理工作的良好发展。具体措施为：
（一）总结丰富工作经验
在工程管理期间，需完善工程管理流程，总结丰富经验，简化复杂的程序进行科学研究与协调，在合理进行管理的情况下，使用理论知识与技术方式开展工程管理活动。且在各个环节中，都要进行合理的分析，在提升工程管理效率的情况下，满足当前质量与安全发展需求，增强整体工程管理工作效果。
（二）树立正确的管理观念
工业与民用建筑工程管理的过程中，需树立正确观念，针对各类工程质量管理工作进行全面分析与合理研究，明确各方面工作要求与内容。在此期间，需开展给排水与电气管线工程的分析活动，遵循具体的工作原则，排除安全隐患，在科学管理工程质量的情况下，优化整体工作模式，促进工程管理工作的良好发展与实施。且在实际管理工作中，还需安排专业素质较高的管理人员执行工作，在新时期发展环境之下，创建优化性的工程管理体系，提升整体工作水平[1]。
（三）统一技术管理规范
在工程技术管理的过程中，需统一规范内容，明确复杂工程中的具体内容，遵循科学化的规范原则开展指导工作，在制定完善管理方案的情况下，提升工作效率与水平，促进技术管理工作的良好发展。且在工程技术管理的过程中，如图1所示应提升整体工作的规范性，遵循客观性与科学性的发展原则，在技术规范的支持下，提升市场竞争力[2]。
图1
（四）开展工程进度管理工作
对于工程进度管理而言，在实际工作中，应创建科学化与先进性的协调体系，明确各方面工作内容与要求，更好的完成工作任务。
第一，在原材料管理的过程中，需针对质量进行合理的管控，及时发现质量问题，采取合理的措施解决问题，在提升原材料质量的情况下，增强施工原材料的使用效果，统一工作规范与要求，提升管控效果[3]。
第二，在日常工作中还需促进各个机构之间的合理沟通与交流，在相互交流的情况下，如果发现其中存在问题，就要采取合理的措施解决问题，协调各个机构之间的关系，严格开展管理活动，以免影响工程管理工作的合理实施[4]。
第三，应针对资金进行严格的管理，投入足够的工程管理资金，在严格管理的情况下，充分发挥先进管控方式的积极作用[5]。
第四，应完善工作体系，如图2所示，在日常管理期间，应树立正确观念，总结丰富经验，加大各方面管理工作力度，在完善工程管理体系与内容的情况下，提升整体工作效率与水平，加大整体管理工作力度，在提升工程管理工作质量的情况下，形成良好机制[6]。
图2
结语：
工业与民用工程管理期间，企业应树立正确工作观念，加大管理工作力度，协调各方面工作之间的关系，在科学管理的情况下，提升整体工程管控工作效果，在严格管理的情况下，提升工作效果，优化各方面的管理内容。
参考文献：
[1]史国庆.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].装饰装修天地，2018（8）：90.
[2]张世佳.工业与民用建筑工程管理的问题[J].装饰装修天地，2017（23）：104.[3]黎传良.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].建材与装饰，2017（51）：198.
[4]李加营.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1067-1067.
[5]郭鸿伟.探析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].中国科技投资，2018（4）：74.
[6]张忠田.浅析工民建施工工程管理[J].科学与财富，2018（2）：153.
论文作者:郑群
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/21
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