摘要：由于房建施工项目部安全管理不到位所引发的事件其引发的不良影响与矛盾也在社会中备受关注，其中最为不良的后果之一就是工人本身的安全无法得到保障。但实际上鉴于建设工程自身的利益的复杂性，尤其是在竞争越加激烈的当代，房建施工项目部安全管理不到位只能是一种必然的结果。正是因此，房建施工项目部安全管理不到位，往往没有真正的受益方，它们都将因此引发的不良事件投入巨大的时间与金钱。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对房建施工项目部安全管理的难点和对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房建施工项目部；安全管理的难点；对策
引言
建筑工程施工现场所采用的管理水平与建筑工程的进展也有着十分重要的联系，建筑工程施工现场的高水平管理必定使得其工程质量有着较强的保障，而且这也是针对建筑工程施工现场的人员安全也是十分重要的保障之一，能够有效保障现场人员的安全。
1、房建项目中进行强有力施工管理的重要意义
在房建项目建设全过程中，项目施工阶段是将设计与业主需求转化为实际房建产品的建设过程，其施工推进的质量与安全性控制效力对房建产品的最终功能及质量具有较大的影响作用，房建项目施工管理的内容非常丰富，施工推进中的组织协调管理、质量控制、安全风险控制、物资及设备供应管理、进度节奏调整等都是施工管理内容，施工管理人员必须对施工推进中各种工作都进行强有力的控制才能够保证工程项目建设的安全、高质量、高效率推进，才能够为房建行业总体产品优化提供保障。
2、房建施工项目部安全管理的难点
2.1施工监管不到位
建筑施工当前监管缺位也是致使施工现场安全管理水平低的重要因素，由于中国当前并没有形成完善的建筑施工监管体制，甚至监管方受到了施工方的制约，造成监管的不到位。其次，当前中国部分监理人员由于知识体系的落后与不完善，他们无法较好的承担自身的工作职责，导致相应的监管措施并没有完全发挥应有的作用。
2.2安全管理意识相对薄弱
虽然近年来建筑业的发展有所改善，同时市场更加活跃，市场经济繁荣并稳步提升，但市场监管的盲目性和较低的时效性，迫使企业更加关注自身的经济效益，往往忽略了施工过程的安全管理工作的重要性，导致底层工作人员施工安全意识不够，阻碍了安全管理有效进行。另一方面，具体的现场施工时，部分管理者工作素质不够高，一些危险的建筑施工操作不能被及时发现并排查，留下了安全隐患，安全意识薄弱，管理意识低，严重影响了现场施工作业的安全进行，影响了项目的最终质量，对企业的发展以及行业的进步十分不利。
2.3施工质量管理不到位
除施工安全问题之外，施工质量也受到社会的高度重视。为提高施工质量，管理人员必须严格把控各个施工环节，保证现场施工细节达到规定标准。现阶段，我国大部分房地产企业并没有严格管理施工质量，导致建筑在完工时存在裂缝和漏水等问题，使得出现安全事故的概率提升了。当没有严格管理施工质量时，则会导致施工人员和业主生命安全受到威胁，建筑质量未达到标准，则导致建筑不能出售，从而导致建筑企业经济效益受到严重损失。当建筑质量未达到标准，则导致建筑企业市场口碑下降，最终企业形象受到严重损失。
3、房建施工项目部安全管理的对策
3.1强化施工管理的监管责任意识
首先，仅仅凭借建筑施工企业的自律性落实相应各项管理制度必然是不切实际的想法，只有通过不受干扰、地位独立的第三方立场的监管人员进行相应的监管才能够有效对其形成必要的监督与管理。其次，建筑施工方应重视法律的作用，一切的行为必须在法律允许的范围内进行，形成依法办事的作风。同时，为保障施工的顺利进行，施工方可在预先的编制当中将相关的工作明确划分到个人，减少由于人员职责混乱所带来的影响。
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3.2强化员工的工作安全意识
企业内部要做好施工安全工作的教育，提高领导层到底层施工人员的施工安全意识，不断强调安全施工，又必要利用具体的施工案例，详细介绍施工常见安全隐患。另一方面，可以实施工作划分制度，在不同部门、不同职责任务的工作人员之间，采取有不同的标识，利用鲜明的工作服等手段，标识不同的工作，以便及时寻找相关的负责者，及时解决施工过程的具体问题。
3.3加强安全防护管理
为了降低房屋建筑现场施工中存在的安全隐患，减少危险的发生，必须建立完善的安全管理制度，并配备专业的安全监督人员，加大现场安全管理力度。再者，对现有施工人员实行安全教育，增强施工人员的安全意识。对于特殊工种人员，则需让其持证上岗，以加强施工作业的标准性、规范性，避免安全问题的产生。此外，配备完善的安全防护设施，要求施工人员按照安全管理要求穿戴防护设施开展施工作业，这样既可以保证施工人员的生命安全，也能有效加快工程的施工进度，改进工程的施工质量。
3.4强化施工材料的管理
如果建筑选取一种建筑材料，那么建筑成本的一个重要部分就是建筑材料的专业发展，它取决于建筑业的发展。它对于当前的建设项目仍然有用。此外，必须进行适当的管理，以科学、有效的方法严格控制建筑材料，计划材料的采购并为公司创造更多的社会效益和经济效益。在这种情况下，有必要使用符合预算标准的建筑材料，以符合购买标准的材料，适当管理材料和做笔记。
3.5施工技术管理
改进的技术管理任务应清楚地定义每个任务的内容，以帮助员工理解其职责并减少错误的风险。正确的管理技术，应该执行以下标准：（1）我们知道谁负责引入正在施工的新技术以确保建筑物的质量和效率；（2）专门人员负责工作，了解施工要求并定期会见施工人员。并对施工人员进行培训，了解技术内容，减少设计错误，选择技术人员和实践专家以对工程项目专家进行特殊培训，并通过增强工程人员的专业知识和实践技能来确保施工质量。员工应该承担明确的责任，并提高技术管理水平和能力。
3.6施工质量的管理
（1）要根据工程的具体状况，构造比较完善的质量监管制度，施工过程当中要严格按照相应的规定，根据管理的状况，逐渐完善施工管理的体制，确保在施工过程当中的规范程度，及时解决施工现场出现的违规问题，同时，应该成立一个专业的质量检查小组，按照工程的质量和要求，检查人员应该对每一个小组的操作流程和质量进行检查。在财务管理当中，每一项资金的用途都要做到完善并且详细记录，确保成本运行的科学性。（2）要明晰目标，施工单位在明确目标之后，指明管理的方向。在施工目标确定的时候，要以建设单位、业主以及开发商的有关要求为基础，然后要详细同时认真分析以及整理，保证目标的科学性，紧接着对目标展开划分，保证能够在工程的细节当中展开管理。当施工的目标确定之后，就可按照其展开和之有关的管理工作，保证每个施工的环节都能够在目标的指引下顺利进行，将施工质量的管理和强化做到最好。
结束语
近年来我国城市建筑项目越来越多，促进了建筑市场的活跃，也为行业的发展带来了发展机遇与挑战。而对建筑项目施工环节的监管，直接影响着最终项目质量，是企业市场竞争力的主要体现，对企业运行效率的提高意义重大。因此，现阶段各大建筑企业的管理方面，要做的就是不断强化施工安全意识，完善质量控制体系，重视现场施工的安全管理工作，最终促进企业的良好发展，营造更高的市场经济效益。
参考文献
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论文作者:宋普帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：安全管理论文; 施工项目论文; 建筑论文; 难点论文; 质量论文; 对策论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;