摘要：近年来，我国建筑行业取得了很多可喜可贺的成绩，促进了国民经济的发展。与此同时，由于建筑的复杂性不断加大，建筑工程行业对从业人员施工技术水平要求越来越高，技术管理要求也愈加严格，只有规范且高效的施工技术管理才能让建筑项目完成的更加出色。建筑企业要生存发展，也是需要有良好的技术管理，才能在各方面为企业创造更好的效益。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
引言
十三五期间，建筑行业的快速发展，使建筑工程的建设规模不断扩大，从而对建筑工程施工技术提出了更高的要求，而且随着建筑工程功能的完善，施工技术也越来越复杂，为了有效提升施工技术水平，保障建筑工程施工质量，文章对建筑工程施工技术管理措施进行了深入的探究。
1建筑工程施工技术管理现状
1.1缺乏完善的施工技术管理机制
施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用，因而企业需要建立并完善技术管理机制，加强施工技术的研究，增强技术成果的落地实施。现阶段，在部分建筑施工企业中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识；在现有体制，尤其是挂靠、违法分包、借用资质现象普遍存在的情况下，实际施工者素质跟不上，而许多建筑施工企业往往又以包代管，疏于技术的研究和管理；且在实际施工技术管理中，相关负责人不重视编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中也不注重技术管理，对于施工中的一些关键部位或工序，没有用心去做好技术方案、对工人进行方案交底并按方案去指导现场施工；且有些施工人员工作不认真，没有事先对工人进行技术交底，导致在实际施工中工人自行其是，施工没有章法、不按图施工、达不到规范和规程的要求。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。
1.2施工技术水平较低
现阶段，国内大部分建筑工程施工人员基本是农民和务工人员，其文化水平不高，且没有经过相应技能培训，有些施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，质量意识淡薄，又因为其农民工的“二元”身份，职业不稳定而缺乏提高自身技术水平的动力，因而很难保证施工质量。此外，由于广大建筑企业不重视对施工人员进行定期技术培训，导致施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关规范标准，因而容易出现操作性错误，影响工程建设质量。
1.3相关工作人员专业素养不足
在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员普遍仍认为建筑行业属于粗放型管理的传统行业，囿于这种观念，广大技术人员也缺乏提高专业素养的动力，其结果就是跟不上时代发展，缺乏科学的管理手段，大多数工程技术人员往往是经验主义，遵从自己的管理经验实施建筑工程技术工作，因而不利于建筑行业整体技术水平的提高。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1加强现场物料管理
建筑工程建设需要大量的建筑材料，现场施工材料管理的关键在于保障材料的质量：一是采购阶段要选择质量高、口碑好的材料品牌，以保障材料质量；二是做好材料质量检测工作，确保所有进场施工材料质量符合相关标准要求；三是加强材料存储管理，做好有效的防护措施，防止施工材料因保管不善而遭受损坏或变质。
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2.2加强建筑机械设备管理
在施工技术飞速进步的推动下，建筑工程建设越来越依赖大型机械设备，因此，现场机械设备管理也是现场施工管理不可忽视的工作内容。现场机械设备管理工作的主要内容包含以下三个方面：一是把控好机械设备进场关，选用合格的建筑机械，避免使用接近使用寿命或已过期的建筑机械，以及一些山寨厂家生产的不符合标准的非标建筑机械；二是把控好机械设备的安装关，包括安装单位的资质、特种作业人员持证上岗、人员配置情况等；三是加强机械设备的日常检查、保养和维修，确保机械设备的正常运行；四是充分关注小型工具的管理，加强检修，确保小型机具工作的安全性和有效性。
2.3完善施工技术管理制度建设
鉴于建筑工程施工的复杂性，当前建筑施工技术管理应改变传统粗放式的管理方式，认真熟悉施工技术方案，总结技术特点与要求制定详细的技术管理制度，保障每项管理工作的开展有可靠的依据。但需要注意的是，为了提升管理工作的有效性，制定施工技术管理制度中要重点提升制度的针对性，根据国家政策法律以及行业技术规范的规定，总结建筑工程的实际情况以及具体要求，确定制度体系，并通过对施工现场的考察，明确施工技术难点与重点，对于影响施工技术落实以及施工质量的因素要在管理制度中重点突出，以便在开展管理工作时能够重点针对这些区域展开检测与管理，从而全方位提升管理效果。
2.4构建科学的技术管理组织结构
技术管理对管理人员的专业性有着明确的要求，但是目前影响施工技术管理效果的主要因素仍是技术管理人员专业素质与水平存在问题，而且其中很多工程施工中技术管理人员并不具备专业的技术能力，面对这样的情况，要求施工技术管理人员依照技术管理制度全面搜集与掌握信息，并对施工人员的行为以及施工操作进行规范；而技术人员通过各项信息的分析，能够预测施工现场可能出现的问题，从专业的角度对施工进行指导，从而减少技术问题对施工质量与施工安全造成的影响。
2.5加强方案交底和质量技术交底管理
施工方案是建筑工程施工的指导性文件，除了施工组织总设计外，针对不同部位和工序有不同的专项方案。方案编制经施工单位审批并经监理单位审批后方可实施。在现场某些部位或工序按方案实施前，必须组织参与此部位或工序的施工人员进行方案交底，使施工人员明确具体做法，避免盲目施工留下质量隐患而影响工程质量。
要重视建筑工程施工技术交底工作，使操作工人严格按交底内容实施，以保证建筑施工质量。在对特殊工序和隐蔽施工工序进行技术交底施工技术管理时，技术管理人员要对容易出现安全施工事故的部位进行重点关注，隐蔽施工工序和特殊工程的施工质量才能达到相关规范规程的要求。另外，技术管理人员还要根据易出现施工质量通病的部位，预先采取有效的措施保障其的施工质量能够达到相关规定的要求。施工单位的技术人员在进行技术交底时，要保证技术交底的及时性，在层层技术交底过程中，相关人员要保证技术交底的准确性，保证施工现场的施工人员和技术人员能够了解施工的难点和要点，充分理解施工单位的施工意图。
2.6工程验收技术管理改进
工程验收也是一个工程的重要收尾环节之一，不要认为一个工程结束就是施工完成，工程没有验收之前都不算完工。竣工验收是对整个单位工程质量进行全面的、最终的检评，而在此之前的各分部（子分部）验收是对每个分部（子分部）工程质量的检评，需施工、监理、建设、设计和质监部门等多个单位参加。在质监部门对工程资料先行查验符合要求后，方才组织各单位到现场对整个工程实体进行检评。验收通过后，施工单位方可将整个工程交付给建设单位投入使用。履行工程验收也与施工技术管理密切相关，同样要按现行的规范规程严格实施。
结语
总而言之，建筑工程建设过程中，施工技术管理发挥着决定性的作用。施工单位应该充分重视施工技术作用的发挥，积极引进和推广先进技术，以提高技术管理水平，确保建筑工程顺利实施。
参考文献
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[3]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017（21）：144-145.
论文作者:陈欣健
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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