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摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也日新月异。它也在不断的跟着时代在进步。但是，随着建筑行业的不断发展，市场也在不断的完善，建筑工程项目管理就引起了大家的注意。其中，工程经济管理是我们项目管理的一个环节。但是，这个环节非常的重要，对于企业的发展，还有我们项目顺利的运行起到了重要的作用。为此，本文对建筑工程经济中的工程管理进行了分析。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
科学化的应用建筑经济的知识，进行建筑工程的管理，能够促进工程的合理进行，在工程的进度规划，各方面的统筹中发挥重要作用。建筑工程经济的应用，能够将整个工程中复杂的环节梳理成为一个整体，在此基础上通过合理的组织形式将工程中存在的各种问题，通过经济的手段进行分析以及解决，促进工程整体管理水平的提升，进度的加快。
1建筑工程经济管理
在本文进行分析之前，我们首先要对建筑工程经济管理的意义，做一个简要的分析，这是我们分析的基础。以下就是其意义的介绍：以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济在设计的内容方面是非常的复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这个是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。这是可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对每项项目的成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展的。
2简要分析工程经济的具体特征和价值体现
2.1经济性特征
首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等对方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。
2.2工程经济的价值体现
工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。由此可见，工程经济对于整个工程项目具有至关重要的作用。
3优化建筑工程经济管理的具体策略
3.1建立健全工程经济的管理体系
建立完善的经济管理制度体系需要采取以下极点措施：第一，在建筑工程过程中投标制使其主要运用的方式之一，建筑施工企业想要满足投标制需求，需要对相关的企业招标水平和机构进行合理设置，同时需要设置专门的经济管理部门，确保建筑企业各个部门能够各其所则，提升整个建筑经济管理的基本水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经济管理人员也需要不断提升自身专业知识，以及实践技能水平，并将实践技能和所学到的知识相结合，从而促进企业之间的合作与交流。第二，建筑工程经济管理在工程管理中的应用过程中，我们需要将施工企业管理层面与工作作业层面分开，使企业能够科学合理的负责整个工程资金、施工方案的制定、以及材料设备的采供等工作，而相关下属部门则需要对整个项目执行进行严格管理，对项目质量，施工安全及进度要予以重视。第三，对建筑工程施工企业内部管理制度不断进行完善，减少不规范的管理行为，将合理的制度应用到项目管理中，使其能够维护市场正常竞争的公平性。
3.2注重有效结合建筑工程技术和工程经济
我们只有保证建筑企业内部管理方式的科学合理性，才能够确保整个建筑企业各个部门分工明确，从而帮助建筑项目发展。在实际的工程施工中，建筑施工阶段很难做到合理有效的衔接，没能体现经济管理在建筑工程管理中的作用。对部门成本造价管理人员来说，在建筑工程成本语段开展的过程，没有制定相应的方案，从而使得经济管理过程中有关技术不能得到结合，使得整个建筑工程建设的发展产生了不良影响，从而影响了工程质量。因此，想要保证建筑企业内部管理的合理性，需要将经济管理与工程项目技术有机结合，将其融为一体，从而促进建筑施工管理工作的良好运行。建筑工程经济管理在其整个工程管理中发挥着重要的作用，也是开展每项活动的主要前提条件，将合理的预算提供个项目施工企业，才能够保证建筑项目顺利运行。
3.3加强对经济管理的重视
现阶段，我们需要高度重视建筑工程项目经济管理工作。其具体包含以下几方面：第一，相关人员需要不断提升工程经济管理的理念，加强工程成本预算控制，提高工程管理及施工管理水平和能力。此外，财务工作者在整个预算过程，需要综合性的对工程施工各项因素进行考虑，实现各项资源的配置，了解设计方案的需求，对整个项目预算进行准确计量，将预算目标合理分配到建筑施工企业各个部门，将其落实到各个施工细节中，全方位的提升工作人员经济管理的理念和意识，使得项目成本控制能够在合理的预算范围之内。第二，各个部门需要不断交流合作，依照相关管理制度和标准对其进行有效监管，在工程各个环节中落实奖惩制度，将每个工作人员的利益与经济管理工作相连接，提升其对整个经济管理工作的高度重视。第三，在工程合同签订时，相关工作人员要提升经济管理水平的意识，对施工过程中所应用的材料及设备，进行合理的预算，并做出合理报价，对施工中各项费用也要进行全方位的审核，从而保证建筑施工企业利益受到维护。一旦在整个施工过程发现不恰当的地方，施工企业需要与对方进行合理的沟通，维护建筑施工企业的利益不受损，提升建筑经济管理水平。
3.4确立工程经济管理制度规范
工程经济管理工作应当由完善的管理机制作为必要的支撑条件，这需要施工建设单位逐步优化工程经济管理制度，加大建设投入力度。通常，制度的确立应当从如下两当面着手准备：推行绩效考核激励制度，建立健全约束管理制度。针对此，工程建设单位要充分结合实际情况，制定行之有效的管理制度，同时采取科学合理的管理策略。管理人员在建设工程经济管理制度环节，需要综合考量如下几方面内容：施工现场管理、资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理及职业素质培育，之后再制定相应的管理办法，协调项目管理部门与施工建设单位的关系，明确各部门的职责权限划分，进而在规范项目管理的基础上，推动项目施工的有序运转。
结语
城市化进程的继续，使得工程建筑相关行业的发展依旧是社会的关注重点，因此，需要从各个方面推动行业水平的提升。对于建筑工程企业来说，加大对其工程成本的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程经济的成本控制在工程管理中的应用，可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益，促使行业产生进步的同时，推动社会总体水平的发展。
参考文献
[1]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018（10）.
论文作者:鲁明亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：经济论文; 工程论文; 建筑工程论文; 经济管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;