刘明[1]1999年在《吉化集团炼油系统集约整合的策略研究》文中研究表明由于买方市场的逐步形成，竞争愈加激烈，企业为自身的生存与发展谋划的压力愈来愈大，低成本扩张、集团化无疑是回避风险增强竞争力的一个有效途径，然而是否能达到预期效果，主要取决于生产要素的有机组合，能否使经营取得最大优势，生产能力得到最大发挥，本文试图以具有较强的关联互补性的三个厂做为研究对象，借助于一系列的经济分析方法，探讨如何通过内部生产要素的最佳配置、生产结构的合理调整，最大限度的挖掘生产经营的潜力，通过采用适当的运行方式，最终形成横纵向交叉一体化高度集约的经营格局，从而取得整体优化的效果。
佟军[2]2009年在《吉林市石油化工产业发展的区域经济分析》文中进行了进一步梳理随着国民经济的持续快速发展,化工产品的需求与日俱增。“十一五”期间,中国石化业面临着巨大的发展空间和难得的发展机遇。近年来,世界石化产业蓬勃发展,随着中国加入世贸组织,国内市场逐步开放,我国石化工业面临激烈的国际竞争。特别是当今世界经济正面临着几十年不遇的危机,在各种纷繁复杂的条件下,我国石化工业的发展面临着巨大的考验。吉林市石化产业的生存和发展也面临着严峻的挑战。本文详尽分析了整个吉林市的石化产业的现状,由于受旧体制和传统观念意识的束缚,并受市场、资金、人才、技术、环保等因素的制约,吉林石化产业发展水平相对滞后,与国内外处于领先地位的石化公司具有非常大的差距。如何把握经济规律,依据自身条件,借鉴国内外成功经验,制定出适合吉林石化发展的战略,已成为企业急需解决的问题。本文通过对国内外石化产业发展过程及现状的分析,以及吉林石化自身发展过程中的内外界条件的演变分析,全面剖析了吉林石化在发展过程中的优势和机遇、威胁和挑战。为实现把吉林石化建成中油最大、国内一流、国际知名的大型石油化工生产基地的目标,就应紧紧围绕区域经济发展理论相关内容,制定出适合吉林石化发展的战略设计,这对吉林石化的产品结构调整、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展,进而对整个吉林石化产业的发展都具有一定的指导意义。
张毅[3]2004年在《吉林石化发展战略研究》文中指出中国已经加入了世界贸易组织，世界石油化学工业正在进行第三次结构调整，许多国外大石化公司也正在进行大规模的重组和合并，吉林石化所处的内外部环境发生了巨大变化。吉林石化在国内原有的市场和竞争优势将面临着国外大石化公司的挑战。公司要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，就必须制定出适合于自身的发展战略。 文章在调查研究吉林石化基本情况，分析外部环境和内部条件的基础上，总结了吉林石化的优势与劣势，剖析了吉林石化的机遇和挑战，按照国家化学工业“十五”规划中确定的“有所为有所不为”的原则，确定了“全面提高企业总体实力和竞争能力，把中国石油吉林石化公司建成中油最大、国内一流、国际知名的大型石油化工生产基地”的战略目标，明确了“进一步扩大规模和全面调整产品结构”的战略重点，按照中国石油天然气股份有限公司的总体战略部署，制定了吉林石化整体发展战略，提出了“成本领先战略和创新战略”，形成了吉林石化的整体发展战略框架。 文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，对吉林石化的产品结构调整、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。
宋磊[4]2004年在《吉林石化公司乙烯扩建及下游产品结构调整策略研究》文中认为进入二十一世纪,国内外石化产业环境不断发生着变化,吉林石化公司的生存和发展既面临严峻的挑战,又有着良好的发展机遇,作为上下游一体化的大型石化公司,吉林石化如何提高乙烯的规模效益及后加工产品的经济效益,提高整体的市场竞争力,是其面临的重要课题。本文通过阐述国内、外乙烯工业现状及发展,运用波特竞争理论、SWOT分析、线性回归分析等方法对吉林石化公司的企业竞争环境进行分析,论述了吉林石化乙烯扩建对于其发展的重要意义。同时通过对乙烯下游产品行业现状及发展趋势、竞争优势比较、企业生产管理及技术创新、边际效益分析、市场结构、市场发展潜力等方面逐项研究分析了吉林石化乙烯下游聚乙烯、环氧乙烷/乙二醇、苯乙烯、ABS、丁苯橡胶、乙丙橡胶、乙醛/醋酸、乙醇等产品,确定其竞争力水平及发展潜力。从整体效益最大化的角度得出吉化乙烯扩建后其下游产品的结构调整及装置扩能的最佳方案,并提出了实施规模效益、成本竞争、目标市场竞争、优势及差异化产品竞争战略,以实施技术创新、强化企业执行力水平、信息化管理等策略提升企业管理水平,最大限度地整合、优化企业内部资源,使吉林石化公司乙烯资源与下游产品结合形成一个具有竞争力的整体,实现企业的可持续发展。
牛健[5]2016年在《中石油集团资金管理研究》文中认为许多优秀的公司在发展过程中,由于忽略了对企业资金的管理,使得公司的资金链出现了问题,最终导致公司的衰败和破产。这些企业几乎都极力地追求利润成长和公司自身规模的扩张,对于公司扩张和发展过程中出现的债务规模与资金缺口不够重视,从而对于经济波动风险的抵抗力较低,导致企业的现金流无法实现平稳有效运行,在经济周期转换过程中很容易出现资金链断裂的情况。因此,强化企业的资金管理就显得异常重要。而中石油集团作为大型资源型企业,随着公司的壮大和发展,企业的资金管理对企业的发展的影响也日益增加,企业实施资金集中管理的紧迫性也日益加重。在此背景下,本文以中石油集团下属吉林石化公司(以下简称“吉林石化公司”)的为例,对中石油集团的资金管理现状进行探析,发现现实中资金管理方面存在的问题。具体通过五个部分的内容来对中石油集团的资金集中管理策略进行分析：首先,通过序言部分对本文的研究背景、研究意义以及国内外目前关于资金集中管理的研究现状进行述评；之后通过对本文研究所涉及的相管理论和概念进行详尽的说明；接着本文通过国外以及国内相关企业关于资金集中管理的现状进行描述,力图对中石油集团的资金集中管理策略提供一定的借鉴；随后则通过对吉林石化公司的资金集中管理现状进行分析,发现中石油集团目前资金集中管理中存在的不足及这些问题出现的原因；最后则是对中石油集团的资金管理策略提供意见和建议,为其他的石油企业加强资金集中管理具有一定的借鉴意义。文章通过对吉林石化公司的资金管理进行分析,发现中石油集团目前资金集中管理存在的难题主要有资金管理的集中程度需要进一步提高、资金的运作缺乏理性、注重集中而忽视管理的执行,资金运行财务风险大,闲置资金较多等。而导致这些问题产生的原因主要是历史、市场经济等原因的影响,集团属于资金密集,投资大的高风险企业,财务资金管理体制不完善以及资金管理手段和运行监管方式等方面不尽如人意等。针对上述问题,通过学习借鉴国外西门子及其他大型跨国企业和国内知名企业的资金管理模式；在此基础上,本文重点探究提出了制定合理的资金管理方式,逐步完善资金共享服务平台的功能,完善集团资金管理运行模式,构建良好的中石油集团财务控制环境,加强集团资金管理的信息披露建设等几个方面内容的中石油集团资金管理策略。
韩晓慧[6]2003年在《JH公司的发展战略研究》文中研究说明JH公司是国家最早兴建的大型化学工业基地，经过多年的建设，已经发展成为集石油制品、基本有机化学品、精细化学品、合成材料等产品生产为一体的大型炼油化工企业。进入二十一世纪，在由计划经济向市场经济过渡的进程中，JH公司遇到了前所未有的困难，由于其存在的历史性、结构性、资产性、体制性的问题没有得到根本解决，致使JH公司近几年来一直处于亏损状态。本文深入分析了石化工业目前的国际、国内概况和JH公司的内、外部环境，并对石油化工行业的环境影响要素、石油化工行业的结构及我国石油化工行业的竞争进行了分析，同时遵循发展战略管理思想，采用SWOT分析方法、波特Five Forces分析方法、企业内部因素分析方法（IFE）、企业外部分析的方法等，通过对企业的内部资源、企业的战略与竞争优势、劣势分析，明确JH公司所面临的机会和威胁，确定了JH公司的核心竞争力和主导产品，同时根据分析的结论制定切实可行的发展战略，主要是实施结构调整、集约经营战略；实施规模经济战略；实施技术创新战略；发展信息技术战略。以力图对JH公司的发展有所借鉴，并能对国内大型乙烯企业的发展有所借鉴。
朱庆伟[7]2015年在《吉林石化公司发展战略研究》文中研究说明吉林石化公司是集炼油、化工于一体的特大型综合性石油化工生产企业。前身吉林化学工业公司是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地。历经近60年的发展,吉林石化已由最初的染料、化肥、电石“三大化”,发展成为集炼油、化工于一体的特大型综合性石油化工生产企业。近年来吉林石化经营形势严峻,虽然依靠内部挖潜、生产优化,扭亏增效效果明显。但受企业内部炼化结构不合理和外部市场环境影响,企业降本增效压力仍很大,亟需通过制定符合自身实际的发展战略,指导企业实现发展动力由要素驱动向创新驱动转变,发展模式从追求总量扩张向协调、可持续发展转变,产品结构从以生产基础化工原料为主逐步向生产高端化工产品转变,生产方式从以规模化、低成本、短流程为主适度向发展深加工方向转变。将吉林石化多年积累的人才优势、技术优势、资产优势最大限度集聚到新的发展之中,加快解决在多年高速增长中所积累的诸多矛盾。本文研究的基本思路是围绕吉林石化提升发展质量、提高效益的迫切需求和实现可持续发展的长远战略需求,对产业现状进行诊断分析,提出可行的优化提升和改造方案。结合产业发展环境和趋势,分析并提出吉林石化新的发展机会,为企业培育新的盈利增长点提供方向。本文研究的主要内容是综合分析宏观经济形势、国际石化产业发展趋势、市场环境变化、石化产业技术发展及社会环境变化等外部因素,深入剖析吉林石化公司装置现状、经营情况、主导产品表现等内在因素,对吉林石化发展现状进行诊断,总结存在的主要问题。在此基础上结合市场竞争格局、技术发展趋势及企业自身情况,指出吉林石化发展的方向、定位、总体思路和发展目标,明确吉林石化发展的重点任务及其实施方案,研究吉林石化合成材料、有机原料及精细化工、生物化工等业务板块差异化、高端化发展的途径与方案,并在新的战略发展环境下研究探索企业未来可能的业务增长点。本文指出未来吉林石化产业发展应扬长避短,充分发挥吉林石化在人才和技术开发方面的优势,深化产品结构调整,实施以差异化发展、高端化发展为主,创新引领、多元化发展的新时期发展战略。并在炼油业务发展、化工业务发展、新兴业务发展、污染物减排、实施保障等方面提出了具体的发展措施。根据本文研究战略,吉林石化炼油装置规模将在现有1000万吨/年基础上优化流程、提升产品质量,并协调炼油与乙烯之间的资源优化配置,提升炼化一体化龙头装置竞争力。争取通过“十三五”建设,实现吉林石化立足现有产业规模的结构优化和质量提升,产品核心竞争力和盈利能力在现有水平上有较大幅度提升。
冯戈[8]2011年在《吉林石化公司项目前期管理工作方法研究》文中认为吉林石化公司(以下简称吉林石化)是中国石油天然气集团公司下属的大型炼化企业,炼化业务归口由中油公司炼油与化工分公司进行管理。截至2010年末,吉林石化由最初的染料、化肥、电石“三大化”,发展成为拥有年原油加工能力750万吨、乙烯生产能力85万吨、主要炼化产品115种、总资产280亿元的大型炼化一体化企业。吉林石化的快速发展,离不开项目建设的推动,随着企业规模的不断扩大,以千万吨炼油、40万吨/年ABS(Acrylonitrile Butadiene Styrene)项目开工建设为标志,吉林石化步入了发展的第五个阶段。“十二五”末,吉林石化将成为国内最大的合成树脂、合成橡胶、基本有机化工原料生产基地,成为以千万吨炼油和百万吨乙烯为龙头,核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化企业。在多年的项目建设过程中,吉林石化在项目管理方面积累了大量的经验,形成了一整套较为完善的项目管理体系,为公司的发展奠定了基础。吉林石化自1998年上划到中油公司以来,通过总部的不断投入,逐步发展壮大,在经济总量、装置规模、产品多样化等方面具有明显的竞争优势。但在2005年末,吉林石化苯胺装置发生了重大爆炸事故,自此中油公司总部几乎停止了吉林石化的发展项目审批,吉林石化项目前期管理工作处于停滞状态,刚刚完成前期工作的聚碳、苯酚丙酮等项目均被勒令暂停。而同期在中国石油兄弟企业,多个千万吨炼油、百万吨乙烯项目相继开工建设,使吉林石化原来的产能和技术优势不复存在。2007年6月,吉林石化公司与吉化集团公司整合为中国石油吉林石化公司,整合以后,吉林石化陆续出台了固定资产投资、投资计划等管理办法,对项目前期管理工作进一步进行了完善和改进,有力地推动了项目管理工作的顺利开展,千万吨炼油、40万吨ABS、32万吨苯乙烯三大工程得以顺利启动。虽然吉林石化在项目前期工作中取得了一定的成绩,在整个项目管理工作中发挥了极大的作用,但从项目实施的过程来看,前期管理仍然存在着许多问题,影响了项目整体管理效果。突出表现为项目前期管理办法还不完善、可行性研究缺乏科学性、投资控制力度不够、技术引进管理薄弱。这些问题的出现,妨碍了项目管理的正常有序开展,影响了工程项目建设成本、进度及质量。本文作者结合多年的项目前期工作管理经验,运用项目管理理论,通过对吉林石化项目前期管理工作中存在的问题进行剖析,寻求解决措施,以保证建设项目的实施效果。首先,作者认为,在项目管理前期工作中存在的可研和设计质量不高、前期投资概算缺乏客观性、科学性、技术方案研究不细等一系列问题,从某种意义上讲,均是在项目审批权限的变更、可行性研究报告及初步设计编制标准变动的情况下,项目前期管理办法没有相应地进行调整造成的。为此,作者根据多年的项目管理经验,结合吉林石化项目在可行性研究阶段及初步设计阶段存在的问题,依照中油公司新出台的《固定资产投资管理办法》,对吉林石化可行性研究、初步设计及技术引进管理办法进行了完善,使得可行性研究、初步设计及技术引进管理有法可依,有章可循。其次,为了保证上述管理办法的实施,结合吉林石化重复性生产和项目型建设同时进行的运营特点,作者建议采用矩阵式项目管理组织模式,既适用重复性生产对专业化管理的要求,又兼顾项目工作对协调配合的需求。第三,本文作者根据国内外项目管理实践,针对项目前期管理中出现的问题,提出了建立健全基础资料数据库、评估专家资源库、建立项目可行性研究报告审计制度、提高管理人员素质等解决方案。把项目的管理建立在客观科学的基础上,依据事实和数字说话,不凭经验和感觉办事,以期获得最好的经济效益和社会效益。第四,针对吉林石化在项目投资控制方面存在的问题,作者提出了强化投资概算审查力度、提高项目管理人员概算审查水平、加大考核力度等举措,使项目投资处于可控状态,更好地保证企业利益不受损失。最后,本文作者结合技术引进方案重视程度不够等问题,提出了加快建设企业技术引进和技术创新促进体系、加强对技术引进与创新的引导的建议,以期改变吉林石化技术引进管理方面的薄弱局面。
李春波[9]2006年在《黑龙江省大型石化企业改革研究》文中指出本文详细分析了国内外大型石化企业以及黑龙江省大型石化企业的改革现状。在分析现状过程中，通过对国内外大型石化企业的比较，详尽分析了国内外大型石化企业之间存在的差距，看到了我国大型石化企业目前所存在的问题。论文采用企业重组理论、委托代理理论、规模经济理论和组织行为理论对黑龙江省大型石化企业进行深层次分析，挖掘问题所在，并提出了改革方法。黑龙江省是我国石化大省，以大庆为中心已经形成了一个巨大的石化产业集群。但是，这个石化产业集群目前也面临着巨大的困难和问题：一是规模不经济，导致成本高、效益低；二是技术和装备水平低，产品竞争力弱；三是产品开发深度不够，结构不合理；四是管理和人工费用高，企业盈利空间小；五是管理体制和企业制度创新进展不快，阻碍着企业的发展。本文围绕着环境以及所面对的这些问题，对黑龙江省大型石化企业进行了分析，在此基础上提出了解决这些问题的改革发展战略：顺应经济全球化的大趋势，确立新的发展观；按照全面接轨的要求加快企业制度创新；提高组织效率进行组织创新；适应市场需要加快技术创新；培养核心竞争力加快文化创新；提高管理效率加强管理手段的创新。
巩向春[10]2007年在《兰州石油化工公司经营战略研究》文中研究指明本文的研究对象为兰州石油化工公司。论文的主要目的是结合对公司的历史背景和发展现状、战略理论研究综述和公司内外部环境的详细阐述,对公司的整体经营战略进行定位,并提出实施对策建议。希望这些信息和研究结果对公司的发展产生积极的影响和推动作用。论文的第一部分旨在对公司及其所属的行业进行概念性的介绍。首先是对公司的业务和发展状况进行全面的阐述,同时,对公司所属的行业存在的问题进行分析。笔者认为,制定公司的经营战略迫在眉睫。论文的第二部分旨在对公司外部环境进行分析。先是从公司的宏观环境和区域环境进行整体分析,继而再从各行业本身出发,运用“五力”模型对各个行业的特点及企业的竞争环境进行分析,找出公司发展面临的机遇和威胁。论文的第三部分是对企业的内部资源、管理机制、组织机构、生产要素等进行分析,确定公司发展的优势和劣势,分析公司价值链和各种能力。在此基础上,笔者确定了公司的行业定位和经营战略。在论文的第四部分,笔者基于公司的经营战略提出实施对策,并对如何获得和保持竞争优势提出具体建议。
参考文献：
[1]. 吉化集团炼油系统集约整合的策略研究[D]. 刘明. 大连理工大学. 1999
[2]. 吉林市石油化工产业发展的区域经济分析[D]. 佟军. 东北师范大学. 2009
[3]. 吉林石化发展战略研究[D]. 张毅. 西南交通大学. 2004
[4]. 吉林石化公司乙烯扩建及下游产品结构调整策略研究[D]. 宋磊. 天津大学. 2004
[5]. 中石油集团资金管理研究[D]. 牛健. 华东理工大学. 2016
[6]. JH公司的发展战略研究[D]. 韩晓慧. 电子科技大学. 2003
[7]. 吉林石化公司发展战略研究[D]. 朱庆伟. 吉林大学. 2015
[8]. 吉林石化公司项目前期管理工作方法研究[D]. 冯戈. 吉林大学. 2011
[9]. 黑龙江省大型石化企业改革研究[D]. 李春波. 黑龙江大学. 2006
[10]. 兰州石油化工公司经营战略研究[D]. 巩向春. 对外经济贸易大学. 2007