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摘要：建筑工程项目现场管理可以有效地提升建筑施工的质量和效率，然而当前我国建筑工程项目建设现场管理始终存在着一些问题，本文针对这些问题展开了研究。本文首先介绍了建筑工程项目施工现场管理存在的一些问题，随后针对性的提出了几条解决建筑工程项目施工现场管理问题的办法，随后又指出提高建筑工程项目建设现场管理质量时要注意的问题，最后进行总结。希望本次研究可以为提升我国建筑工程项目建设现场管理质量提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程项目；建设现场；管理
建筑工程项目施工现场管理是对建筑施工现场活动的整体性管理，也是建筑工程施工计划执行的管理控制工作。施工现场管理直接决定着工程的施工进度、安全性以及施工质量，是建筑施工管理过程中不可或缺的一部分。对于房屋住宅类施工工程而言，现场施工管理的质量也会影响到周围居民的生活环境。由此可见，对建筑工程项目建设现场管理的研究是极为有必要的。
1 建筑工程项目施工现场管理存在的问题
当前我国建筑施工管理已经取得了长足的发展，在施工技术管理、资源管理以及施工单位人力资源管理等方面的研究和应用也取得了很大的进步。然而当前建筑施工过程中往往会出现建筑材料堆放混乱，不同工种施工人员工作的交接不良，施工机械使用交接不良现象，导致施工时间延长；施工现场不同施工队伍之间出现摩擦，施工人员的安全防护工作不够完善；建筑施工质量频频出现问题，很多细节性施工种类返工现象严重等问题。此外，很多施工现场对周围居住的居民和交通道路还存在着不良影响。归根结底，施工现场管理的目的就是解决建筑施工过程中出现的种种问题。由此可见，当前提升建筑施工现场管理工作是极为有必要的。良好的建筑施工现场管理可以提高建筑施工效率、提高建筑施工质量，同时更加科学合理的分配人力资源，这也是本文要重点讨论的部分[1]。
2 解决建筑工程项目施工现场管理问题的方法
针对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，可以通过如下几种方法来进行解决。
2.1 建立完善的人员管理体系
建筑工程项目一般都需要很多的管理人员和技术人员参与到其中，如果缺少完善的人员管理体系，将很难保证整个施工项目的正常进行。想要保证资源的科学分配，首先要保证的就是科学的人员管理。在建筑工程施工现场，所有资源的分配及应用相关的事务都是由施工管理人员和技术人员来进行的。采购人员、运输人员和仓管人员之间的工作交接，不同工种施工人员之间的工作交接以及不同机械之间的工作交接都直接影响着施工现场资源分配效率和质量。所以，想要保证施工现场的有效管理，就必须要保证对现场施工人员的科学管理。对此，首先要建立起完善的施工现场管理体系，各工段设立责任人及上级主管责任人，从而保证当施工出现问题时可以第一时间找到相关责任人并采取补救工作。第二，要建立起完善的绩效考核制度，无论是高层领导人员还是基层施工人员都制定出专业的绩效考核方法，从而激发所有工作人员工作的积极性。第三，还要合理的解决建筑施工现场存在的不作为行为和施工人员工作交接过程中出现的矛盾。当建筑施工现场出现这类问题时，相关管理人员要以管理制度为依据，站在客观的角度去分析问题，找出问题存在的根源。之后针对问题根源进行处理，全力协调施工人员之间的工作关系，最终稳定建筑施工现场的秩序[2]。
2.2 精细化管理施工过程
随着我国建筑业的日渐成熟，当前建筑施工行业已经形成了一套严密的管理制度，可以有效地管理建筑施工成本和施工质量，然而这些制度却缺少了对于建筑施工现场的细节部分。有些管理制度虽然是为了管理施工质量而制定的，但却只注重原料质量管理、施工技术应用以及质量责任的分配，并没有制定出施工人员的施工标准模式。虽然施工单位可以使用绩效等方式来约束施工人员的行为，然而当质量问题出现后却无法用施工人员的绩效工资来弥补损失，这就导致人为施工质量风险出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保工程的施工质量，同时提升施工效率，施工单位可以使用精细化管理模式，把施工现场每个步骤的施工质量责任及施工进度责任都分摊给所有施工人员，从而使施工人员清楚地认知道自己的工作行为，进而做好每一个施工细节工作。例如土建施工工作，管理人员需要提前理清土建施工每天的施工量、施工顺序和施工技术，并精确估计出每个施工细节的施工技术和施工时间，进而将具体信息告知相关施工人员，并以日工作进度和工作效率作为考核施工人员的标准。如此一来，土建施工现场管理就可以更加精确，施工效率也可以得到提升[3]。
2.3 加强质量监督控制
对于建筑施工而言，加强质量监督控制可以有效地提升工程施工质量。在施工质量管理准备阶段，需要对建筑实体外观尺寸进行校正，在控制指令文件方面，要让监理单位向施工单位下达书面形式的任务单，同时指出施工单位存在的弊端，并且认定其责任。在建筑工程土建施工过程中，施工单位要保证工序质量控制，同时对每一道施工工序进行修正。建筑工程施工是由很多部工序一起完成的，其中任何一道工序出现问题，可能就会影响到其它工序的质量，进而降低施工工程的总体质量。因此，建筑施工质量管理需要以控制质量为基础，进而制定出合理的质量安全体系和质量监管制度。对此，建筑施工单位需要做好如下几点。首先，应明确体现出质量管理体系中的工程质量和施工材料应用之间的关系。施工质量、施工材料以及施工方法之间是直接相关的，施工质量出现问题，绝不仅仅是单纯的施工材料或施工方法出现问题。因此在进行施工质量管理时，需要固定施工材料和施工方法的其中一项，同时考核另外一项；其次，施工质量的提升必须依靠科学的质量管理方法，如果施工质量管理方法不科学或不健全，这样不但起不到提高施工质量的作用，反而会增加施工质量管理的压力。由此可见，在施工质量管理工作过程中，施工单位需要选择最优秀的管理人员，进而制定出最科学的质量管理方法。此外，在制定施工质量监管制度时还要将监管权和施工权分开，可以通过不同施工分队相互监管的方式来进行，最终真正提高施工质量[4]。
2.4技术创新
所谓技术创新，指的是企业使用新知识、新技术、新工艺以及新装备，通过新的生产方式来提升产品的技术含量和市场竞争力，最终通过创新达到提高市场占有率的目的。技术创新往往使用“以后推前”的模式，也就是根据市场的实际需求，有方向的改进技术和生产工艺，最终生产出符合市场需求的创新产品。一般来说，只有借助于创新技术的支持，项目施工管理质量和进度才能得到有效地提升，进而获取更更多的经济效益。此外，企业只有掌握了核心技术，最终才可以在市场中稳居不败之地。对此，施工单位要深入研究建筑行业未来发展需求，并以此为方向进行技术和工艺上的改进，尤其是核心技术上的改进，最终达到提升建筑施工质量和效率的目的。
3 提高建筑工程项目建设现场管理质量时要注意的问题
提高建筑工程项目建设现场管理质量，归根结底还是提高施工人员的工作效率和施工材料的使用效率，然而这并不意味着施工现场管理是冷冰冰的规条管理。很多施工单位在施工现场管理过程中过于重视施工人员的操作是否符合规范，然而却没有考虑到施工人员的职业心理变化。规条毕竟是死的，然而人却是活的。严格按照死的规条去约束活的人，这很容易会导致管理人员和施工人员的矛盾出现，进而影响到施工现场管理的效果。因此，施工单位除了制定出科学规范的施工现场管理制度外，还要考虑到施工人员的人性化管理。要保证施工人员在完成工作后可以拿到应得的报酬，还要保证施工人员拥有充足的休息时间。最后，不管使用什么方式来提高建筑施工现场管理质量，都必须要坚持绿色环保的原则，绝不能损害施工环境[5]。
4 总结
经本次研究可知，当前建筑工程项目建设现场管理过程中始终存在一些问题，极大的影响着建筑工程项目施工质量和施工效率，因而亟需通过提升施工现场管理质量。对此，本文提出了建立完善的人员管理体系、精细化管理施工过程、加强质量监督控制以及技术创新等方法，同时指出在提高建筑工程项目建设现场管理质量时要注意的问题。随着我国建筑行业的发展，未来加强建筑施工现场管理的工作也将会越来越受人重视。
参考文献：
[1]姜建华.浅谈施工现场管理的重点[A].河南省建筑业行业优秀论文集(2015)[C].2015
[2]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集(2009)[C].2009[3]鲍涛.建筑施工现场管理的探索[A].吉林省土木建筑学会2014年学术年会论文集[C].2014
[4]姜明,李华伟.如何做好施工现场管理[A].土木建筑学术文库(第15卷)[C].2014
[5]张保,刘高利.论建筑工程施工现场管理[A].土木建筑学术文库（第10卷）[C].2015
作者简介：
母林,男,（1973-2）工程师 主要从事建筑施工项目管理工作。
论文作者:母林
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
标签：施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 质量论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年6期论文;