摘要：为提高电力企业物资仓库管理水平，最大限度的使用物资仓库，本文分析了当前电力企业物资仓库管理的主要方式，并提出了一系列提高电力企业物资仓库管理水平的建议，以期有助于电力企业物资管理，充分管理好电力企业物资。
关键词：电力企业；物资仓库；管理；策略
前言
电力是国民经济发展重要的基础性产业，其发展关系到国民经济发展和人民生活水平的提高。而电力设备技术先进，占用资金量大，电网具有高科技、新工艺、专业化的明显特点，因而导致电力物资在仓储保管过程中具有许多特殊性。仓储是指电力物资从生产地向需求地的转移过程中在一定地点、一定场所、一定时间的停滞，是产品生产、流通过程中因计划前置或需求预测前置而使物品暂时存放。仓库管理是整个物资管理中最重要的组成部分，直接反映物资的运动过程，是系统的中心环节。因此，针对以上问题以及电力物资仓库的实际情况和物流配送的需求，更需要建立一个低成本、高效率的物流仓储管理系统。
一、目前电力企业物资仓库管理的方式
电力物资仓库库存按照各自的用途可以分为以下几种类型：预期库存、波动库存、批量库存和投机库存。就电力物资仓库的管理要求来说，一般而言，出入库需要满足三个要求：一是根据电力物资的需求合理安排时间和作业顺序，在保证完成电力生产任务的前提下，使电力物资能够准确、快速出入库。二是确定合理的库位布局，减少物资的出入库次数，并满足电力生产的需要。三是要确定合理的作业路线，保证机械操作效率。并结合信息系统技术知识对电力物资的摆放位置进行设计。
第一，物资堆放场所区别对待原则划分。电力物资如绝缘线类可以分为绝缘导线、电缆等，绝缘导线的导体受到潮湿或酸、碱气体腐蚀后，导电性能将大大下降，适合存放在铁架上，电缆的存储方法与绝缘导线大致相同。
第二，产品规格大小不一。因电力物资涉及的物资品种众多，存放条件小同，大小小一，应根据物体的尺寸确定存储位置，如变压器等因为占用空问较大，可以放在室外；而对于铁件、支架类物体，体积长、规格多，为搬运、领用方便可以10个为1捆（束）放在室外进行计量；对于低压物资的辅助产品，如膨胀螺丝、对肖、自攻螺丝等，这些材料因物体体积小、规格型号多，如常用的对肖，其型号共有20多种，可以用100个/袋来计量领用。
第三，电能表属于精密电力计量仪器，“三集五大”提出后物资采购采用集约化管理。首先，由各个供电营业所每月向客服计量中心申请用表量；其次，由客服计量中心向省公司申请；最后，由省公司直接配送至供电营业所。配送流程要经过多个环节，最后到达供电营业所时因路途遥远，出现了少量的新电能表“显示屏开裂、液晶无显示、时钟异常”等情况。运输途中表箱内的表计摆设位置应竖放，禁止横放，防止挤压，尽量用电能表包装箱的防震垫隔开，电能表库房内应控制温度和湿度，以防电能表潮湿出现异常现象。以上这些因素都影响着新电能表的使用寿命。
一般而言，电力物资除预期库存、运输库存、批量库存和投机库存外，还和应急电力抢修物资紧密相连，因此在入库时会存在一些特殊性，小能仅仅根据上述原则来处理，要随着情况的变化而灵活应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二、提升电力企业物资仓库管理水平的建议
1.利用信息化手段，实现科学管理
由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要让物资管理工作提高到一定的层次，做到系统化、规范化和网络化，必须全面采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送等管理全面纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源，改善企业管理环节，实施有效控制与全程管理。采用信息手段可以提高计划准确率与工作效率，使编制计划建立在以信息为基准的科学方法上。条形码技术已经非常普及，被广泛应用于零售业、邮政业特别是与生活息息相关的大、小型超市、科学研究等领域。条形码具有数据收罗和处理、快捷和准确的特点。具体实施过程中，系统设计的入库步骤如下：
（1）当物资需要入库时，首先通过编码系统对物资进行编码处理当仓库物资无型号标签时，首先按编码系统进行统一编码，并在物资上贴有标签。在进行编码设计时，可以根据物资的型号、规格以及实用的用途进行编码。
（2）录入入库任务完毕后，将入库命令缓冲区中的记录写入入库历史记录中，以备以后更新库中的资源信息，并对该货物做相应的描述。电力物资使用条形码具体操作如下：一是大件设备如变压器、高压柜、低电柜等电力设备借助叉车或吊车等搬运设备放到指定货位，然后将信息进行统计后传输到上一级管理系统。二是表计领用全面采用智能化信息条形码，下级的三级供电营业所也应该成立专用的电能表计量专用库房，库房下设电能表库区和终端库区、互感器库区以及分别各设合格品和周转品。据调查，当前各个供电营业所电能表库房存在以下问题：库房场地面积狭小，库房内布局传统，已不适应当前的需要。仅在营销系统中设立虚拟库房，实物表计出入库领用还是采用人工对电能表表号领用。造成表号领用错误、出现装错表计等问题。因此供电营业所可以利用每只电能表表号的条形码，设置智能化领用表计设备。把三级表库员从繁琐的手工操作中解脱出来，将更多的精力放在表库工作的精细化和优质服务巨来。
2.加强物资管理人员队伍
加强物资管理人员队伍是提高物资管理水平的关键，这需要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求；电力企业对物资加强内部控制制度，组织人员每月、每季度对库存物资进行“账物盘点”，做到账、物、卡相符；同时还要提高他们的道德素质。物资管理现代化是电力物资管理发展的必由之路。物资管理现代化就是应用现代化的科学技术和管理方法，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通过程中的各项经济活动，以较少的劳动消耗获取较大的经济利润。
三、结论
本文通过寻求最优库存包括库存方案使电力物资仓库管理实现物流流程整合，达到总成本最低的目标。应全面开发并逐步完善一个应用于大型综合电力物资仓库管理系统的条形码技术，以解决现有流程中信息技术运用小足所产生的总体效率小高，物流信息不一致造成的仓储、配送不协调、水平的不高等问题，使仓储使用效率达到最大化。另外，一是要高度重视，充分认识供电所仓库管理的重要性；二是要科学指导，按示范要求切实做好供电所仓库管理；三是要落实责任，按照各自职能做好供电所仓库管理工作；四是要以点带面，全面提升电力系统供电所仓库管理水平。希望通过供电所仓库管理“四化”建设，全面提升电力系统供电所仓库管理水平，使仓储使用效率达到最大化。
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论文作者:王晓云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/26
标签：物资论文; 电力论文; 营业所论文; 供电所论文; 仓库论文; 库存论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第4期论文;