摘要：信息技术对我们的生产生活产生的影响越来越大，推动社会的格局产生变化。传统的管理模式陈旧、落后，已经不能适应越来越复杂的实际工作情况。将信息技术应用到建筑工程管理中，改变工程施工的技术，提高施工效率，节约施工时间，使建筑施工工作实现现代化与科学化的目标。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用分析
导言：管理工作是建筑工程得以顺利实施的保障，近年来社会发展迅速，建筑业竞争激烈，利用信息技术提高建筑工程管理质量及水平，成为施工单位提升自身实力、降低成本的重要途径。但受多种因素影响，信息技术在建筑工程管理工作中的应用存在一些问题，因此有必要对其进行探讨，使信息技术发挥应有作用。
1建筑工程管理信息技术应用现状
信息技术在建筑工程管理中的应用一定程度上提高了管理工作水平与质量，但受建筑工程施工单位对信息技术认识程度，以及自身综合实力影响，导致信息技术在工程管理中的应用存在一些问题，这些问题主要体现在以下几点：
1.1信息技术人才缺乏
众所周知，信息技术在建筑工程管理中的应用状况，受信息技术人才的制约。当前尽管部分施工单位招聘一些信息技术人才，但并不能满足当前管理工作的需要，尤其受传统管理理念的影响较大，管理工作仍然比较依赖传统方法。同时，部分建筑工程管理工作信息技术水平较低，领导层对信息技术理解不深入，将信息技术的应用理解为配备计算机，在引进信息技术人才方面的投入不足，尤其缺乏高素质信息人才，一定程度上影响信息技术在管理工作中应用质量。
1.2管理体系不够完善
信息技术在建筑工程管理工作的应用需有完善的管理体系做支撑，但事实上部分单位管理体系不够完善，尤其信息技术应用管理制度、培训制度等缺乏，未制定明确的信息技术应用管理标准，导致信息技术应用缺乏统一性、标准性，使得信息技术在工程管理中的应用存在一些不良问题，无法充分发挥信息技术在工程管理工作中的优势。
1.3管理理念有待提升
建筑工程管理中应用信息技术，必然导致管理理念的改变，才能满足管理工作信息技术应用要求，但事实上部分施工单位开展管理工作时仍采用传统理念，不注重利用信息技术处理、管理产生的资料、数据等。部分领导对信息技术不够了解，导致对信息技术的应用缺乏必要的管理，一定程度上影响管理工作中的信息化水平。
1.4信息系统运用不规范
信息技术在建筑工程管理中的应用不仅需要熟练掌握相关软件的操作，而且还需对所用的信息系统工作流程有所掌握，并遵守相关应用规范才能保证信息技术更好的为管理工作服务。然而部分施工单位要么信息技术人才缺乏，要么不注重信息系统管理，导致信息系统滥用情况的发生，甚至不注重信息系统日常的维护，导致信息系统时常崩溃，严重影响管理工作的顺利开展。
2信息技术在我国建筑工程管理中存在的问题
2.1相关软件发展较慢
目前存在的相关软件主要的应用范围是招标、造价等，针对管理施工过程中具体事项比如施工进度与质量的软件较少，功能也不齐全。软件使用效果差，缺乏实用性。加之软件开发公司自身开发水平的限制，过于追求利润，不能够使软件更好的服务于建筑单位。
2.2人才的缺乏
建筑工程的管理工作中需要有专业的工作人员的管理，工作人员的技术水平要高，要了解企业的管理知识，具备过硬的工作水平，从而保证工程管理工作的质量。目前来看，建筑单位的管理人员工作水平参差不齐，人才匮乏，综合素质有待提高，不能够满足管理工作的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.3观念差异
在建筑行业，部分工作岗位的工作技术含量低，许多工作人员处理问题时凭借经验，受传统的工作方法与工作经验的影响较大，不能够很好的适应于信息技术在管理工作中的应用情况，对信息技术的了解较少，导致信息化的普及较慢。这种观念上的差异影响到工作人员对新事物的接受能力，进而阻碍管理工作信息化进程。
2.4制度落后
建筑单位没有建立一套有针对性的，与单位实际情况紧密联系并可以实际实施的信息管理机制，因而在实际的工作中没有规章制度的管理，遇到问题难以解决，或是制度过于陈旧，没有随着时代的进步与单位情况的变化做出革新与完善。
2.5行业标准的不同
地区的不同导致建筑行业的标注也有所不同，因而导致信息软件的实际运用范围小，软件开发的地域性强，地域的限制导致软件开发的资金成本投入提高，但是使用的建筑单位数量少，影响到建筑单位信息化管理工作的开展。
3优化应用信息技术的策略
为了提高我国建筑工程管理信息化水平，优化建筑工程管理中的应用信息技术，文章从信息技术管理系统的完善、信息技术管理水平的提高，对信息技术软件开发加大投入力度及推进信息技术的有效实施四个方面进行解析，并提出相关建议和意见。
3.1完善信息技术管理系统
建筑工程项目涉及的内容较多，数据量较大，涉及面较广，这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳，形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时，还应考虑到工程项目的各个环节，例如包配、设计变更等。还要注意一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时，管理者应将不同的环节结合起来，打破单一环节的局限性，使得各单位紧密的合作，形成全方位的管理系统。
3.2提高信息技术管理水平
工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键核心。建筑施工单位应重视对管理者的信息技术培训。通过信息技术管理水平的提高，加上管理人员信息技术意识的加强，实现工程项目信息化，进而增加建筑企业利益。加强管理者的职业素质，使得管理者主动加强学习信息技术。在建筑工程管理中，管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节，并将各个环节有效结合，有效控制推进工程管理信息化进程，转变传统的管理方式，以信息化管理为核心，加大企业信息化技术的应用，提高建筑工程信息技术管理水平。
3.3加大信息技术软件的开发力度
建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入，对人才的引进力度。例如，通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来，再利用网络来控制施工进度，及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节，关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件，有效节省处理施工过程出现各种问题的时间，同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度，加大对信息技术软件的开发力度，使得信息技术在建筑工程中能快速、专业的得到应用。
3.4推进信息技术的有效实施
管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中，应该改变传统旧观念，摒弃各部门单一的应用的局限。将各部门与个项内容有机结合起来，加强团队之间、部门之间的紧密合作，实现业务板块的联合监控，使得各部分都可发挥自身部门的价值，化零为整，进而提升整个企业信息技术的有效实施。
结束语
信息技术在建筑工程管理中的应用可明显提高管理工作质量及效率，因此，建筑工程施工单位应结合工程管理内容实际，从信息技术人才、信息技术应用管理体系、管理理念及信息系统管理等方面入手，认真分析这些方面存在的不足，积极采取针对性措施，为信息技术在建筑工程管理中更好的应用奠定坚实的基础。
参考文献
[1]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究.2016(08).
[2]王凯璇.建筑工程管理存在的问题剖析与措施研究[J].住宅与房地产.2016(36).
论文作者:王振强1,姚建峰2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/12
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 管理系统论文; 建筑工程论文; 信息论文; 《基层建设》2017年第13期论文;