摘要：随着城市化建设的推进，政府部门越来越注重市政工程项目的建设，道路桥梁工程项目的建设规模在不断扩大，为人们的出行安全提供了保障。路桥是与我们实际生活息息相关的两项基础设施，而由于路桥本身实用性较强和其他特殊原因，使路桥施工项目的管理显得尤为重要，路桥管理人员要管理的不仅仅是路桥工程的耐久性和道路本身的坚固性，而且要对施工人员的安全性和作业人员的身体素质等多方面进行管理，路桥施工项目管理具有管理项目庞杂，管理难度较大的特点，本文就在这样的背景下，谈道路与桥梁施工建设项目管理。
关键词：道路与桥梁；施工建设；项目的管理
引言
在道路桥梁工程的建设过程中，项目管理人员需要加强对施工全过程的质量控制和管理，提升工程项目建设的整体效率和质量，推动交通运输行业的进一步发展。基于此，本文介绍了道路桥梁施工管理的特点，分析了道路桥梁施工管理的影响因素，总结了相应的优化措施。
1工程项目管理的含义
工程项目管理的含义主要指的是：工程项目管理指的是控制与管理工程项目在实施过程中的计划执行与完成考评等环节。通常情况下，会被划分为三个部分，即起始阶段、执行阶段和结束阶段。起始阶段主要是工程项目的计划与准备阶段；执行阶段是监督工程项目的计划实施情况以及完成整个工程项目；结束阶段则是验收与善后已经完成的工程项目。完整的工程项目管理就是由以上三个阶段所构成，以此形成一个比较完成的管理体系，保障施工项目的顺利开展。对道路桥梁项目而言，项目的投资可行性分析就是工程项目管理的开始，接着就是选择合适的施工方案，有效执行施工方案，然后是完成工程项目的建设，最后进行竣工评价。整个过程中的每一个环节都不能忽视，这样才能保证现有资源的合理配置，为道路桥梁工程的顺利施工奠定基础，这样也确保了道路桥梁在质量与使用寿命上可以符合预期的要求，更好地服务社会大众。同时，由于道路桥梁属于市政工程，具有公益性的特征，在实施工程项目管理的过程中，必须充分考虑到政府对城市的整体规划，要尽可能去配合城市化建设，以此实现其公益性的作用。
2道路桥梁施工质量问题
道路桥梁施工质量问题主要涉及几个方面：首先是施工员工技术水平较低。在道路桥梁施工过程中，由于施工人员自身的技术水平比较差，会对整个工程项目的建设质量产生很大的影响，在施工现场由于安全生产责任落实不到位，没有安排专门的人员对施工现场进行仔细的监督管理，很有可能会导致施工现场存在很多的安全隐患而无法发现。而施工人员的技术水平比较低，很难对施工现场的安全问题得到正确的认识，由于施工中不恰当的操作，很有可能会对道路桥梁施工质量产生较大的影响。其次是施工机械的影响因素。道路桥梁施工过程中影响施工质量的另一个关键因素就是施工机械设备，无论是市政工程还是其他的工程项目，在建设过程中都会使用到不同类型的机械设备。根据相关调查研究显示，目前我国在道路桥梁施工过程中选择的机械设备仍然是由施工企业管理维修，但是由于不同的施工企业对于工程机械管理方面的认识不明确，导致机械设备在施工过程中经常会出现很多的故障，所以要想切实提高道路桥梁的建设质量，就必须保证施工过程中使用到的机械设备性能良好。随着科学技术的快速发展，我国机械设备也得到了很大的进步，人们在施工过程中使用到的机械设备已经可以满足工程建设的要求，但是仍然有一部分老旧的设备没有淘汰，会对施工质量产生一定的危险。
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3道路与桥梁施工建设项目管理提升策略
3.1个人能力提升
道路与桥梁施工建设项目管理提升策略之一是个人能力提升。这里的个人能力指的是项目经理的号召力和个人影响力，我们都知道，在实际道路桥梁工程建设中，工人大多以成群的男性劳动力为主，而项目经理要想真正把一个项目管理好，就必须把人管理好，这就需要其有较高的交流能力和号召力。工地是一个非常大的环境，也是工人们每天生活的场所，而在实际生活过程中，工人之间就可能因为生活习惯和饮食习惯的不同而产生矛盾，这种矛盾的调和就需要项目经理有较高的交流能力，能在了解工人生活和想法的情况下真正做到“与民同乐”，用恰当的方式去处理工人之间的矛盾。同时，我们都了解，人都是有惰性的，而且每个人都是社会上独立的个体，施工过程中的工人们多是从各个地方抽调选派而来，由于不同的文化传统，工人们的想法会存在很多的不同，而要想让他们朝着一个方向去努力，就需要项目经理有强大的号召力，能真正把工人们团结在一起，作为项目经理，如果任凭工人们各干各的，不去了解其心中的想法，只顾着自己“居高位”的话是不会带好一个工程的，也是不适合做项目经理的。
3.2专业能力提升
道路与桥梁施工建设项目管理提升策略之二是专业能力提升。以前的项目经理可能是根据工程建设中的实际经验来工作，项目经理可能有专长，但对整个施工工程做不到“门门精”但随着经济科技的发展和大学教育的不断普及，现在对项目经理的要求也在不断提高，项目管理也作为一门新兴的管理型学科被人所熟知，跟多大学也专门开设了“工程管理”这个专业，旨在培养具备经济，法律，工程等多方面知识的专业的管理工程的人才，经过多年的发展和不断完善，如今专业的项目经理已经以其绝对优势在一些发达国家被广泛应用，如今项目经理也能根据所学，在实际工程管理中真正做到“门门精”，根据各个学校的侧重点的不同，项目经理也能灵活的运用相关机电、航空航天、道路桥梁等工程知识，甚至还可以对工程进行造价和经济的概预算，只有这种具备专业能力的高素质人才，在实践中不断增长个人的相关才能，让专业知识与工程实践更好的结合，只有这样才能在整个工程建设中，最大限度的提高工程效率，减少仪器设备的损耗，在工程建设实际过程中遇到突发事件也能立马运用所学知识解答，促进整个工程的更快发展。
3.3制定项目管理标准化细则
道路与桥梁施工建设项目管理提升策略之三是制定项目管理标准化细则。针对当前我国干线公路建设项目管理中存在的管理标准过于笼统、不规范的问题，本文认为，我国在积极优化干线公路建设项目管理的过程中，首先需要立足项目实际，制定出规范完善的项目管理标准化细则。为此我国可以主动学习发达国家在干线公路建设项目管理中的先进经验，及其采用的较为成熟的管理规定与管理条例等，与我国国情进行相互结合。依托我国现有的相关管理意见，对其中的各项管理内容，如征地拆迁、工程招标、驻地建设等进行深入细化。对各项目的具体管理内容、管理流程及相关工作人员的应负职责等进行明确统一。
结语
总之，我国城市化建设不断推进，城市交通量越来越大，城市交通拥堵问题日益严重，为了有效地改善这一现状，道路桥梁工程建设规模在不断扩大，社会各界越来越注重道路桥梁建设工作，并对其施工质量提出了更加严格的要求。因此，在道路桥梁施工管理过程中，相关管理部门需要加强对施工管理工作的重视，创新并优化现有的管理理念，提升工程项目建设的整体质量，为社会经济建设提供基础保障。
参考文献：
[1]蔡新滨.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].企业改革与管理与管理，2017（1）：25..
[2]陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业，，2016（18）：174～175.
论文作者:付达,刘金平
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：桥梁论文; 道路论文; 项目管理论文; 过程中论文; 项目经理论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;