（天津市城市规划设计研究院，天津300201）
摘要：建筑工程管理是确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量。
关键词：建筑工程管理；控制措施；探析
前言
建筑工程是人们日常生活和工作过程中的重要组成部分，其关系到人们的生活水平和日常居住质量。建筑工程施工过程中，要认识到管理的重要性。从质量、成本、进度和安全等几个方面对建筑工程进行全面管理。避免管理过程不当，或者管理过程中存在失误，影响建筑工程的整体施工质量和效益。相关管理人员要结合建筑工程的管理现状和实际管理诉求，对其管理过程中存在的问题进行解决，为人们提供一个良好的居住环境。
1建筑工程管理意义
1.1降低建筑企业成本
建筑工程管理能够从根本上降低建筑工程的施工成本，避免人力和物力浪费，有利于提高建筑企业的市场竞争力。建筑工程涵盖的施工要素比较多，建筑企业为了实现利益的最大化，往往会实行工程分包，经过招标，与具有实力的施工单位签订合同，进而将合同作为依据进行工程施工，并结合建筑工程相关要求对施工技术和工艺设备等进行控制。建筑企业能够通过对施工方案进行选择，以确保施工合理性，并降低不必要的资金浪费。相关负责人也要对施工材料和施工费用进行合理安排和管理，实现效益的最大化。相关负责人要注重建筑材料的采购问题，对建筑材料的价格和质量等进行控制，进而将相关验收工作落实到位。同时，也要对建筑材料使用情况进行控制，避免施工材料积压或者应用不合理，造成资金浪费。
1.2确保工程质量和安全
质量和安全是建筑工程施工过程中的重要问题。建筑工程施工过程中出现安全问题，会威胁施工人员的人身安全，并影响工程进度。当前我国建筑工程施工过程中，普遍存在施工人员安全意识不足，使建筑工程施工过程中的问题无法避免。相关负责人要及时发现建筑工程施工过程中存在的问题，并对其进行解决。同时，建筑工程施工过程中，要对施工人员的技术进行严格要求，确保建筑工程整体施工质量。质量问题既关系到建筑工程的整体施工效果，也关系到建筑企业的信誉度。在施工过程中，施工人员要结合具体施工要求，对施工过程进行严格控制，从根本上提升建筑工程的性价比。
1.3推进建筑企业快速发展
城市化进程的加快和市场需求的增加，使我国建筑工程取得了快速的发展，但是其也面临着相应的困境。建筑行业要结合市场态势，对建筑工程管理制度进行完善，使其保持高效稳定的发展状态。同时，结合当前市场状况，将先进的管理理念应用到建筑工程管理过程中，并对市场要素进行归纳，提升建筑工程管理的科学性和合理性，以推进建筑企业又好又快发展。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理体制缺失
管理体制缺失是建筑工程管理过程中的典型问题。管理体制不健全，使建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，进而导致建筑工程管理过程中各种问题的出现。比如，我国很多建筑工程项目，将建筑工程施工过程中的经济效益放在首要位置，为了最大程度节约施工过程中的成本，对工程管理部门进行不断的削减，导致建筑工程管理过程中的人员不足，在很多方面都缺乏专业的管理人员。为了适应建筑工程的日常管理诉求，部分管理人员甚至身兼数职，很难兼顾建筑工程管理过程中的方方面面。其不仅会导致建筑工程管理过程中存在诸多漏洞，而且无法将管理工作落实到一定深度，进而很难保障建筑工程的整体效益。
2.2管理形式不科学
建筑工程实际操作过程中涵盖的相关要素比较多，施工过程中，部分技术专业性比较强，对施工人员的专业素养要求比较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是我国建筑工程施工过程中，施工人员专业素质普遍偏低，建筑工程施工过程中各项要素分配不合理，导致了大量人力资源和物力资源的浪费。其并没有达到良好的管理效果。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障，无法为人们提供高品质的居住和办公环境，进而削弱我国建筑行业的市场竞争力。
3建筑工程管理控制措施
3.1完善建筑工程相关法律法规
建筑行业的发展既是关系国计民生的重要组成部分，又是国家经济建设过程中的重要内容。无论是施工单位还是工程负责人都要提高对建筑工程质量的关注度。国家要结合建筑工程相关质量要求，制定相关法律法规，以提高建筑工程管理的专业度和规范性。针对我国建筑工程的管理诉求，对相关法律法规进行制定和完善，进而提升建筑工程项目管理的专业化，应用法律对建筑工程的管理范围和管理过程进行约束。同时，重视对工程项目进行考核，并对相关管理人员和施工人员的从业资格进行严格审查，进而对建筑工程施工过程进行监督和管理，看其是否与相关法律法规要求相契合，提升我国建筑工程施工的专业化和施工团队的职业化，从根本上避免建筑工程施工过程管理不合理，或者与相关法律法规不符合，影响其整体质量和效益。
3.2提升管理人员的专业素养
现代化进程的加快，对我国建筑工程管理提出了越来越高的要求。近年来，越来越多的现代化建筑思想被应用到建筑工程管理中，提高了建筑工程的整体管理质量和效益。例如，部分投资管理效益改革，很大程度上改进了建筑工程的整体质量。施工单位要注重提高管理人员的专业素养，对其进行定期和不定期的培训，使其掌握扎实的专业管理技能，提高建筑工程管理意识。施工单位要做好对管理者的思想工作建设和相关宣传工作，使管理人员能够提升自身的管理水平和专业技能，每个施工人员也能认识到管理工作的重要性，进而提高管理人员和施工人员在建筑工程施工过程中的积极性，促进建筑工程整体施工管理水平和管理质量的提升。确保在规定工期内完成建筑施工任务，并达到具体的施工要求。
3.3重视工程核算
首先，建立科学的核算体系。其次，在建筑工程管理过程中，认识到财务管理重要性，着重对建筑工程资金进行优化配置。第三，针对已经竣工的工程，对剩余资金进行合理分配，并将相关核算工作落实到位。同时，建筑企业也要建立健全的会审和技术交底等质量管理体系，重视原料和半成品的质量监控，并对其型号、性能和规格等进行严格审查，以确保将各项管理工作落实到位。
3.4优化人力资源配置
建筑工程管理过程中的专业性，决定了其对技术人才的需求。建筑工程要对人力资源配置进行优化，注重对复合型人才的培养和引进，使其能够应用经济知识、建筑知识、法律知识和相关管理知识等，对建筑工程管理过程中的相关内容进行优化，进而调动施工人员的工作积极性，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。
4结语
建筑工程管理直接关系到建筑工程的整体效益和施工过程中的安全性。相关负责人要结合现代市场经济背景下的建筑工程管理要求，对建筑工程管理过程中存在的问题进行改善和解决，并加强施工人员在建筑工程管理过程中的辅助作用，确保其对相关管理工作进行配合，以提高建筑工程施工质量和市场效益。
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[4]李雪波．建筑工程施工项目管理措施探析[J]．城市建筑，2014（06）
论文作者:徐政
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
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