摘要：社会经济的发展带动了我国居民的生活水平与生活质量的提高。随着这一发展，城市生活中对于建筑工程的要求也在逐渐的上升。因此需要加强我国建筑工程的施工质量与使用性能。然而建筑工程施工中会遇到很多影响因素，这些因素的影响会给工程管理工作带来很大压力，在激烈的市场环境中施工企业如果想获取长久稳定的发展，就必须提高自身的工程管理水平。目前，我们国家在建筑工程管理的过程之中存在着法律体系不完善、人员能力不足以及管理意识不充分，但是只要我们不断的进行探索与提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各项工作，那么工程管理的最终目标也可以达到。根据这些问题，我们需要提高对建筑工程管理的重视与应用。本文主要分析了我国当前建筑工程管理中存在的问题以及针对这些问题的具体改善措施。希望在建筑工程以后的施工过程中提供重要的参考基础。随着我国建筑企业管理水平的不断提升与完善，建筑工程的整体施工质量与使用性能会得到很大的提高。进而促进社会城市化建设进程的加快，并且为我国的全民进步创造有利的条件。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；管理对策
引言
自改革开放以来，我国建筑行业随着经济的进步飞速发展着，但是一些问题仍然不容忽视。例如，建筑工程项目管理方面就存在许多问题，这些问题给建筑行业带来了很多负面影响，严重阻碍了建筑业的发展。众所周知，建筑工程项目工期一般较长，在漫长的工程施工过程中，项目极易出现管理方面的问题。此外，工程中一些不可控因素也对建筑工程管理有很高的要求，这些问题也加大了工程管理事故发生的可能。一旦管理方面发生了事故，不仅会使建筑工程管理的圆满度受到影响，甚至会影响整个工程的预算、工期、工程质量和人员安全。因此，合理优化建筑工程管理势在必行。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在项目中起到了积极促进的作用，其不仅关系到建筑工程的整体质量，还对企业投资回报有很大的影响。从实践来看，建筑工程管理贯穿项目建设的整个过程，通过科学的管理方法，提升建筑的整体效益。建筑工程管理包括：质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等多项内容。虽然建筑业在我国的发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来讲，国内的工程管理水平还处于较为落后的状态，无法满足时代发展的迫切需求，导致建筑施工中各种问题的发生。由于施工现场环境复杂，存在的影响因素较多、人员多、材料设备多，给工程管理工作带来很大困扰。因此，施工企业必须重视工程管理中遇到的问题，提高施工现场管理水平，在落实过程中，降低可能存在的风险隐患，切实保护施工人员及现场安全。从建筑工程设计方案与施工技术入手，落实设计方案的选择，根据现场情况准确编制施工计划，促进项目建设的科学合理。
2建筑项目施工管理中存在的问题
2.1无法对工程质量进行全面控制
在建筑施工中，会因施工人员、施工技术、材料等因素影响管理质量。施工场地中的工序较多，并且作业面比较大，若是对施工场地进行全面控制，会耗用大量的时间与成本，并且实现也存在一定难度。如果利用抽查的方式会使一些质量问题被忽略掉，而施工质量是建筑企业的长期发展的关键，建筑企业若想在经济市场中含有较强的竞争力，务必要把质量控制好。所以，在施工项目场地中施工质量管理十分重要，但在我国建筑施工中质量管理依然存在诸多问题，所以如何对产品质量进行有效控制是建筑企业日后需注重的核心问题。
2.2对建筑材料的管理较疏松
在进行对建筑材料的接收工作时，验收员必须对此进行严格验收。应着重检查建筑材料的尺寸、材质、质量以及材质证书等方面，一旦出现材料不合格的情况，该建筑材料都必须撤出施工现场。还有对建筑原材料的管理不够严格也在一定程度上限制了企业的发展。具体原因是在制作建筑材料的报表时总是疏忽对材料数量的更新，并且对材料用途、规格、质量等方面的定义也欠明确，所以在最后工程的使用中总是会出现材料的冗余或者是分配错误，进而导致工期延迟，质量无法把握等后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以加强完善建筑材料以及设备的管理工作对提高建筑质量，减少工期，充分利用材料，减少浪费有着重要作用。
2.3建筑项目管理者综合素养有待增强
由于科技的不断进步，使当前房屋建设工程对施工者的施工技术要求在不断提高，不能再利用以往的技术。但目前建筑工程施工人员并未经过正式培训，所掌握的技术也无法满足建筑项目需求，还有部分人员行为比较懒散。所以，在实际工作中，时常不能依据所设计的图纸来进行施工，尽管有时候依据图纸来展开施工，但因技术问题，也会导致操作水平低下，使规划方案与实际情况存在偏差。所以，在日后的建筑工程管理中，需增强工程管理者的综合素养。
3建筑工程管理控制的主要措施
3.1加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购、验收、检测，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.2增强员工综合素养
在对建筑项目进行管理时，首先从员工的素质与能力着手，能将工程项目协调问题切实优化掉。施工企业需让各部门工作人员皆参加到工程项目管理中，激发出在岗员工的工作热情，从而提高建筑工程管理质量。建筑企业可以定期组织工作人员参加培训，使每个工作人员都能切实的融入到项目管理工作中，提高他们对施工项目的责任意识。建筑企业还需增强工作人员思想政治理念，对他们的思想政治理念进行科学指导，同时还需对其进行定期考核。除此之外，企业还应引进应用创新性人才，应用型人才是目前社会增强核心竞争力的关键。增强管理人员的综合素质也是建筑企业的重点工作，只有管理人员的综合素质不断的提高，才能为建筑企业长期发展提供有效依据。
3.3加强进度管理
为确保工程不逾期，需制定一套合理可行的详细计划，将总目标分解为若干小目标，注意实现，把总计划细化为季度计划、月计划、周计划、日计划，令施工人员知晓每天的具体工作，合理安排作业量，确保在不影响安全质量的前提下都能按时完成，若因特殊情况没有完成，应尽快加班补完，切忌拖延。各部门加强联系，积极配合，培养其团队合作意识，以免因交流不足而延误时机，或出现重复作业等情况。妥善处理各方面的关系，包括材料供应商、技术人员等，只有形成一个高效的队伍，才能提高整体管理水平，从而按时完工[4]。
结语
综上所述，通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。
参考文献
[1]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界，2017，15（27）：155~156.
[2]吴燕.建筑工程管理中存在的问题与解决方法分析研究[J].工程技术:文摘版，2016(12):120.
[3]周春生.分析建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].工程技术:文摘版,2016(11):00163.
[4]龚剑锋.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].资源信息与工程，2016，31（06）：138~139.
论文作者:高红玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
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