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摘要：随着现代化建设的快速发展，我国工程建设水平不断提高，机械化施工在工程中的应用日渐广泛，在科学技术水平推动下，机械逐渐朝着多元化、智能化、自动化方向发展，大大提高了工程建设的整体效率与工程质量，同时也使企业经济效益得到保障。需要注意的是，虽然机械化生产的质量好、效率高，但实际工程中受到多方面因素的影响，比如：自然环境、施工技术、人员水平等，在一定程度上阻碍了机械性能的发挥，降低机械化施工效果，为了进一步提高工程机械应用水平，做好工程机械管理工作具有重要意义。基于此，文章对强化工程机械管理的方法策略展开探讨。
关键词：工程机械；管理；经济效益
引言
工程建设过程中工程规模不断扩大，投资成本越来越高，机械作为其中必不可少的一部分，在投资成本中占据很大一部分比重。随着人力成本的日益增长，不断提高工程施工的机械化施工水平在一定程度上降低了人工劳动强度，提高了工程的施工效率，具有将本增效的作用，只有做好工程机械管理才能保证现场各项工作的有序实施，更好地发挥工程机械的作用，促进项目经济效益的最大化。现代化建设下机械已经成为工程建设管理的重要组成部分，特别是对于一些高精度、智能化、高效率的机械，从某一方面企业拥有机械数量与技术水平逐渐成为企业技术水平与经济能力的象征，这对于企业长久稳定发展具有重要意义。
1工程机械管理存在的问题
1.1缺乏完整的工程机械管理制度
制度是企业发展的核心，机械管理工作的顺利进行离不开一个完整、严格的管理机制。但是从目前来看，部分企业机械设备管理存在管理组织不完善，管理人员配备不足，管理制度不健全，不重视机械设备的管理，造成企业机械设备管理工作混乱，严重影响到管理效果，并给企业工程建设带来较大的经济损失。造成工程机械管理制度不健全的主要原因主要由于工程机械管理不科学、不及时，管理人员自身不具备良好的机械设备专业管理知识，从工程机械所具有的经济效益情况来看，工程机械管理制度的不健全导致故障现象频发，无法最大发挥机械设备应有的效益价值，最终导致企业经济效益的下降。
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1.2工程机械维护人员专业技术水平不高
工程机械维护过程中主要有维护人员进行相关维护工作，这也给维护人员专业技能与素质水平提出较高的要求。在实际工作中由于维护人员自身缺乏责任意识，技术水平不能满足现代化机械维护需求，严重影响工程机械维护质量，增加维护频率与维修成本。从长期角度来看，机械设备频发故障既降低工程施工效率，也不利于企业成本控制目标的实现，由于维护人员不具备维护保养意识与专业的维修技能，最终导致企业成本上升、经济效益下降。
1.3设备过程管理粗放
施工项目部一般均把重心放到生产上，项目管理主要以生产管理人员为主，配备的机械管理人员少，存在管理、维护人员不足且机械设备维护人员在施工项目部话语权小，而项目生产管理人员缺乏设备知识，对设备维护不熟悉，往往一味强求生产进度至上，忽视了机械设备管理的重要性，导致重使用轻维护的现象时有存在，很多机械设备在施工过程中往往长时间超负荷运行，很难及时展开各项维护保养工作，造成了机械设备在使用过程中难以维持良好运行状态，不仅加速了设备的磨损与老化，也缩短了设备使用寿命，影响到施工生产的顺利开展，甚至最终导致设备安全事故的发生。
1.4设备更新慢
在科学技术创新发展下，机械设备智能化、自动化发展水平不断提高，一些传统的机械设备在性能上逐渐显露出很多问题，产品更新换代水平亟待提高。随着机械设备智能化、自动化水平的提高对机械维护工作提出了更高要求，维护技术及操作方式的变化给企业机械管理造成一定的冲击。由于企业机械设备更新比较慢，长期得不到更新，造成设备使用效率低，设备使用维护成本高，设备故障频繁，有的甚至违反强制报废要求，仍在使用达到报废年限的设备或破损的机械设备，严重影响到施工生产和人员的安全，最终影响到工程施工质量与进度，不利于企业的长远发展。
2强化工程机械管理的方法策略
2.1建立完整的机械设备管理体系
设备管理制度不健全造成各种漏洞问题严重影响工程进度与施工质量。完善的机械设备管理体系，不但可解决施工生产中设备利用低，也能实现企业资源的优化配置，由此可见完善的设备管理体系对企业设备管理具有重要作用。对此施工企业必须要有正确的认识，能采取积极有效的措施手段，加大设备管理力度，建立一套行之有效的机械设备管理体系，并可采取信息化手段，助推设备管理体系的有效运行。通过约束维护人员与操作人员的工作行为，制定切实可行的维护方案，坚持谁使用谁负责原则，落实具体的责任，严格按照规章制度强化现场管理人员、操作人员、维护人员的行为意识，保证各方工作的有序进行。除此之外，还可以结合绩效考核的方式激发员工的管理意识，确保管理制度的落实，保证设备的稳定运行。通过加强设备管理，健全管理体系，可以充分发挥机械设备在工程施工中的作用，堵塞管理漏洞，为企业创造更大价值。
2.2提高机械设备管理人员技术水平
新时期工程机械更新发展下，工程机械人员的专业技能也要有所突破和创新，为进一步提高工程机械运行水平，企业在经营过程中要重视机械设备管理人员专业技能培训与考核，不断提高人员素养，这对于提高企业机械维护管理水平具有重要意义。同时，在具体的实施过程中，可通过“走出去，请进来”的方式加强与优秀的设备管理企业之间的交流、学习，选择专业素质强、技能水平过硬的综合型人才充实到企业设备管理队伍，提高企业内部管理人才的整体水平，从而为企业创造更高的经济收益。
2.3重视设备维护与保养
设备的维护保养是减少故障，延长设备使用寿命的关键所在，机械设备的正常使用，离不开日常的维护与保养，因此，必须重视设备的维护与保养工作，严格贯彻“坚持预防为主，维修保养为辅”的原则。首先，要合理协调设备管理与生产管理之间的矛盾，杜绝找借口以生产作业任务紧而不按规定要求维护保养设备的行为；其次，制定科学、合理的设备维修保养计划，定期对设备进行维护保养，避免“以修代养”现象；再次，设备使用过程中发现问题，必须及时解决，消除设备隐患，降低设备磨损，从而延长设备使用寿命，
2.4加快设备更新
面对机械的快速发展，加快设备更新是提高企业内在实力的重要手段。在具体的适应过程中，工程机械老化问题导致频发发生故障，不仅增加了维护成本还会给工程作业埋下严重的风险隐患，甚至影响工程进度、工程质量，制约企业的发展。为避免此种问题的不利影响，施工企业应该加快老旧机械的更新升级，从而降低企业维护成本，提高机械化施工水平，有利于进一步提高企业市场竞争力。
3结语
综上所述，机械设备在工程施工中所具有的作用是不容忽视的，机械运行管理水平在某方面决定了工程进度、工程质量、成本费用等目标的实现。因此，在实际施工企业管理中应充分重视机械设备管理工作，建立健全设备管理制度，落实机械维护管理工作，积极引入国内外先进的机械，强化维护人员技术水平，促进设备管理理念与管理意识的不断提高，有利于提高企业经济效益并获得更好、更快的发展。
参考文献
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论文作者:朱容海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
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