摘要：在建筑工程施工管理过程中，施工进度、施工质量与成本控制是关键环节，其中施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。而施工进度在整个施工过程中贯穿始终，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制。对降低成本与工作量产生较大的影响。随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于建筑工程的施工进度管理及控制措施提出了越来越多的要求，这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的做好建筑工程的施工进度管理及控制措施等工作。本文主要分析了建筑工程的施工进度管理及控制措施，希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
一、影响施工进度的因素
对于施工工程而言，一个用时长且环节多的工程有各种不确定因素影响建筑工程的施工进度。影响施工进度的因素有很多方面，这里主要从主观因素和客观因素进行说明。
主观因素就是人为的因素，这是最重要的一类影响因素。因为施工进度完全可以由人决定，建筑工程的负责人可以决定施工的时间、进度和完成的质量。施工工人的个人水平高低和勤快与否也会影响建筑工程的施工进度。这种影响是最直接、最直观的影响，也是最为可控的影响。
其次是客观因素。这类因素包含了很多类型的因素，比如建筑工程资金的投入、建筑材料的供应、建筑所需要的机械设备的好坏，甚至天气也能产生影响。如果建筑工程的资金投入不够充足，可能会出现尚未竣工就没有资金购进材料，雇用施工工人的情况。建筑材料供应不当也会使得竣工时间的延误。而且施工所需要的设备机械也不能保证能从工程开始进行到最后都会一直是可使用状态。这其中天气是最没有办法提前预防的。其他的因素采取相应的措施可以提前有应对措施。但是突如其来的恶劣天气是完全没法预料的。比如夏天突然而至的雷暴天气，在外墙进行高空作业的工人就无法施工不然可能会有人身安全的风险。
二、控制施工进度的必要性
建筑工程能否按期完成，有几方面的重要影响。对建筑工程本身而言，就是能否按时交付房屋建筑使用的问题。对于施工的单位而言，建筑工程是否可以如期完成影响了施工单位的信誉和所获得的经济效益，如果不能按时完成的话，对于施工单位以后的发展会有不利的影响。对于建筑公司而言，主要就是所获得的经济利润的高低。因此，能够控制建筑工程的施工进度是十分重要的。对于建筑工程的施工进度管理及控制措施来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的技术资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。而且这个方面的技术工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的技术工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的技术工作者对于分析建筑工程的施工进度管理及控制措施的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。而且建筑工程的施工进度不能拖拖拉拉，也不能盲目的赶进度。施工进度缓慢会增加资金的投入，增加企业的成本，但是盲目的赶进度会导致一些必要的环节被忽略，还会使得偷工减料的现象出现。降低工程的质量，最终不仅使得成品房的质量大打折扣，还存在着许多安全隐患。这样盲目赶进度是节省了施工过程中的成本，但是由此带来的建筑物存在的安全风险导致的后果可能是施工单位甚至是建筑企业都无法承受的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、施工进度控制的具体措施
由于建筑工程的复杂程度和耗时长度。施工进度控制的具体措施有一下几个方面。
首先是科学的规划施工进度。具体的进行施工进度的管理。要结合建筑工程自身的特点和所需要的时长以及计划完工的时长。要详细的制定施工进度的计划。可以按日、周、月、年的顺序依次制定计划，其中留下弹性作业的时间，保证能应对突发状况。针对不同阶段的计划做好相关的预案以应对影响施工进度的因素所带来的影响。而且还可以像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。
其次是制定科学的控制施工进度的方法。前面提到，施工进度不能盲目的进行控制，过快或者过慢都会带来不好的影响甚至导致严重的后果。因此要科学的制定控制进度的方法。比如说缩减不必要的时间，将可以同时平行进行的作业同时施工等方法。或者改进设备和机械，使得工程能够更快捷的进行，比如起重机等大型机械选择承载力更大的、质量更好的等。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。
最后也是最重要的是，能保证事先的计划和科学的方法能够得到切实的落实。相关部门进行调查研究制定科学的计划和方法是一回事，但如果施工现场完全不按照事先的规定来进行施工，负责人还是我行我素的，那么施工进度控制计划和方法制定的再好也是徒劳无功。因此应该保证相关部门制定的计划和方法能够被切实的落实，在实行过程中遇到的问题也需要能够传达给有关部门，双方讨论改进以便能够更好的控制进度。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展。
结束语：
建筑工程是一项复杂且庞大的活动，而且具有一定的安全风险。而且建筑工程的施工时间一般都比较长。因此对建筑工程的施工进度进行控制管理是十分必要的。而且建筑工程的进度控制的好也说明了施工单位的能力强。如果不能按时交付房屋，不仅影响施工单位在建筑行业的信誉和声望，还会带来经济上的损失。但是发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及技术工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于建筑工程的施工进度管理及控制措施进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使建筑工程的施工进度管理及控制措施在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
[1]罗雪松.浅论建筑工程的施工进度管理[J].山西师大学报（社会科学版）.2015（S2）
[2]郭佳.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰.2017（07）
[3]尹广东.建筑工程施工进度管理模式的深化[J].科技创新与应用.2013（25）
论文作者:冯雅俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/8
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 因素论文; 措施论文; 计划论文; 进度论文; 方法论文; 《基层建设》2018年第21期论文;