摘要：企业在促进国民经济良性增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。故而，怎样合理指导企业改革，多措并举实现企业人力资源培训和开发，变成现今刻不容缓的、亟待解决的重要课题。在当前我国企业数量持续增加，发展规模拓宽的背景下，企业各管理层对人力资源的培训与开发重视力度增强，力求能通过合理管理机制使企业员工价值得到激发，增强企业的市场竞争力。
关键词：企业；人力资源；培训与开发；问题分析
现今，我国社会已经全面进入经济时代，面对当前社会越来越激烈的竞争状态，企业要想持续、稳定、健康发展，就要保持足够的市场竞争力，必须紧抓人力资源这个与企业经营发展唇齿相依的关键性生产要素。帮助企业在激烈的市场竞争中保持足够的活力，实现可持续发展。
1企业人力资源管理培训与开发的概念
企业人力资源培训与开发是指组织根据自己的战略发展规划和经营生产目标，结合企业本身的组织结构特点、运营发展情况、人文情况等实际，通过企业当前人力资源情况的调查分析，建立完善的人力资源开发系统，通过有计划有步骤地教育培训，逐步提升员工的知识能力水平和综合能力水平，增强企业员工的凝聚力与创造力，提高人力资源管理效率，最终促进并保障了组织长久可持续的战略发展目标的实现。
2我国企业人力资源培训与开发中存在的问题
2.1重视不够，资金投入不足
很多管理者在进行企业的管理过程中还没有对人力资源培训和开发引起重视，认为这和企业的实力没有直接的联系，并且认为对员工进行能力的提升也不过是为他人做嫁衣，员工始终是处于流动状态的，如果在这一方面投入过多的资金将会是一种资源的浪费，对于企业的提升没有直接的好处。因此在具体的企业管理过程中并未对员工的培训和开发引起重视，只是通过简单的培训应付了事。缺乏对人才的开发和储备，使人才流失严重，最终导致企业的竞争力直接下降。
2.2未形成完善的培训体系
完善的培训体系是保证人力资源培训和开发有序进行的前提，只有在完善的培训体系下才能让员工的培训和开发工作有序进行。完善的培训体系应包含对企业员工各个阶段进行培训的详细计划，具体每个阶段的培训方案可以在培训完成后根据企业员工的表现进行评估和总结。现在很多企业在进行培训体系建设时，经常会出现头重脚轻的现象，只注重对员工培训计划的制定，而对于整个培训体系的建设以及对培训完成以后的评估和总结常常忽视，导致无法达到预期的培训目的。
2.3培训开发工作缺乏计划性
相当一部分企业在开展人力资源培训工作前，往往存在领导临时安排的情况，不仅随意性较强，而且也缺乏较强的指导性和针对性，导致培训往往流于形式，培训自然也无法达到预期的效果。与此同时，还有部分企业人为的压缩培训费用，导致培训过程较为简单，根本未系统地进行计划，也未结合企业实际需求制定培训内容，导致培训工作事倍功半。
2.3培训方式较为单一
当前，不少企业在开展人力资源培训工作的过程中，仍然采用传统的培训方式，较为枯燥单一，导致员工参加培训的积极性不高。还有一些企业单纯的为了提高员工的积极性，将员工培训工作变成了员工旅游活动，未能紧密结合本企业的实际需求来制定培训方式，也导致员工培训未能起到应有的效果。
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3企业人力资源培训与开发中常见问题的解决对策
3.1树立正确的人力资源培训理念，强化企业培训意识
知识经济时代的到来主要以高科技产业作标志的，经济里知识的含量明显增加，科学技术在企业发展中的推动型作用日益凸显，对知识型人才的需求增加。故而企业成长和发展，要求企业管理者对知识型人才的培训和开发引起重视，彻底转变传统的将员工视作生产机器零件的落后观念，把人力资源视作企业核心竞争力增强的核心资源，制定符合市场经济要求的，满足人才成长规律的人力资源开发新理念，依靠科学经济手段与市场机制完成人力资源开发和管理。
3.2完善人力资源培训与开发的科学机制
企业应从企业的实际情况出发，把握好培训和开发的原则、思路，综合考虑企业的发展需要，制定科学的人力资源培训与开发流程。要把握人力资源培训与开发内容的针对性，明确培训的内容、形式、人员等。各企业有各企业的特殊性，有地域环境的不同，因此培训与开发不能沿袭和套用别人的经验，要把握好从实际出发原则。科学合理的安排，要调配好学习培训的计划，采用不同的培训方式，提高培训与开发的效率。不能把各个不同水平层次的员工放在一起培训，做好普及与提高相结合的文化培训。
3.3制定科学的培训工作计划
首先，企业应当尽快制定出适合本企业自身需求的培训策略，并从制度层面确保培训工作落到实处，避免培训流于形式；其次，相关企业管理者必须从思想认识层面提高对培训工作的重视程度，认识到人才培养的规律，尽量避免随意开展培训工作的情况。与此同时，企业还应当加大对培训工作的投入力度，切不可因资金紧张而忽视了培训工作，也不可无目的性、无计划性地开展培训工作；最后，给予员工足够的施展空间，促使员工通过培训来提升自己的工作能力，不断解决工作中遇到的问题，切实将培训内容和企业实际需求有机结合起来。
3.4创新培训形式，提高吸引力
（1）把控成人学习教育特征。企业开展培训的目的是解决问题，培训时需有技巧，应用灵活的方式方法，根据企业具体情况，使受培训者于轻松愉悦的氛围里接受教育。培训方式需多样化，可选择正反案例讨论，实例交流、网上培训、部门培训等方式，结合不同岗位人员展开差异性培训，让员工能灵活安排时间完成学习。（2）建构多层次培训体系。企业要取得更大发展，人力资源的合理配置是非常重要的。因而管理层需灵活的将适宜的人放置在适宜的岗位上，不同的企业内部所设的岗位对职员任职要求和素质都是有差异的。管理人员应本着为官一任造福企业，深入基层为一线职工服务的理念，了解每一位职工的优缺点、特长等，在此基础上对职员能力、综合素质等作出评估，安排适宜的岗位，确保员工素质类型、专业技能和职位要求保持一致，建构多层次培训体系，开展针对性培训。如：①重点对企业管理层人员培训，增强管理、决策能力；②重点对青年职工展开技术理论及操作技能培训，使青年员工技术水平提升；③严抓重点岗位技术人员业务培训，使企业整体生产能力增强。另外，企业人力资源管理层需从培训环境，职工培训欲望/热情等方面着手，进行持续改进，使员工学习成为一种自觉自发行为，则一定可取得良好培训效果，让员工素质和能力不断提高；④一线生产类基层职员，不仅需进行专业知识、技能与经验的培训，还需对人员进行素质教育，对其进行主动分析思维能力培养，增强其敬业精神、信息收集能力与灵活应变能力等。这样对不同岗位人员（或那些适宜但不胜任的职员）展开针对性的培训，提出改进建议，制定实施计划，更能取得培训实效，实现人才的开发与任用，因为不适宜岗位的员工，即便投入更多的精力，花费更多的资金来给予培训与辅导，最终可能也无济于事。
4结语
总而言之，人力资源是企业发展的灵魂，全面提高全员的素质和关键部门的员工素质，合理利用人力资源，促使人力资源的培训开发与企业发展同步，为企业的发展提供源源不断的动力基础，取得更大的经济和社会效益。
参考文献：
[1]迟蓓.新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略[J].现代营销，2016（02)：75.
[2]吴婉仪.中小企业人力资源开发的实效探析[J].管理观察，2014（03)：10-11.
论文作者:陈晓力
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 培训工作论文; 能力论文; 企业人力资源论文; 体系论文; 《基层建设》2019年第1期论文;