摘要：得人则兴、失人则毁。在市场经济中，人才是企业的生命力已成为人们的共识。但知易行难，人才流失严重已是绝大多数企业共同面临的难题。得人则兴、失人则毁。在市场经济中，人才是企业的生命力已成为人们的共识。但知易行难，人才流失严重已是绝大多数企业共同面临的难题。本文就机械制造企业人才流失的原因及对策进行了分析
关键词：人才流失、原因、策略
当前机械制造企业之间的竞争就是人才的竞争，由此导致了机械企业之间的人才争夺愈加激烈，并带来了人才流失率居高不下这一很多企业普遍面临的问题。目前不少企业在应对人才流失方面存在较大的短板，面对居高不下的人才流失率，没有比较恰当的应对措施，这给企业带来了很大的伤害。知识经济时代，人才成为企业最宝贵的财富，其在企业发展中的重要作用无可替代，这就凸显了人才流失的巨大危害，需要企业管理者采取切实有效的措施来降低人才流失率，从而给企业的发展提供稳定的人才支撑。
一：机械制造企业人才流失造成的影响及危害
1.技术人才流失，企业招聘困难
目前机械制造业的技术型人才大幅度流失，技术型人才在公司发展的过程中起到很大的作用，这些人员的流失不仅对于企业发展产生不利影响，而且还会对企业内部人员产生不利的心理影响，尤其是骨干人员的流失甚至会导致企业内部人员结构发生重大变革。在机械制造企业人才流失的过程中，公司也要招聘一些新的员工作为补充，这些新员工往往需要经过长时间的培训、实践才能具备生产力和创造效益的能力，加大了人才流失而造成工作效率下降的机会成本。
2.员工队伍素质滑坡，公司形象和社会声誉大打折扣
公司技术型员工的流失对公司其它员工的思想观念不可避免地会造成很大冲击，也给企业的发展带来危机，给企业各项工作造成负面影响，导致员工队伍素质滑坡。而且很多流失的人才属于公司的骨干，这些骨干的离去不仅会削弱公司的发展动力，间接强化竞争对手的发展优势，而且会给外界留下公司的经营管理存在很多问题的印象，降低了企业的知信度，严重破坏了企业的公众形象。
二：机械制造企业人才流失原因
1.缺乏完善的培训机制
不少机械制造企业急功近利，不想在员工培训方面投资过多，主要是有以下三点考虑：一是担心员工经过长时间培训之后，专业能力会得到不断的提升，而要求企业对他们进行加薪，从而增加了企业的生产成本；二是担心培训之后，员工会辞职，企业会浪费前期的投入；三是担心培训会让员工花费过多的时间，而耽误自身工作。一般情况下，人才都非常重视自身能力的提高，一旦长时间内缺乏培训机会的话，这些人才就会产生一定的失落感。
2.机械制造企业员工薪资福利过低
马斯洛需求层次理论中提出：生理需求是人们需求中的最低层次，是维持人活下来的最基本需求，而薪酬配置情况恰恰直接决定了员工及其家庭的生存状态和生活方式能否得到满足。但是，目前很多机械制造企业为了获取更大的经济效益，只顾公司眼前利益，忽略了员工的感受，在薪资福利上并没有特别突出的优势，相较于同行也可能偏低；随着社会发展、物价上涨，员工每年的工资却浮动不大，有的机械制造企业甚至几年才会根据员工的表现进行一下小幅度的调整，或者连续几年都不做调整，员工的薪资无法满足日常的生活需求。还有一部分技术型人才，由于对企业薪资福利不满意，认为自己的付出与回报不成比例，自己的努力得不到领导的赏识，短时间内不能获得提升，认为同等条件下自己在同行业其他公司能够获取更高的薪资，这样一来，为了满足生存需求以及自己价值的体现，大多数技术型人才都会离职，选择薪资福利更好的企业。而这些流失的，恰恰都是对企业来讲最重要的那部分人才。
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3.人才工作满意度不高
工作满意度下降是企业不少人才选择离职的主要原因之一，每一个人才都是社会人，有着情感层面的需求，工作是不是满意直接影响其愿不愿意留在企业中继续工作。目前很多企业不注重人才工作满意度的提升，人才工作强度比较大，工作内容比较枯燥，企业没有采取必要的关怀措施纾解人才工作中积累的负面情绪以及压力，这导致了人才对于工作存在很多的不满，并成为了其离职导火索。
三：机械制造企业人才流失应对策略
1.科学开展人才招聘
机械企业在人才招聘方面，一定要有明确的招聘标准和要求，人才选择并不是说学历越高越好，也不是说履历越完美越好，关键是要选到最合适的人才，这样才能够从源头上确保企业所选择的人才与岗位要求契合度比较高。一方面是招聘的人才要能够做到较好地胜任工作，另一方面也需要考虑招聘的人才特质、性格是不是适合岗位，确保招聘到的人才能够做好工作，同时也愿意、喜欢相应的工作，这样才能够提升人才的稳定性。
2.为人才提供更多的发展空间和成长空间
机械制造企业在进行人才招聘时，应该为招聘员工提供较大的发展平台与发展空间，在招聘人员应聘人事主管职位时，应向求职者说明机械企业的发展状况，企业规模，如果人员对该职位感兴趣，应先从人事助理做起，然后可以向人事主管的方向努力，为员工的发展提供良好的发展平台。此外，在员工的职业生涯发展中提供较多的发展机会与成长机会，这就在一定程度上能够吸引更多优秀人才加入机械制造企业，在企业制定完善的员工培训制度、绩效考核制度，达到一定工龄的员工可以得到更多的培训亏晋升机会。
3.加强机械企业文化建设，创造良好工作环境
一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化”，机械企业的发展需要积极向上的企业文化，在员工刚进入企业的时候就要注重培养员工的品德修养，包括团结协作、勇挑重担等优良工作作风，施工企业由于工作性质较为艰苦和枯燥，往往会对员工的身心造成一些负面影响，为了使员工能轻松愉悦地享受工作和生活并平衡好两者的关系，企业应耐心听取员工的意见或建议，进一步改进企业的管理制度、改善职工工作环境、提高职工待遇，形成一整套“爱才惜才”的企业文化并配套相应的“留才”机制和办法。
4.谋划有竞争力与吸引力的薪酬分配比例
在社会经济发达的今天，机械制造企业竞争日趋白热化，对人才的竞争也是日趋激烈，用工成本逐年增加。同行机械企业如果无法提供具有竞争力、更具诱惑性的薪酬，可能会直接导致人才流向竞争企业。首先，在岗位薪酬设定时，必须明确企业的经营状况，预备拿出盈利的多少比例作为员工薪酬支付，然后充分调研行业现有的薪酬水平，严格遵循“对外具有竞争力，对内具有公平性，对人才具有吸引力”的薪酬制度原则，制定出符合企业实际的薪酬策略。其次，就目前我国各行各业市场发展可知，对于高层管理人才很多企业多采取年薪制，虽然从以往普通的月薪制转变到年薪制，其待遇并未大幅度提升，但是从人才心理发展需求而言，年薪制代表着一种社会地位，能够在很大程度上提高人才工作的积极性。
结束语
总之，“得人才者得未来”，机械企业要在市场竞争中生存和发展，必须要有人才危机意识，做好人才流失的危机管理，采取积极的措施留住人才，避免或减少人才流失。所以只有针对机械企业自身特点和人才队伍建设思路，只有做好转变人才观念，改善企业薪酬、福利分配制度，营造尊重人才的企业文化，完善人才培养机制等工作，才能有效避免机械企业人才流失，吸引更多优秀人才。
参考文献：
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[3]王琛，张良东．机械制造企业员工满意度与离职倾向的关系研究．[J]中国商论，2016（25）．
论文作者:张珣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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