摘要：随着生活水平的不断提高，电力逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。而我国电力工程管理水平的弊端也不断显现出来，其主要矛盾体现在管控力度及宏观策略等方面无法进行及时调整，因此本文将PDCA模式引入工程管理中，从四个方面对电力工程管理的可实施措施进行阐述，对我国电力工程管理水平的提高具有重大意义。
关键词：工程管理；PDCA；电力工程；
继第二次工业革命以来，人们对电力的需求大幅度上涨，电力逐渐成为人们生活、生产的动力来源，同时对国家的基础设建设以及国民经济的运行和发展具有重要的推动作用。为了保证电力工程在实施过程中的质量和安全度可靠性，推行PDCA管理模式是十分必要的。
1.PDCA管理模式的内容和特性
1.1PDCA管理模式内容
PDCA循环又称戴明循环，是美国戴明博士在休哈特博士提出的基础上进行整合、宣传和推广而来，作为质量管理最基本的方法。其根本含义是将质量管理方面各项工作分为四个阶段，分别是
·计划plan，首先分析现状找出问题，其次分析各影响因素，识别出其主要影响因素，最后针对主要因素制定前期目标和具体计划，对活动的规划进行制定。
·执行do，在对活动及目标进行计划后，根据所设计的方法、步骤进行实际操作，将计划付诸于行动。
·检查check，在执行期间内，及时发现质量管理所暴露出的问题，并进行总结归纳，明确管理问题的原由街效果。
·调整action，在明确了所出现的问题之后，对问题进行及时规避和处理，并对失败的经验进行总结归纳，并转入到下一个PDCA循环中；另一方面对成功方面进行鼓励，并制定相应标准。
1.2PDCA管理模式的特性
1.2.1大环带小环
PDCA管理模式是一个完整的循环机制。在对一个问题进行排查和解决之后，将其解决方法进行标准化，并持续进行计划、实施、检查、调整等措施。在企业中的各个层级、各个部门都有各自的循环体系，由下自上，由内自外的带动企业整体进行PDCA循环，寻找主要问题并解决，构成一个强有力的有机循环体系。
1.2.2阶梯式进步
每一次的PDCA循环都是对企业管理问题的不断深化，在一次次不断地进行循环中，管理水平也在纵向提高，而不是一次又一次同一水平的解决问题。
1.2.3科学管理
PDCA循环是以质量控制中七种工具为主，包括直方图、排列图、因果图等方法，以工业工程中的研究方法为辅，包括5W1H、5S等方法，科学合理的运用方法综合对问题进行发现和解决。
2.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
2.1计划阶段
在计划阶段，首先应对电力工程中的现状进行了解和分析，预测可能在其过程发生的问题，并提前进行方法制定，主要包括以下五个方面：一、人员。对电力工程实施过程中所有人员的数量、职位、分配进行调查，了解人员基本信息情况，保障好人员安全，同时根据各部门所制定的相应目标以及完成情况，对人员进行适当的奖励机制，促进人员积极性以达到激励作用。二、设备。对工程中的设备数量、使用时间方法及操作人员进行严格管控，同时定期对设备进行检查维修和保养，一方面确保人员因操作不当所造成的安全隐患，另一方面延长设备的寿命期限，避免给工程方造成固定资产的损坏。三、物料，主要包括采购、运输、核对和使用四个方面。采购时应制定详细的采购方案，与供应商达成协议，避免原料短缺而停工。运输过程中则体现为对原料的保护措施和路线选择，如何降低运输成本和库存成本已经成为了现在各工程所研究的热点话题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在核对和使用方面应注意原料入库时的清点工作以及后续使用过程中方法，以免造成财产损失。四、方法。提前对电力工程中设备、操作以及管理等方面所用到的方法进行制定，形成标准的执行文件以供参考，对电力工程实施结果进行质量性、安全性等方面的严格要求。五、环境。对电力设备、物料及人员所处的环境进行管控，及时检查各项所处的外部环境，并制定详细的管理方案，保证各项工作能正常运行。
2.2执行阶段
执行阶段是PDCA在电力工程管理中较为重要的环节，在所有计划进行制定后，必须将其落实，否则没有任何意义。而在执行过程中决定其执行力度的好坏或者有效与否的关键则是其管控力度和记录两个方面。首先在每项计划实施后，必须对该成果进行维护和保持，此时管理人员则起到非常重要的作用。将每项计划进行责任划分，安排至每位管理人员的职责内，避免责任划分不清楚而难以进行奖惩机制的实施。其次则是实施过程中的记录方面，要保证记录过程的真实性和可靠性，因为记录文件是评判实施结果好坏以及责任划分的唯一依据，若不能保证记录文件的真实性和完整性，则很难对整个工程实施效果进行评价。
2.3检查阶段
在已划分好责任制管理的基础上，由各个管理人员进行对实施后的实际情况进行详细记录，并把所暴露出的问题进行总结归纳、及时反馈，根据管理人员所反馈的信息，确定造成问题的根本原因，制定该问题的解决方案，从根源解决问题，以免再次出现类此问题。
2.4调整阶段
此阶段应是PDCA循环中最为重要的阶段。只有将处理阶段的工作做好，才会使PDCA循环的作用不再呈现在同一水平，而是逐级上升，纵向提高。该环节工作主要分为两方面：一、标准化。在之前对于电力工程中所出现的问题已经解决的基础上，对该问题的解决方案进行标准化，形成相关的标准文件，以免该类问题持续发生。二、持续改进。若在第一个PDCA结束时仍有未解决的问题，则将该问题作为下一个PDCA的开始，以此不断循环，进行持续改进，对电力工程PDCA管理模式的成果不断进行完善和巩固。
3.PDCA在电力工程管理中的常见问题
由前文可知，PDCA管理模式对于电力工程管理具有十分重要的作用，但由于PDCA 本身存在的特性，其应用于电力工程管理方面具有以下两方面的矛盾。
3.1时间与效果
PDCA是一种在循环过程中不断进行改进、优化的管理模式，因此随着时间的延长，其改善效果也会愈加明显。反而如果该电力工程持续时间较短，那么PDCA管理模式所表现的改善效果的明显程度不是很高，因此管理者可能会对于PDCA管理模式上的效果评价具有一些影响。
3.2广度与难度
PDCA管理是一种系统的管理方法，可以应用于各种复杂的项目管理中，持续进行优化。但项目复杂程度越高，其管理控制难度越大，PDCA实施的难度系数也就越高。此时管理者必须对实施过程中的管控、记录等力度加大，才能保证PDCA管理模式的有效性。
结束语：
PDCA管理模式一种高效的、科学的、系统的方法，将其应用于电力工程管理中，对我国电力工程管理水平具有极大的推动作用。本文就PDCA管理模式在电力工程管理的应用进行了详细的阐述，并对PDCA在电力工程管理运用中的问题进行总结归纳，以供各项不同的电力工程科学合理地运用PDCA方法，规避其所带来的风险，促进我国电力工程的发展。
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论文作者:邓大斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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