摘要：随着我国建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的施工管理，必须百分之百的重视、投入。
关键词：工程项目；质量控制；质量管理
1.工程项目质量控制的重要性
1.1建筑工程质量是人民生活的重要保障
当今社会的生活水平越来越高，人们对建筑工程项目的质量要求也越来越高，可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患，其后果不堪设想，因此在工程建设的过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的第一大事。著名质量管理学家戴明强调最高管理层对质量管理的责任，这一观点充分说明质量管理是首要的，其重要性是不可替代的。
1.2建筑工程质量是企业生存和发展的基本保障
菲利浦.克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出，“质量是免费的”。突破了传统上认为高质量是以高成本为代价的观念。他提出高质量将给企业带来高的经济回报。自从我国加入WTO以来，建筑行业面临的国际竞争愈演愈烈，想要打入国际市场的关键即是工程质量。目前我国的一些大的建筑企业管理层都在围绕改善工程质量，完善质量管理开展学习和研究，将“以质量发展”看作是企业的经营之道。建筑行业的高质量和高回报逐步成为新的时代特征。
1.3建筑工程质量是国家民族素质、科技和经济水平的综合反映
近年来，国家出台了一系列的法规用来保证建筑企业的工程质量，相关部门也对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方的行为进行了规范和约束。工程质量是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一角度出发，能否生产出优质的产品并提供优质服务，是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。能够提供优质产品和服务的国家，才能是具有社会责任心、充满生机和积极进取的国家。
2.影响建筑工程项目质量的因素
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。
2.1人的素质是首要的因素
建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。
2.2材料质量是保证工程质量的关键
据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序。
2.3机械设备是保障
机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。
2.4环境因素的影响
建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。环境因素很多如：工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项、分部工程接一分项、分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。
3.控制建筑工程项目质量的有效策略
3.1科学管理
要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。还要对质量较好的工程项目进行观摩学习。
3.2强化施工材料管理
一些施工单位采购一些不法厂家、商家提供的再生材料、不合格材料，进场后也不做试验就直接使用。会严重危害工程质量。对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序。另外针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。从根本上杜绝不合格的产品的流人社会。
3.3加强工程项目质量控制的目标管理
质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。
3.4提高工作人员的自身素质
建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.5强化新技术、新材料的推广
随着建筑业的不断发展与完善，各种技术与材料也在不断的改革换面，特别是在提倡节能、高效的今天，新技术与新材料的出现是必然的。建筑材料的好坏以及施工技术的高低直接影响着建筑工程质量的高低，使用建筑材料以及采用的施工技术是否恰当直接影响到建筑工程的造价，进而影响企业的总体效益。因此，在整个建筑工程项目中，相关人员都不能轻视材料与技术为企业所带来的影响，要眼看四面耳听八方，如发现有优秀的施工技术和施工材料，应积极引入项目工程并大力推广，以提高工程项目质量，提高企业的经济效益，也响应国家走可持续发展道路的号召。
4.结语
综上所述，建筑工程质量控制是全员、全过程、全方位的质量控制，需要从思想上、行动中统一，采取事前预防、事中控制、事后总结的管理措施，确保工程质量。在项目管理和工程质量中，应结合目标管理的方法，突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，将工序控制作为质量控制的重点狠抓落实，并完善质量保证的制度和措施，加强质量意识，力争将建筑工程项目质量的管理与控制提高到一个新的水平。
参考文献:
[1]谢勤娟.抓质量管理创精品工程[J].工程质量，2015.
[2]樊淑清，蒋柏宏.浅论工程质量管理与控制[J].施工企业管理，2014.
论文作者:苏根超
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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