摘要：在建筑工程施工管理过程中，进度管理是最重要的管理部分，进度管理的好坏，对整个建筑工程会产生非常大的影响。我国经济的快速发展，对建筑行业而言既是发展机遇也是发展挑战。想要更好地顺应时代的发展，实现经济效益最大化，建筑工程在实际管理过程中，应当提高对进度管理的重视程度。基于此，以下对加强建筑工程管理中进度管理的研究分析进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；措施
引言
所谓的进度管理主要是指以现场施工流程为管理目标，严格按照进度管理模式内容，针对现场施工流程涉及到的内容进行重点管理，如施工技术、施工材料等。并在管理理念上主张立足于“安全施工、隐患治理”的目标要求，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，为工程质量安全、效益安全提供内在驱动力。根据以往的经验来看，实行良好的进度管理措施不仅利于促进工程经济效益的提升，同时也利于加强工程施工质量的提升，一举两得。
1做好建筑工程进度管理重要性分析
要想在根本上做好建筑工程管理中的重要性，首先，需要科学有效的开展建筑工程项目的进度管理工作，这样才能够充分的保障建筑工程项目在进度管理中的科学性与合理性，从而在很大程度上保障了工程项目施工建设的经济效益与社会效益。而且在实际开展建筑工程项目施工前阶段中，工程项目建设施工企业需要严格遵循工程项目设计的各项要求、规模等相关因素对工程项目具体的施工难度和工序以及技术进行全面的预估，进一步结合建筑工程项目的有效施工合同与工程项目设计图纸来确定工程项目具体建设的工期。其次，就是进度管理实际的有效性能够在一定程度上影响整个工程项目成本。同时在确保建筑工程项目成本施工的质量过程中，尽可能的减少建筑工程成本是当前我国现代化建筑行业发展的主要目标。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性体现
2.1保障按时完工
在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
2.2利于促进施工周期的顺利开展
正式施工之前，现场管理人员会事先深入现场当中，目的在于充分掌握现场实际条件以及具体情况，以便可以为后续施工管理方案的制定提供决策保障。同时，工程量大小、技术应用以及施工流程等也会按照现场施工实况进行合理制定，以期可以为后续施工工作提供内在驱动力。对于现场施工而言，现场面临的不确定因素较多，如果不加以及时把控，势必会对后续施工造成不良影响。此时，通过科学、合理地贯彻与落实进度管理措施，现场施工人员可以按照既定的目标要求进行合理管理，尽量将施工整体进度控制在可波动范围内。如此看来，通过贯彻与落实进度管理工作，至少可以在促进施工周期方面取得较好的成果。
2.3控制工程成本
建筑工程的规模较大，项目投资较高，工期较长，并且很多因素都会影响工程的成本。另外，工程项目的进度、成本、质量密不可分，若盲目赶工，一方面会增加工程的成本投入；另一方面也会影响工程的施工质量，甚至引发返工等问题，进而延长工程的工期，造成严重的经济损失。所以，加强进度管理有利于工程成本的高效控制。
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3优化和提升建筑工程管理中进度管理效果与有效措施
3.1加大施工进度监控力度
建筑工程施工阶段，务必高度重视施工进度管理，制定细致的工作计划。这里工作人员可制定月施工计划、周施工计划等，同时将周计划及时下达给有关部门，之后再制定日施工计划，将工作任务落实到人。负责进度管理的工作人员在日常工作中需制定科学完善的工程管理责任机制，施工时若出现质量和管理问题，则可直接追究责任人的工程责任。管理人员也要定期分析施工现场的报表，仔细巡检工程进展和概况，核查前期进度计划落实情况。且有关部门也要成立监督控制小组，加大施工现场监督力度，采取合理的奖惩措施，调动管理人员的工作积极性。
3.2确定建筑工程进度管理的有效路径
由于建筑工程不存在一成不变的进度管理方式与模式，需要全面的结合我国当前建筑工程项目各项要求进行适当的调整。但是，如今我国建筑工程在实际进度管理的过程中，不管任何建筑工程项目都必须要充分的做好以下几点工作：第一点，建筑工程本身最关键的部分就是进度管理。所以在建筑工程实际开展进度管理中，需要充分的在建筑工程项目关键环节中做好相应的进度管理工作，这是我国当前建筑工程项目中进度管理的根本要求。第二点，科学有效的进行建筑工程生产要素的配置展开进度管理。一般来说建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多数量大的特点，因此进度管理应当注重生产要素的科学合理化配置来开展相应的工作，这样能够在很大程度上提升我国建筑工程项目进度管理工作的效率，同时也能很好的控制工程项目的成本。
3.3加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
3.4执行进度管理计划
工程施工阶段，进度管理人员需充分了解并掌握工程现场施工概况，并按照项目进度管理计划的要求施工，严格检查并监督施工现场。另外，应定期召开会议，总结工程施工中的问题，提出切实可行的处理方法。会议需要重点讨论施工进度计划，且采取多种措施增强管理人员的管理能力，提升其管理水平。
结束语
随着我国建筑行业的快速发展，进度管理在建筑工程中的受重视程度逐渐攀升。为保证建筑工程稳定进展，应当根据进度管理过程中出现的问题，着重提升管理人才的全面素养，充分发挥管理体系的作用等方式，进而保证建筑工程稳定、安全进展。
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论文作者:何俏玲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6