【摘 要】随着我国经济的不断发展，社会主义现代化进程建设的步伐也在不断的加快，同时推动了建筑行业的发展，在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。对于土木工程来说，科学的管理对工程项目施工质量的保障有重要意义，特别是对项目工期和成本的管理尤为重要。本文讨论了土木工程施工管理中存在的问题并提出了解决方法。
【关键词】土木工程施工；预防措施
引言：施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。土木工程施工技术和项目管理的完善对于建筑市场的发展起着不可忽视的作用。当前，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题，需要不断地进行完善。本文主要详细地阐述了土木工程施工管理中存在的问题，并针对具体的问题提出相应的解决措施，让我国土木工程管理健康和谐发展。
1.土木工程施工管理存在的问题
1.1 管理体制不健全
在建筑工程项目中，许多施工单位为了节省开支，对工程管理部门进行削减，将管理人员安排到其他的职位或者身兼数职。没有起到真正的管理作用。
1.2施工成本控制存在问题
在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至在许多地方存在严重的浪费现象，严重的增加了土木工程施工的资金压力。为了最大限度地攫取利润，大多数施工单位都倾向于从工程项目中抽取部分资金。无论工程资金多少，都要从中捞一笔，这在一定程度上扩大了工程建设资金的缺口，制约了土木工程项目的施工质量和工程进度。
1.3进度方面
就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
1.4合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件有明显的“不平等条款”出现。二是从施工单位角度，投标时承诺的说辞与实际施行的完全不同，直接关系到项目管理的质量和效果。很多在施工时难以落实，甚至排不上用场，“一流的标书，三流的队伍”对工程施工管理的质量造成了一定的冲击。
1.5整体上缺乏安全意识
由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全。安全不仅是项目建设的关键所在，更是土木工程施工管理的重中之重。就目前来说，土木工程施工现场的工作人员整体上缺乏安全意识，导致安全管理理念和方法上存在漏洞，进而引起施工现场管理中安全管理措施的滞后。现实中，很多的操作设备还未真正地应用到土木工程施工过程中，导致机械运作水平大大地降低。因此，最终的结果可能会出现施工周期延长或者施工成本增加等问题。
1.6施工质量管理存在问题
土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其关系到施工材料、技术、质量、进度等工作的管理。前期准备工作时间偏短，一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间才开始准备前期工作，因此，前期的准备时间不充足。现在我国土木工程施工管理比较落后，存在着各种腐败现象，对其施工造成了严重的影响，施工材料不合格。在采购的过程中为了尽可能地节省成本，会选择价格相对较低的原材料，最终导致施工质量出现问题。工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
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1.7土木工程施工现场问题
目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，许多施工人员并不重视污染管理，表现在施工现场不够整洁、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用等等，导致施工项目管理存在严重的污染问题，这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
2.土木工程施工管理措施分析
2.1 建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规
建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，构建完善的工程质量保障体系。施工单位完善的质量保障体系是提高工程建设质量的关键，是落实工程施工质量工作的重要途径。科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量。要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。
2.2加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工单位的实际施工过程中，必须增强安全意识，让企业能够在发展中提高管理水平和经济效益，保证施工建设顺利的进行。
2.3土木工程施工过程管理
2.3.1加强土木工程施工前管理。把好原材料采购质量关，材料是构成建筑产品的主体。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，从根本上保证原材的质量。这样有利于避免资源的浪费和闲置，确保土木工程施工能够顺利开展。
2.3.2实施监控施工安全。优化土木工程施工现场管理是改善土木建设企业生产经营的一项主要内容，施工安全是施工单位的大事，作为工程施工人员的直接领导，施工技术员必须重视工程安全。将事故消灭在萌芽状态。土木工程施工企业还要落实责任制，在土木工程施工过程中进行实时监督，仔细排查土木工程中对安全隐患和质量隐患造成影响的因素，消除土木工程施工中影响施工质量的因素。与此同时，还要制定切实可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制。要严格按照施工的先后顺序进行施工，并对可能出现的事故隐患，事先拟定好应对措施。还应该严格按照相关规定落实工程的验收工作，加强监督管理。
2.3.3加强工作人员的教育和培训。施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，在施工过程中就会出现事故，因此，施工企业要严格地筛选施工队伍，定期对施工人员进行培训，土木工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识。从物质和精神两个方面对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识。
2.4强化合同管理
建筑企业要想在市场上站稳脚跟，就必须严格履行工程项目的承包合同，保证工程质量和工期，完善工程建设的售后服务。土木工程的施工要以合同条款中所规定的工期和质量标准为基础，合理有效地组织工程的施工。
2.5加大土木工程项目质量控制力度
施工现场管理水平直接反映施工单位管理水平的高低。要不断加强建设工程的施工机具以及工作方法，逐渐完善现场作业环境，确保工程施工安全。建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
结语：我国土木工程施工管理中仍有一些安全问题存在，这些问题对工程的质量和施工单位的未来发展有着不可忽视的影响。土木工程施工单位需要正确的认识到施工中存在的各种问题，必须要紧跟时代，不断的消除自身的管理问题，才能够使土木工程有一个完善的机制，合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郭晓燕.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J]《华东科技：学术版》，2015
[2]陆国智.土木工程施工管理问题分析[J]《建筑工程技术与设计》，2015（28）
[3]孔丹丹.土木工程施工管理中存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013，16（23）：56 -57.
论文作者:孙卫卫
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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