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摘要：石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动，对确保项目安全，实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用。本文从分析石油工程项目风险管理的必要性以及石油工程项目的风险管理现状入手，对石油工程项目风险及其控制对策进行了研究。
关键词：石油；工程项目；风险管理
一、加强石油工程项目风险管理的必要性
对于项目风险管理来讲，实际上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危险来实现最大效益的一种现代管理方式。它通过一定的技术手段对风险进行预测、评估，从而制定有效方案来降低或规避风险，保证项目顺利实施，实现项目预期目标。实践证明，对项目风险的预测及论证越具体越全面，应对措施越有效，项目运行过程中遭受的损失可能越小，从而获得的经济效益就会越大；反之做不好项目风险管理，项目遭受的损失就可能越大，获得的经济效益就会越小，甚至根本无法获得经济效益。
而对于石油工程项目来讲，由于石油工程项目的特殊性，其风险指数可能会高于其他项目。在整个工程项目实施过程中，技术难题、管理失控、自然灾害以及各种突发意外事故等都会造成人身意外伤害或经济财产损失，给项目正常实施带来阻碍和瓶颈。因此，必须加强石油工程项目风险管理。
二、目前石油工程项目的风险管理现状
一是从管理层来看，对风险管理重视程度不够。工程项目风险管理贯穿于项目实施的全过程，每一个环节都存在不同程度的风险，而一些企业对项目的风险直接或者间接的忽略。在石油工程项目中，实现风险管理首先就要做好对风险的分析。风险分析主要就是对风险的估计以及识别和评价做出综合分析。风险识别是风险管理实际操作的第一步，做好风险识别是石油工程项目风险管理的关键。其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据。因此，在整个石油工程项目风险管理过程中，必须认真识别，分析风险的严重程度，以及风险可能带来的损失，从而有效控制、转移和管理风险。但是当前一些单位为了快速完成进度，对这一步因此而忽略，给企业及单位带来了重大的经济损失。部分企业管理层重生产经营，要充分重视风险管理在整个项目管理中的重要作用。
二是从管理能力来讲，风险控制能力较弱。由于受相关因素制约，不少企业缺少风险评估部门，风险管理力量基础薄弱。我国专业的风险评估部门的建立起步较晚，并且专业素质也不是很强，对工程项目的一些专业知识还不是很熟练，尤其是石油工程项目的风险评估机构及工作人员更加缺乏，导致了在很多方面评估人员分析的不是很周全、很到位，使石油工程项目的评估一直处于应付了事或者缺乏的状况，造成风险评估不准确，从而使企业的承包项目的风险加大。
三、加强项目风险管理方案研究
一是风险管理方案的基本概念。完整的项目风险管理方案应该旨在解决所有的项目风险以及风险对项目的技术性能、项目成本、项目方案、项目执行、安全、健康、项目所在社区和环境造成的影响。风险评估应该是全方位的，包括项目涉及的各个合作方、项目的各个阶段、项目所处的环境以及可能遇到的各种不确定性，只有进行全方位的风险评估才能充分预测风险可能带来的影响。风险管理方案应该使公司能够采取必要的措施完成合同的要求，并不断将与不确定性有关的风险评估和防范方案的结果融入到公司的管理中，从而可以对风险进行更好的认识和分析。
二是风险管理主要内容。石油工程公司都应该建立一套系统综合的风险管理方案。作为项目的业主或投资人，油气勘探开发公司除了应具有一套要求各承包商的风险管理方案达到某一目标和要求的管理程序外，还应建立一套自己的风险管理体系。业主应该在招投标过程中就其风险管理方案与承包商进行很好的交流。为了满足业主的要求，石油工程服务公司和EPC承包商也应该建立自己的一套综合风险管理程序，并与业主的风险管理程序相一致。
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特殊设备的操作风险是石油工程项目的主要风险之一，对于这类风险，如防喷器的压力级别、前线基地位置的选择、井场位置的地貌状况以及设备搬迁与安装程序等，应该通过风险危害分析并结合设备及操作水平进行详细的风险评估。在项目风险管理方案中应专门列出专有设备风险的详细情况，并与生产厂商结合，以有效降低设备的操作风险。风险管理方案中应包含具体的方法、过程、计划和措施，这些方面都是为了在项目的实施过程中进行风险评估和管理而制定的。另外，风险管理方案应该是专门的方案，应有具体可操作的风险评估方案，说明进行风险评估的时机以及项目相关各方应担负的角色和责任。项目所需的风险管理具有不同的等级，风险管理方案中的具体措施应该明确其所处的等级并对其在整个项目中能够发挥的作用进行分析。
四、石油工程项目风险及其控制对策
一是加强投资风险及其控制。投资风险管理是项目风险管理的重要组成部分，投资目标的确定应分阶段确定，可行性研究阶段的投资估算是初步设计阶段的控制目标；初步设计阶段的概算是施工图设计阶段的控制目标；施工图预算是使施工阶段控制目标。对于建设单位来讲它贯穿于建设项目的全过程，即从项目决策开始至整个项目竣工验收完成为止，就项目建设全过程来讲，投资控制的重点应在前期阶段，特别是加强方案设计阶段的管理工作，设计阶段对工程总投资的影响度占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少，直接决定着投入人力、物力、财力的多少。
二是加强进度风险及其控制。进度风险控制就是指在项目的工程建设过程中预测、识别各种风险后，制定、审核进度计划，在实施过程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进展情况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位对产生偏差的各种风险因素进行分析与评估，及时采取有效措施调整或修改工程进度计划。进度风险控制是一个不断循环往复的过程，直至按计划的工期目标既合同约定的工期如期完成。建设进度受诸多风险因素影响，主要包括来自然风险、人员风险、工程变更风险。
三是加强质量风险及其控制。由于石油化工装置生产过程具有高温、高压、低温、真空的特点，所用的原料、介质或产品本身多为易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀性的物质，因此，对输送、盛装、生产这些原料和产品的管道、阀门、设备的材料、制造及施工的要求较多，如果稍有疏漏或不慎将会造成不可想象的严重后果。质量风险控制措施必须充分满足工程需要。石油化工行业及其生产装置一旦发生事故造成的影响极大，因此，相比投资和进度而言，质量控制特别是施工阶段质量控制更为重要。
五、结语
综上，无论采取何种风险管理方式，实现投入产出的效益最大化是一切减灾决策和行动的出发点和最终归宿。目前在我国的石油企业管理中，除采取承担和保险两种风险管理方式外，在施工过程中亦因完善各项制度，在各项制度的制定和完善中要针对施工中不同风险的特点制定并实施风险处里计划，尽可能准确合理地分散风险。把工程风险管理降低到最小程度，对工程项目管理和生产安全起到积极的促进作用。
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论文作者:姜永泽
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：风险管理论文; 风险论文; 项目论文; 工程项目论文; 石油论文; 方案论文; 工程论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;