摘要：随着时代的变化，经济发展的进步，在日常生活中广泛的使用科学技术，使人们的生活水平逐渐上升。在现代土建工程中安全管理是工程保质必不可缺的条件。土建安全施工技术随着人们的生活水平质量逐渐提高，面对多样化的施工环境，迎来了更大的挑战。现今，国内的安全管理还未完善，在材料、施工技术、核查等方面存在一些问题。本文中，将对土建安全管理中存在的问题进行分析研究，并针对问题提出相应的措施和解决的方法。
关键词：土建；施工安全管理；工程质量
在进行土建施工时，通常要将土建设计方案及图纸通过实际的施工方法转换为现实中的实施过程。在进行施工时，其施工安全管理是贯穿于整个工程之中的重中之中，它关乎着整个工程的建设管理和质量，也决定着工程是否能够达到预期的建设目标，所以工程建设管理人员应当在进行施工时切实的提高土建施工安全管理水平，在施工安全管理过程的每个环节，将管理细则穿插到实际施工安全中去，使得管理内容和施工安全要点能够紧密结合，以此达到有效实施。最后应当在施工安全过程中融入环保管理理念，通过可行的施工安全方案，降低工程所需要的能耗和成本，从而使土建工程可持续性发展进程能得到更好的推动。
一、土建施工安全管理
1.1制定详细的施工安全计划
在土建施工安全管理过程中，首先要关注整个工程的施工安全管理计划。通过工程实际合同内容，对于工程的施工技术工艺以及所规定的工期要求，通过对于工程施工现场的实际调查研究来指定适宜实际工程的管理计划书。在计划书制定完成后，实行过程中如果出现意外天气或者物资供给变化等一系列的影响，那么在施工安全管理并不能按照管理计划书进行时，相关人员可根据实际工程进行科学的管理计划调整，在最大限度上减少工程工期问题的影响，从而更好的保证工程的顺利施工。
1.2按照相关方案进行调整，减免安全风险
在土建工程施工安全管理计划书制定审核成功后，一定要在计划书合格的前提下开展相关的土建工程。在具体的实施过程中相关的工程监理人员应和承包商以及业主保持紧密的沟通和联系。承包商在施工期间应当及时的汇报工程施工实际情况和施工安全管理实施情况。如果在施工中出现计划变更，一定要及时的进行调整处理，对于业主和监理提出的合理要求予以实施。同时相关人员应按照实际管理计划落实人员和物资应用情况，以此使工程按照管理有效的进行。
1.3施工质量管理
首先在工程开工之前，相关人员应当做好实际工程的准备工作，此时按照工程的实际情况制定合理的施工组织计划方案，对于施工中将要利用到的新技术和材料进行提前的运用制备。随后将施工组织计划方案交给相关部门进行严格的审核，通过调节各部门的工作人员分配，对于将要投入施工的人员进行技术培训和学习，对于施工所用的材料和设备进行合理的选择和配置工作，发放相关的施工指导书，以此使各部门工作人员对于工程的内容和流程能够全面的掌握，使得工程能够按照计划方案合理的开展，从而更好地保证整体工程的施工质量。
1.4 实行安全责任制
具体的工程施工过程中，应当对于施工的前中后期进行全过程的安全管理，在工程施工前期，首先应当对于建筑材料的才买和制备进行严格的质量把控，所有的材料在进场之前进行检测，使其能够符合工程建设的具体要求。在建筑材料进入现场后应当按技术要求对于材料进行质量二次复检，如果出现有不符合质量规定的材料进入施工现场，因立即排除使用。另外在工程建设过程中相关的管理人员应当规定施工人员按照施工计划和要求来完成每一个施工环节，并在此之中确定相关的质量检查点，指定专门的人员对于每个施工环节的施工质量进行科学的监督检查工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更好的提升工程施工质量，对于工程的建设实行科学的目标责任制度，通过一定的规章制度使施工任务下达到个人，做到安全第一，人人有责。另外应将整个工程安全的好坏与每个参与到工程建设中的人员经济利益相结合，对于在施工现场违反施工规定造成工程质量问题的人员，一定要进行严格的处罚工作，对于质量完成较好的施工人员，应当及时的进行奖励，以此更好地通过奖惩制度让其更能积极主动地参与到整体安全管理中去。
1.5材料安全管理
在土建工程施工过程中，土建材料是保证质量的重要关键点。为了更好地进行绿色土建施工工作，应当加强土建材料的使用与管理。相关人员进行土建原材料采购时，应当注重施工成本，既要选择物美价廉的材料，还要使材料符合施工质量要求规定。此时在保证相同质量的前提下，选择价格较低的比较经济实惠的材料。后期在材料检测时应当严格的进行质量把控，防止后期因材料质量问题而引发的工程问题，避免二次返工现象造成的施工成本额外支出。
二、实现土建工程全过程管理中重要策略
2.1 做好施工前期准备工作
目前，随着施工单位的不断增加，很多工程项目的施工人员数量都在随年上涨，但很多单位的施工技术并没有随着现代化建筑工程的推进而进步，一些造价管理部门由于忽视了自身的施工技术管理能力，同时偏重于利益方面，导致整个工程的造价不断增高，不仅没有保证工程的施工质量，还在一定程度上阻碍了施工单位的可持续性发展。土建工程项目管理的关键点是施工安全阶段，在实施管理工作前，要制定出科学合理的规章管理制度，相关施工人员的施工工艺和施工人员的专业能力水平由对应的监理单位严格把关审核。
2.2施工安全管理
在所有的土建项目面对比较繁琐的工作场所，会有部分的施工难度作业。因此这就要求相关人员能够根据施工内容特点来制定出各种合理的安全施工组织设计书。通过完整的设计方案来确定施工技术的正确落实，从而在根本上保证整体施工的安全性。另外相关企业应当积极的对于施工人员进行安全培训工作，在进入施工现场之前，必须使各个施工人员了解安全知识和责任意识，通过培养实际的安全责任意识，将其整个贯穿到施工作业中，以此在根本上避免安全隐患。降低因安全事故带来的经济损失和人员伤亡问题。
2.3制定施工全过程的管理方案
在加强土建工程项目管理时，首先应当制定适合施工全过程的管理方案。此时的管理应当面对整个土建工程来进行制定，人员应当针对现在的实际工程施工管理，对于土建工程的管理进行合理的挑战。从而更好的提高施工单位的整体施工效率。另外为了更好的协调工程项目之间的关系，必须制定全过程的一体化详细管理规划书。如果面对的是比较复杂的建筑施工，项目管理人员应当于其他工程的人员进行合理的及时沟通，并且从整体的施工环境出发，通过协调各环节的不协调性而减少质量问题的发生。
结束语
综上所述，施工安全管理是为了更好的提高土建建设效率，保证建设质量。通过科学的管理能够更好的为工程可持续发展起到一定的推动作用，并且在施工过程中减少对于周边环境的污染。因此相关企业应当引进新技术，不断的更新自身的安全管理方案，在降低能耗，维护成本的前提下，不断的提高土建施工管理水平，以此推动我国的土建行业可持续性长稳发展。
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论文作者:张庆国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/11
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