龙光工程建设有限公司
摘要：伴随着社会经济的不断进步，房建行业也迎来了新的发展阶段。房屋建筑施工过程中管理工作对工程的正常建设具有重要的意义，但是在实际房屋建筑工程施工管理中，对施工质量管理、进度管理、成本管理、安全管理存在一定的问题。本文主要针对房屋建筑工程施工中的管理优化策略做简要的分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略
引言
在房屋建筑工程施工建设过程中，由于施工单位管理人员质量责任意识不足、施工安全重视不够等管理问题，使得房屋建筑工程施工管理中存在一定的问题，造成房屋建筑工程施工质量不达标、工程施工进度滞后、施工成本超预算、施工中出现安全事故等，影响工程的正常开展。因此需要加强对房屋建筑施工管理的优化策略的研究，促进建筑工程的正常建设。
1房屋建筑施工管理存在的问题
1.1没有一个完善的管理体制
近些年来，建筑业得到了迅猛发展，也取得了骄人的成绩。但是与西方发达国家相比较，仍然在管理上存在明显的不足与缺陷，建筑市场也不够完善与规范。很多企业只是追逐利益的最大化，不注重建筑工程的质量。因为要取得更大的经济效益，必然要降低成本。降低成本就会造成施工质量上的一些问题，这样工程的质量很难得到保证与控制。因此，作为建筑工程的管理人员，必须不断完善我国建筑管理制度，保证建筑施工的质量以及安全性。
1.2对于建设时的安全问题考虑不周全
充分认识到其重要性以及关键意义，只是流于形式，流于口头宣传，没有真正的付诸行动，也没有采取任何相应的措施。在整个工程的建筑施工过程中，项目经理以及相关管理人员只是将重点放在取得经济效益上，他们被日常的工作所牵绊，没有关注和管理施工安全的时间与精力，这种现象造成施工安全不能得到良好的控制与保证。
1.3施工材料存在隐患
工程管理人员还应重视施工中的材料问题，工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先，应注重材料的采用问题。施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次，应注重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍。另外，也存在着施工时材料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织的设计安排，以加强材料的管理。
1.4没能够对于投资进行强有力的控制
就工程本身来讲，导致工程不能得到预期控制的因素错综复杂，但是主要的原因可以大致可以概括为以下几个方面：我们在筹措资金时成本太高，就会造成整个建筑成本增加；建筑工程一般都要有很大额的经济投资，一般的企业都不具备如此丰厚的资金。因此，只能通过贷款的方式。但是，近些年来，贷款利率呈现不断增长的趋势，这就导致工程造价无形中被提高，从而使建设成本太高；前期的勘探工作不够充分精确，导致工程造价的提高；现实中很多工程前期的勘查工作做的并不彻底，这样就会在根本上导致设计出现问题，很可能设计出来的东西，不能够与实际的情况相符，没法进行顺利的施工。遇上上述情况，就要对原有设计进行相应的修正与更改，这样必然造成工程造价的增加，使招标投标阶段形成了较高的成本。当前，一般都是谁的价格低，谁就中标的招投标方式，这种投标方法具有局限性，可能存在很多的不规范操作问题，造成成本计算不准确。我们在建设时造成成本增加的因素太多，比如，建筑材料涨价、天气的变化、建设是否安全，等等，都会造成成本大幅度的增加。
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2房屋建筑工程施工管理优化策略
2.1建筑工程施工的动态进度管理
首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值；
其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。
最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
2.2工程项目进度动态监测
为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施工后建筑工程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
2.3对于成本的严格控制
要想有效地控制投资，一定要把施工前的设计和在建设中的投资控制好。要对设计图纸进行严格审查。对于图纸的检查，必须要根据项目的具体情况进行检查，不能脱离实际，否者适得其反。应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。
2.4重视房屋建筑工程的安全管理
对于危险性工程，需要重视该工程施工中的安全管理。例如，在深基坑开挖支护施工中，需要重视以下各环节：进行现场勘查，在对建筑工程深基坑开挖工程施工前，施工单位对施工现场的地质状况进行勘察。同时，施工单位对施工现场做好排水系统，完成最佳排水路线的规划，避免施工过程的水无法排出。制定安全预防措施，由于深基坑开挖施工中可能存在基坑坍塌现象，施工单位制定科学、合理、有效地预防措施。并对对施工方案进行审核，检查施工过程中的人员职责和权限是否进行明确，确保基坑开挖施工过程安全、顺利开展。
结语
对于建筑工程来说，其管理是一个成体系的事情，必须要保证实时监控管理，要保证各个阶段都必须要有秩序，目的是要建设处高质量的产品来。相关单位必须要对这项工作重视起来。要在建设当中根据实际情况来进行改革，要保证建设质量和安全，把风险降低到最低，保证质量，使我们的项目顺利进行。
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[4]罗谋军.房屋建筑施工管理的优化措施研究[J].住宅与房地产，2017（21）：165.
论文作者:余晓波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 房屋建筑论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;