摘要：在目前我国的工业工程的整体体制之中，对于人力资源的管理方面是最为基础的管理活动而且还要求有很强的科学性，最终的目的是从根本上解决人力资源方面的一些聘用以及绩效考察等等工作，从而进一步对工作人员的创造能力以及工作的积极程度作出更好的提升，从而为电力企业创造更加优秀的效益。本文先系统地说明了目前在现代的工业工程中人力资源管理方面的实际重要性以及发挥出的实际作用，并且进一步从现代工业工程的角度对在新的时代背景之下如何更好的对人力资源进行管理提出了一些建议，希望可以对相关行业做出一定的贡献。
关键词：现代工业工程；人力资源管理；建议；电力企业
目前的现代工业工程行业将科学技术与合理的管理方式进行了更为有效的整合，从而更好的将现代化的科技变成现实生产过程中的实际生产能力，对于工业的生产整体效率进行了很大程度上的提升，并且形成了一定的体系，可以更好的提高电力企业的实际效益。现代化的工业工程电力企业尤其对人才的实际作用十分重视，尤其注重人才与生产设备之间的配合程度，如果对于人力资源的管理达不到应有的效果，那么管理的方法与生产方面的技术将不能实际的结合到一起，这就很难使相关的生产设备发挥出最大化的生产能力。人力资源管理方面的新型科学理论与对策中产生了符合现代化要求的新型人才管理理念，这可以帮助工业工程发挥出最大化的应用效益，正因如此，从现代工业工程的角度来看对于人力资源的实际管理问题是目前十分值得人们进行进一步研究的。
一、目前我国的工业工程概况
随着我国的社会经济与科技的不断加强，经济方面也越来越偏向全球化的路线。目前我国内部的很多电力企业都积极的向全球化进发，在国际的市场上进行竞争，在这种背景之下，对于电力企业内部的管理方面的整体程度的具体要求也越来越高。最近几年以来，现代化的工业工程在各个生产的领域之中的实际影响能力越来越大，可以这样理解，实施工业工程是我国国内电力企业上升到国际水平的最为重要的一条路线，但是从目前的实际情况来看，我们国家内部的很多已经步入现代化的电力企业在但工业工程的生产模式方面还是有许多的漏洞存在，这就对电力企业整体的持续发展造成了很大程度上的影响。
（1）电力企业对于内部的管理过程中没有细致的方式，而且层次方面较为复杂。这就对电力企业内部对于成本方面的控制无法达到精确的程度，并且在实际的工作过程中还有可能产生工作人员的实际操作不按照规定进行的问题，并且由于电力企业内部在对经济效益进行规划的过程中容易造成一定程度上的疏忽，这就很容易造成生产方面的效率进行一定程度上的影响，而且很难整体上对电力企业所生产产品的实际效率以及产品的最终质量进行进一步提升，电力企业的整体服务水平也没有办法做出明显的提升。从目前的实际情况来看，我国有很多的生产电力企业没有将多种产品进行同时生产的针对性管理方式，而是依然在使用老旧的多层管理方式，这就造成了一个很明显的问题，也就是说参与到电力企业的管理过程中的工作人员明显增加，而且在对电力企业进行管理的过程中所需要消耗的资源十分庞大，而且这种方式在上级领导与下级员工进行沟通时还有一定的阻碍，电力企业的决策层所下达的信息无法高效率的传达到下级层面之中。
（2）电力企业内部对于职责的实际定位较为模糊。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了进一步使电力企业的管理在各种情况之下都做到准确有效，电力企业会对相关的职责进行一定的定位工作，通常情况下会使用职责认命人员的实际情况来进行确定。但是从目前我国电力企业的实际情况来看，有很多电力企业在进行各个部门之间的分工过程中显得很模糊，对于电力企业内部各个部门的实际职责的定位也较为模糊，这就导致了电力企业内部在进行办公的过程之中有可能几个部门之间作出重复的工作，并且严重的影响了电力企业整体的办公效率。但是从目前的实际情况来看，我国有很多电力企业在各个部门的实际分工方面还没有达到明确的程度，对于各个部门的职责还没有明确的定位，这就直接造成了办公效率得不到有效提升的问题。
二、在现代工业工程中人力资源管理的实际应用
现代工业工程的最为根本的目的是在将施工的成本进行最大程度的减少的基础之上对工作的实际效率以及最终的质量进行进一步的提升，进而达到获得最大化的经济效益的最终目的，在这一过程之中，一定要靠新型的人才。如果从具体方面来看，再现代工业工程之中，人力资源管理的主要作用主要体现在以下几点。
（1）科学合理的对工作人员进行招聘
在目前的工业工程的实际应用过程中，人才的流动性导致了电力企业内部的人才资源十分的不稳定，这就对电力企业提出了硬性的要求，也就是一定要培训出高素质的工作人员来。在实际的落实过程中，电力企业一定要对自身目前的状态进行一定的分析，并且作为依据来对未来的方向进行展望，从而进一步制定出科学合理的招聘工作人员的规划，严格对相关的应聘工作人员进行进一步的考察，保证其可以更加优秀的进行工作。
（2）合理的激励机制是现代工业工程应用的动力
作为现代电力企业人力资源管理的重要内容，激励能够激发员工的创造性和工作热情，这就要求电力企业构建合理的激励机制和劳动报酬，最大限度地发挥自身的主观能动性和创造性。
三、结语
从我国目前的电力企业存在的问题中，最为主要的一点就是有较高的生产成本但生产出的数量以及质量却与投入不成正比，这之中最为明显的原因是因为电力企业内部对于资源方面的管理没有达到科学合理的程度，工作人员在实际进行操作的过程中没有按照相关规定进行而且在对其进行管理时很难理清头绪。这就对电力企业形成了一个硬性要求，那就是将电力企业内部对人力资源管理方面的相关制度进行增强，并且通过运用新型的人力资源管理方式应用到工业工程的生产之中，并且使相关的教育进行进一步的普及，对人力资源的管理要更加有规范化，从而对电力企业的竞争能力进行整体上的提升。
参考文献：
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论文作者:刘丹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/9
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