田斌
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摘要：对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。另外，相关部门还要加强对管理制度的完善，并加强提高管理人员的综合素质，以此来提高管理工作的实效性，进而促进建筑工程的顺利有效实施。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；优化策略
引言
建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。为了进一步加强对建设项目的管理可以保证建筑工程项目的质量，通过分析现阶段施工项目管理中存在的问题，提出了建立完善的工程建设管理制度，建设项目管理意识，完善建筑工程质量管理体系，加强综合素质的管理解决方案，如安全施工能否持续稳定发展。
1建筑工程管理的重要性分析
在现代化城市建设中，建筑工程项目的施工难度越来越高，建筑工程管理的重要性也越来越突出，对其重要性进行具体的分析，主要体现在以下三个方面。
1.1促进各项资源的优化
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。
1.2提高建筑施工的效率和质量
在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
1.3促进建筑工程施工成本的管控
建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。
2目前建筑工程管理中存在的问题
2.1思想上对管理工作缺乏重视
随着建筑业的飞速发展，现如今建筑工程的数量和规模都有了很大的增长，而在建筑工程建设过程中，部分企业更多的是重视工程建设的成本、进度、效益等方面，而对于工程管理工作却没有高度的重视。这就使得在建筑工程建设过程中，常常会出现质量下降、成本增加、进度落后等问题，这就不仅会影响到工程建设的整体效率和质量，同时也会影响到建筑企业的长远发展。
2.2管理体制不完善
建筑工程管理是一项复杂、量大、涉及面广的工作，想要促进建筑工程管理工作顺利有序开展，就必须依附于一套完善、健全的管理制度，在制度的约束和规范下，管理工作的质量和效率也能够得到保证。但是就目前来看，部分建筑工程的管理工作其管理体制还存在不健全不完善的问题，比如没有完善的激励机制、责任机制等，相关的规章制度也无法得到实施和落实，从而使得建筑工程的管理工作无从谈起，无从实施。
2.3安全管理认知缺乏
在建筑工程管理工作中，安全管理是尤为重要的管理内容，但是就目前建筑工程管理工作而言，安全管理的现状并不理想。（1）作为管理人员，存在对安全管理不重视，安全管理认知缺乏的问题。（2）在工程建设中有大量的施工工人，施工人员也存在安全意识淡薄的问题。由于人员的安全管理认知缺乏、意识淡薄，不仅使得安全管理工作难以开展，同时也容易增加施工中的安全隐患。
2.4信息化程度过低
随着社会信息化的普及程度逐渐提高，信息化对于建筑项目管理的影响程度在逐渐增加，但是在现阶段的建筑项目工程管理过程中，信息化程度还相对较低，信息化技术的使用还非常少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着社会发展对于建筑工程项目的要求越来越高，信息化程度的提高将极大降低在管理工作中对于人力和物力的消耗，并且将极大地改善现阶段管理资源相对匮乏的现状。信息化管理技术的使用，可以极大提高管理人员在进行工作时候的准确性和高效性，提高信息化的应用程度，可以最大化地享受信息化带来的便利，最大程度地减少建筑工程项目过程中的错误和漏洞。
3建筑工程管理的优化策略
3.1树立正确的管理认识
在社会高度发展的今天，对于建筑工程项目管理工作提出的要求愈加复杂和多样化，要实现管理工作水平和质量的快速提高，首先需要相关管理人员纠正之前的错误认识，树立正确的工作态度和工作意识，加强自身综合素质能力的提高，掌握先进的管理工作知识和技能，逐渐增加现代化管理工作的认识和经验。对于建筑企业来讲，一方面自身的领导层人员要加强对于建筑管理工作的认识，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建设现代化的建筑管理人才队伍，提升建筑企业整体的管理水平和管理能力；另一方面企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。
3.2实时动态监管
传统静态监管模式的弊端在于监管力度不足、管理制度缺失，导致无法对各项工程的潜在隐患逐一排查，在质量问题发生后重新返工，影响到工程周期及质量控制。在动态监管下，管理者能够对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备使用情况及安排实现全过程了解与实时了解，可有效提升管理人员与各子工程负责人的密切沟通。在动态监管下对工程计划的执行进度可达到时时明确状况，一旦发现异常可及时调取监控记录，了解施工上存在的问题，最大限度降低安全事故发生率。动态监管应由工程监理方安排人员负责，并加强与设计方及施工方的有效沟通。
3.3重视安全管理
对建筑工程的安全管理直接关系到一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力以及施工进度。因此施工方必须在安全管理制度上详细化并切实落实，根据工程的特点制定更具针对性的安全制度，并确保每位施工人员牢记在心。对于施工监管方，则应强调对每位施工人员持证上岗的监督以及各类技术操作专业性的培训与监管。可组建安全管理团队，全方位查看施工现场是否存在安全隐患因素，例如脚手架的搭建是否牢固、大型器械周边是否划分了安全距离、安全绳及安全帽的配备数量是否充足。另外，施工现场的材料摆放必须合理规划，避免由于随意摆放出现安全事故。
3.4严格控制建筑工程施工质量
在具体的实践中要从人、材、机等全方面进行控制，主要表现在：对人员进行培训，提高施工人员的专业素质；施工材料一定要符合质量要求；充分应用先进的机械设备有效提高工作效率。在施工的各个环节都要选择最适合的人员，按照人员的能力和特点，选好人、用好人，要人尽其才。施工企业应针对不同的岗位为工作人员提供培训的机会，增强其安全意识，提升施工管理人员的管理水平。根据施工合同的要求，对建筑施工材料进行全程的控制，使选用的材料经济合理，满足合同条件且低价为宜。要保证施工机械在施工整个过程程序化操作，安排专人负责，重视日常的保养。
3.5增加项目管理的信息化程度
增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。
结束语
综上所述，当前我国在建筑行业已经取得较大的发展，建筑工程管理水平也有较大的提升，但是相较于国外来讲仍旧存在着一定的差距，因此在建筑工程管理工作上还需要做出适当的创新，以此来提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。
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论文作者:田斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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