“疯子”黄章：比乔布斯更执著，本文主要内容关键词为：执著论文,疯子论文,乔布斯论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在珠海的大街上，没有人会注意到身材瘦弱、容貌平凡的黄章。的确，黄章太平凡了。有人说今年35岁的黄章，还像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章哪里读过大学，出生于粤北梅县农村的黄章，连高中都没有读完。
被开除的总经理
黄章从小到大的经历，至今还是一个未破解的谜。因为，他一贯把自己包裹得严严实实，很少有人知道他的真相。但是，据了解黄章的人透露，他当过厨师，曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。对粤菜废寝忘食的钻研，并没有埋没他内心深处，最强烈的情感——对技术的迷恋对技术的钻研。可能研究粤菜只不过是这种情感的一次发泄。
今天回头去看，黄章一定对机器有很强的认知天赋。因为，他从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的技术狂人。换句话说，他从小就具有疯子的行为。
最终，黄章没有在厨师领域崭露头角，而进入电子行业，从此，他如鱼得水。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。
在MP3行业，技术狂人黄章立刻崭露头角。在他的主持下，2002年的爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等，让爱琴的MP3产品名声大振。
正当消费者注意到爱琴这个品牌时，新加坡来的大股东想乘胜追击，希望靠广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象。股东们的美好想法，却在总经理黄章这里踢到铁板上。黄章对产品经营，自有主见。技术狂人黄章，坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰滥炸去打开市场。所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通，听取反馈，做好产品。
股东们对黄章的产品经营理念非常不认同：这个固执的总经理怎么对现代营销一点不懂？他的理念，和疯子没有两样。
股东很生气，后果很严重。黄章被开除，离开爱琴公司，已经没有悬念。
与苹果公司的前哨战
黄章创业，饱含无数艰辛，也充满无数喜剧故事。经典的段子是，黄章对他创业的原始投资一直稀里糊涂。有时候，他告诉别人一共投资了10万元，而在另外的场合，他又告诉别人投资了六七十万元。这可把人弄糊涂了。一位直接从他本人那儿听过两个版本的朋友，实在忍不住了，直接问黄章：你一会儿这样说，一会儿那样说，现在你告诉我，你投资魅族一共花了多少钱？黄章仰头想想，用手挠挠头，很不好意思地说：现金也许是10万，还有元器件和材料等，有六七十万吧。黄章也很疑惑：这事重要吗？在一心只知道钻研技术的黄章眼里，这根本就不是一件事儿。
在技术上，黄章却一点也不含糊。魅族刚创业起步时，只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。
没有自己的销售渠道怎么办？黄章自有办法，开始，他与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品，有很大一部分，是以昂达的品牌出售的。由于他的一部分产品以昂达品牌出售，另一部分以魅族品牌出售。于是，有趣的事情发生了：用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌，当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。
2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时，魅族的网站和论坛开通。黄章注册了他的论坛ID:J.Wong。从这时起，黄章就开始活跃在论坛上。从魅族的第一款产品开始，魅族也确立了自己的售后服务风格——哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关的问题，研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样，不靠广告，魅族的口碑，却日积月累，一个用户一个用户地逐渐积累起来。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。
可是，一年之后，与Sigmatel公司合作得如此愉快的魅族突然改弦易辙，改用了飞利浦的音频芯片。黄章的理由很简单：飞利浦芯片的音质更好，我没有理由不用更好的啊。说这句话时，黄章根本不去考虑，飞利浦芯片当时在全球炙手可热，价格高出一大截。
黄章只选最好的芯片。这款名为魅族E3的产品，成为魅族的另一个里程碑。黄章的眼光，已悄悄瞄着全球MP3产品的最高标杆一苹果公司的iPod。
从2006年起，黄章带领的魅族，就成了当仁不让的“国内MP3第一品牌”。
在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。黄章对产品尽善尽美的要求，与苹果公司的乔布斯如出一门。苹果公司的iPod也只有几款产品，却风靡全球，卖出上亿台。
魅族MP3产品取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。
他比乔布斯更执著
终于，黄章站上与乔布斯的PK台上了。这时，他手握的是魅族M8。
乔布斯是全球，T行业的传奇人物。30年前，20岁刚出头的乔布斯，在硅谷自己家里的车库里，制造出苹果电脑，从此名扬天下。乔布斯对产品的品质，有一种狂热的永无止境的追求。所以，凡是经过乔布斯手的产品，都是享誉世界的经典产品。
但是，中国人来了。黄章要PK的，正是乔布斯手中的iPhone手机。
黄章当然知道对手的强大。但是，他更看重智能手机千载难逢的机遇。2007年年底，MP3行业召开“涅槃大会”，中国的MP3厂商已牺牲得差不多了。硕果仅存的知名MP3生产商齐聚，探讨未来发展，但这次会议上，在MP3行业业绩最好的魅族却缺席了。“我们觉得，在MP3上已经看不到方向了，”魅族营销总监华海良说，“我们站在山顶却发现无路可走。”
黄章给魅族另找的出路是手机。
做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快的方案；像无数山寨厂商那样赚快钱，捞一把就走，当时也很流行。
但是，这些方法都不符合黄章的性格。他要开发iPhone那样的极品手机。
在魅族，有一件小事让员工刻骨铭心。2005年修建魅族的珠海办公楼时，光是食堂地板，就砸掉了三次，因为黄章不满意。就连食堂地板都要如此精益求精，追求极品，可想而知黄章对手机研发的要求。
2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息。从当时发布的图片上看，魅族的M8手机，与iPhone太相像了，同样是全触摸屏产品，同样的大屏幕，几乎同样的操作方式。从那时起，“山寨iPhone”的名号，就紧跟着M8，如影随形。
但当样机出来后，人们发现，M8与苹果iPhone是完全不同的两个产品。更让人惊讶的是，魅族M8几乎每一项功能，都针对iPhone作了提升，因此每一项功能都超越iPhone。
要做到这些难吗？当然难，而且非常难。
为了开发出极品手机，黄章每一个硬件元器件都要选择顶级。魅族M8的主芯片要比iPhone更好，屏幕、内存也要顶级。但如何用好这些硬件，并给用户以超越iPhone手机的极品体验，实在是世界级的难题。研发团队直接的压力来自黄章，在技术上追求尽善尽美的黄章，十分霸道地否决了一个又一个的方案。只是，连黄章也没有想到的是，与乔布斯PK之路，会走得如此艰难、漫长。花巨资研发出的前两个版本，因为黄章觉得不好用，又只得推倒重来，直到让他满意的第三版出现。
黄章义无反顾地登上与乔布斯的PK台了。这两位人物，到底有什么异同呢？在魅族营销总监华海良看来，与乔布斯一样，黄章也是个完美主义者，在技术上，是个不折不扣的偏执狂，对于产品的评价，黄章向来专横武断，一点不比乔布斯弱。“他长得不像乔布斯那么帅，但技术上，黄章可能比乔布斯更加执著。”华海良说。
“疯子”的哲学
黄章在M8上的成功，并没有减少人们对他的争议。以一般人的看法，黄章的做法往往太不可理喻了。
投资人不喜欢黄章，因为他根本没把这些人当回事儿。一次，风险投资公司IDG托人找到黄章，希望了解魅族公司，寻找投资合作的机会。可是，双方一点也没有共同语言，投资还没有开谈，便无疾而终。过了一段时间，黄章想起这件事儿，他和一位朋友说，有一个叫PIG的风险投资公司，想和他谈，但他根本没有兴趣谈。因为，他认为风险投资公司都是投机分子，没有什么好谈的。
投资不谈也就罢了，但黄章居然把在中国大名鼎鼎的风险投资公司IDG的名字也弄错了，更荒唐的是张冠李戴，把人家的大名弄成PIG。不知黄章不懂还是忘了，PIG在英语里是猪的意思。如果IDG的人知道黄章把自己的大号弄成了猪公司，一定会当场气得昏死过去。
不过，你说黄章完全错了，那也未必。尤其是他说投资公司是机会主义，是投机分子的断言，你不能说就没有一点道理。从本质上，投资与投机的界限，从来就没有分清楚过。风险投资更是追求高风险、高回报，投机的成分，也就越大。谁说黄章是疯子？他清醒得很，聪明得怪。
他经营产品从不做广告，不注重在媒体上的宣传，也被看成是违背现代市场经营经典的疯狂行为。可是，黄章天天都泡在互联网上，他自己就掌握了互联网这个当今最厉害的媒体。他把互联网当成沟通魅族和用户最重要的桥梁，有了这个桥梁，在他看来，其他媒体的桥梁作用就没有那么重要了。
在黄章的要求下，魅族公司的每个部门，每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。黄章下了死命令：在互联网上，不说话可以，但不去看互联网绝对不行。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。如果某位员工在线时间太少，黄章的脸色就不太好看；在线时间虽长，但对用户情况不了解，黄章会更冒火；如果员工在线时间长，效果又好，黄章就加以提拔。
魅族公司现在的营销总监华海良最初的职务不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。在中国，恐怕没有哪个公司像魅族这样对互联网如此重视，你说黄章疯狂？不，黄章最冷静，最有智慧，他最懂得用互联网这个最现代化的信息传播手段来管理公司，宣传产品。
黄章对公司业绩和利润的追求，也被人讥讽为乱说乱做的疯子。有人和他讨论公司的营业额，他会说：今年也许会达到10亿，明年也许会达到30亿。但话锋一转，他马上反问人家：营业额真有那么重要吗？
对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。为了开发M8手机，他偏执狂的个性表现无遗。全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。“全国MP3第一品牌”的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。从2006年到2008年的整整三年，黄章的魅族公司没有再推出任何一款MP3新产品，他把企业所有的资源都投放到M8身上，这种破釜沉舟，自断后路的行为，只有疯子才能做到。
可是，黄章的不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，每一次都大获全胜。后来，一位也是企业家的朋友，极力赞叹黄章的聪明。他说，现在很少能找到黄章这样心无杂念、内心纯净的企业家了。现在的企业家，杂念很多，欲望也很多，干企业难以专注。只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。他认为，黄章不是疯狂，而是高明。
据说，黄章由于不爱交际，在珠海只有两位朋友。其中的一位朋友这样向别人预言：如果有朝一日黄章成了中国首富，你们一点也不要大惊小怪。
被称为疯子的黄章，他的辉煌事业才刚刚开始。
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创业与疯子般的专注
在美国，最偏执的企业家肯定不是提出“只有偏执狂才能生存”的格鲁夫。伟大的企业家中，起码比尔·盖茨和乔布斯比格鲁夫更偏执。在全球顶尖的企业家中，偏执狂有一大批。
什么叫偏执？就是思维往往与常人不同，如果与常人不同得厉害，就可以称为偏执狂，那么，黄章就是偏执，而且是典型的偏执狂。
黄章的思维，的确处处与众不同。企业家需要交际，需要朋友，他却认为朋友无用，越少越好。所以，他陷入了在珠海只有两位朋友的窘境。办企业讲究进退有道，游刃有余，他却看准了目标就破釜沉舟，自断后路。企业家南来北往，飞东飞西，满天下捕捉市场和客户信息，他却把自己封闭在珠海的楼里（里面有互联网），不越围城半步。说实话，像黄章这样连北京、上海都没去过的知名高科技企业家，我们遇到的可能是第一位。所以，说黄章是偏执狂都还轻了一点，说他是疯子才恰如其分。
不过，让人尴尬的是，像黄章这样偏执、近于疯子的企业家，他们创业，却偏偏大都取得了成功。放眼全球，这样的企业家例子不胜枚举。
为什么偏执狂能够生存，能够成功？起码有两点可以解释。一是他们往往反常规思维，能打破常规解决市场竞争中的复杂问题。我们说的颠覆性创新、破坏性创新，往往都由反常规思维的人群来施行。
另一点更不好意思说破：偏执之执，其实就是执著。疯子之执著，可能达到了执著、专注的顶峰。你去看看疯子的眼神，他的专注，使任何人都要感到恐怖。
把企业家的偏执推进到偏执狂，再推进到疯子的境界，恐怕谁也不会赞成这种偏执、可怕的推进。毕竟，这个社会疯子越少越好。
可是，如果说企业家创业需要疯子般的执著和专注，你会怎么看呢？