建筑工程施工全过程管理分析论文_韩怀钦

建筑工程施工全过程管理分析论文_韩怀钦

韩怀钦

身份证号码:510322197601180059 四川自贡 643200

摘要:随着中国经济的不断发展,我国国民经济的稳步上升,我国的城市化建设的脚步也是越来越快,建筑工程项目的数量也是越来越多,要求也是越来越难。因此,提高我国建筑工程的管理水平,是国家发展至关重要的因素。提高建筑工程管理水平,不仅有利于建筑工程的有效完工,更有利于提高整个工程的质量,而建筑工程又具有一定的难度,这更要求我们在施工全过程对工程进行管理,本文分析了管理过程中存在的一些问题,并提出有效的建议,希望对建筑施工单位起到一定的积极的作用。

关键词:建筑工程;施工全过程;管理

1、建筑工程施工全过程管理概述

建筑工程施工全过程管理,是指在整个建筑工程施工的全过程中,管理工作人员制定计划,并且按计划实施,使建筑工程能在规定时间内保质保量的完成,并且控制成本。因此,建筑工程施工全过程管理,可以从质量管理、进度管理、安全管理和费用管理这四个方面来进行。建筑工程项目施工过程中的质量管理,是在施工的过程中,对质量进行全程监控,并且保证验收质量,控制与质量有关的一切项目。工程的进度管理,则是对工程项目的施工过程进行有效的组织与监控,使得工程在保质保量的基础上,其进度在预期的情况之中,保证工程的顺利进行。施工安全管理,是指在施工全过程中,安全管理人员保证施工人员的安全,以及建筑工程最后的安全性,监控与安全有关的一切项目,保证无意外伤亡发生。工程的费用管理,是指将工程费用控制在合理范围,合理安排,在不损伤质量的基础上,保证经济效益。只有将这四个方面的问题解决,才能有效的提高建筑工程管理的质量。

2、建筑工程施工全过程管理中存在的主要问题

2.1、建筑工程行业体系不完善

中国的经济在不断地的发展,随着经济发展,建筑工程行业也不断繁荣发展,对于建筑工程行业的要求也越来越高,但是目前我国的建筑工程行业体系还不够完善,管理意识缺乏,许多企业只追求经济效益,而不重视管理,政府的法律法规不太健全,没有一个完善的管理体系,这使的有些企业有漏洞可钻,企业内部的相应职能部门也不完善,没有统一的规范,没有规定的标准,所以在建筑施工管理过程中存在很多问题。

2.2、建筑工程质量控制问题

建筑工程质量是建筑工程的根本,是工程管理最重要的项目,这要求施工单位在施工时,应严格按照国家的规定的标准来进行,但实际上,许多企业为了经济利益,而不顾工程质量,这样会导致后续一系列的问题,在施工全过程中,应有专项人员控制施工中的质量问题,对于建筑工程的材料以及机械设备也应进行检查,严格监控,从而保证施工的质量。

2.3、建筑工程安全保障问题

建筑施工全过程中,涉及到许多操作问题,也在一定程度上加大了施工的风险,一些建筑企业没有对员工进行安全意识的普及,由此,员工缺乏安全意识,会出现不按规范操作的情况,加大了其中的危险性,易造成人员的受伤。还有,就是在现场进行监督的安全管理人员的数量不足,难以有效正确的处理突发状况,以至于造成许多不必要的损失,另外,还应及时的检查机器设备,检测其是否有故障,老化的现象,保证设备正常的,安全的运行,这些都是建筑施工全过程中的安全保障问题。

2.4、建筑工程成本控制问题

在前期,许多企业为了招标成功,报价时将投标的价格压低,可这却导致了预算成本过低,使投入成本也不得不变低,也增加了执行的风险。企业对于预算成本不明确,会导致成本控制的难度增加,目标值过高会浪费资金,过低又会影响工程的质量,不能够按照签订的合同执行,一些问题会在施工后期渐渐暴露出来,而这些问题的堆积将会导致建筑工程的质量。

2.5、建筑工程进度管理问题

一般来说,建筑工程都会有一个工期,要求工程在规定时间内完成,许多建筑企业在面对工期限制时,为了不超工期,会选择赶进度,这样就不能很好地保证工程质量,导致成本浪费,质量下降等的一系列的问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际中,不论是进度或者是质量,都要有保证,而不是顾此失彼,为了进度而不顾质量,或者为了质量而不顾进度,都是不可取的,这要求企业必须两手抓。要对进度和质量进行合理的监控,将其一一落实,建筑工程进度管理在建筑工程过程中起到不可忽视地作用,企业更应重视。

2.6、建筑工程管理的信息得不到有效利用

在现今建筑工程管理的过程中,存在着信息交流不及时的现象。因为信息反馈的时间比较长,部门之间沟通较少,以及交流的形式不够便捷,上级与下级的信息流通不够迅速,这导致了施工管理人员难以有效的掌握最新信息,难以准确的了解现场的实际状况,得到的信息的真实性也值得怀疑。各个部门之间没有一种有效沟通的方式。导致效率低下,影响施工结果。在建筑全过程中,对于信息流通的要求高,而由于没有有效的沟通方式,导致信息得不到充分利用,严重影响了施工的质量。

3、提高建筑工程施工全过程管理的有效措施

3.1、增强建筑工程管理的意识

良好的工程管理有利于提高建筑企业的发展,企业如果要追求好的经济效益和好的质量保证,这点至关重要。企业的负责人应树立建筑工程的管理意识,并且对员工也应灌输这种意识,让员工从内心认识到管理的重要性,还有,企业应选择良好的管理模式,不断探索,不断创新,不断发展,形成自己的经营体系,让企业能够更快更好的发展。

3.2、保证建筑工程中的质量管理

质量管理,是为了保证产品的高质量,而实行的一系列计划,协调,监控步骤的统称。由于现代建筑施工较为复杂,项目比较多,每个施工单位要协调配合,才能保证施工质量。首先,要制定施工的计划,实行质量计划和质量管理,并有人员对其把关,着重把握好施工中的质量环节。

3.3、加强建筑工程中的安全管理

企业应设立专门的部门来进行安全管理,并且详细分工,每个科室负责不同的板块,并且有人员全程的,实施的监督,将安全管理落到实处,负责安全管理的负责人还应每隔一定的时间,就对各项工作进行复查,遇到问题,解决问题,保证建筑工程安全管理有效进行。

3.4、加强建筑工程中成本的控制

成本的控制有利于工程的效益,但这必须是在保证安全和质量的状况下,才可以进行,从一些可以减少的不必要开支入手,例如节约使用水电,养成良好的行为习惯,还有就是施工材料的回收,以便后期的使用,减少不必要的机械以及工具的损耗,提高其使用率,对于员工,应引导其形成良好的节约意识,最终形成一个良好的氛围。

3.5、建筑工程中进度问题的防治

首先,需要制定一个合理的施工进度的计划,然后应有专门的人员落实计划,检查计划和进度是否一致,倘若不一致,应核实究竟是哪里出了差错,并且有效及时的纠正差错的产生,弥补进度,还需要员工的技艺娴熟,并且在工作中协调配合,才能够解决这个问题。

3.6、建立信息化的建筑施工管理平台

建立信息化的建筑施工平台,使信息能够更快捷的流通,将施工过程中所采集的信息,经过收集,分析,反馈这一系列的过程,最终表达出来,对其进行处理后,得到的数据来对建筑工程管理进行核对,检测是否达到标准。建立信息化平台,有助于人们以一种更加直观的,清晰的方式了解信息,有助于提高建筑工程全过程管理的水平。

4、结束语

建筑工程的施工管理是一项较为复杂的,综合性的项目,因此,企业在施工管理的全过程中,应该注意到各方面可能存在的问题,并且科学化管理,具体问题,具体分析,提高建筑工程的管理水平,为我国的建筑工程行业做出好的示范,为我国经济建设添砖加瓦。

参考文献:

[1]李刚.浅谈建筑工程施工技术方法及施工全过程管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(09).36-38.

[2]王恒.强化建筑工程施工全过程质量控制与管理的有益探索[J].建材与装饰,2012,(26):106-107.

[3]吴卫卫.基于绿色施工技术的建筑工程施工与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(24).69-71

论文作者:韩怀钦

论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿

论文发表时间:2015/12/23

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑工程施工全过程管理分析论文_韩怀钦
下载Doc文档

猜你喜欢