摘要：房地产开发项目管理是一项庞大而复杂的工作。既要分清主次，抓住重点；又要各项兼顾，协调推进；既要统筹全局，又要重视细节。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断运用新技术、新工艺、新方法、不断开拓创新，在实践过程中不断学习、体会、丰富和提高，只有这样才能做好房地产开发的项目管理工作。本文主要对房地产工程管理中存在的问题进行分析，针对这些存在的问题提出必要的解决方案。
关键词：房地产；工程管理；措施
房地产企业在近年来的发展十分迅速，越来越多的人意识到工程管理的重要性。只有做好房地产的工程管理，才能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。一旦工程管理存在问题，就会给房地产企业造成巨大的经济损失，阻碍房地产的进一步发展。
1 房地产工程管理中存在的问题
1.1工程项目的目标设计存在的问题
目标设计阶段是影响工程质量的主要阶段，在这个阶段中，设计质量不符合业主的实际需求，和投资目标也相互背离，对项目的决策质量和设计质量均会造成影响。项目标准没有按照国家规定的方针编制，一些房地产开发商是将可行性报告作为可批性报告，支付前期的费用比市场的收费标准低，使得分析报告不能实施定量分析，分析也会没有结论，需要业主依据定性的思路来判断和决策。
1.2不能进行严格的管理
房地产企业中存在的项目管理人员技术水平不足，人员数量也极度缺乏，技术水平存在的差异较大。对工程项目展开施工期间，通常会有多个单位参与其中，如：施工方、材料供应商等。分包专业的分工需要尽量向精细化方向发展，工程管理面临的困难十分大，落实精细化管理存在很大的困难。房地产工程中参与的各方合作意识较为匮乏，项目施工的进行受到严重的阻碍。
1.3监理和设计部门需要进一步完善
监理部门和设计部门的交流不到位，这就使得工程施工不能顺利的开展，现场的管理秩序也不够合理，施工要按期完工存在很大的困难，影响房地产行业的健康发展。
1.4验收不够严格
房地产项目施工期间，一些施工单位单纯的认为工程完工后就说明自己的任务已经完成，这就需要在最短的时间中对项目实施验收。但是，很多施工单位对待验收工作不够重视，验收工作呈现出“走过场”的态势，备案管理更是存在多种问题[1]。进行验收时发现根本不存在结算依据，验收资料也不够完善，使得验收工作的进行受到影响，对工程的验收时间也造成影响。如果建筑施工中涉及的单位比较多，工程验收存在的困难会更大。
2 提高工程管理水平的策略
2.1 掌握施工合同内容
掌握施工合同中规定的内容，对合同中的施工时间以及合同价格严格掌握，能够对合同中的内容更加清晰的认识。只有明确合同内容才能够针对可能出现的情况提出必要的应对措施，让工程施工能够顺利进行。对合同落实的情况进行检查，并对单位参建的人员进行检查，掌握设备具体到场的情况。将合同中列举的条款作为具体标准，一旦发现和招标文件存在不符，需要实施严厉的处罚。
2.2 对施工组织设计进行严格审核
施工组织设计方案只有确保其合理，同时引进比较先进的技术和材料，选择更加合理的施工方法和工艺，能够节约大量的施工成本[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有对工程管理工作认真负责，才能够帮助企业获取更好的经济效益。对工程施工中存在的变更需要严格对待，对施工图纸做好会审，将设计中存在的问题进行纠正，避免施工设计出现变更，这样可以节约更多的施工资金。
2.3对施工现场原料实施严格检测
采购施工原料和生产设备时，可以借鉴招投标的做法。对商品合理进行开发，确保产品的具体质量，选择市场中价格比较低廉的材料，对市场材料以及施工设备的变化进行掌握，了解各种材料的价格，对价格管理档案进行完善。工作人员需立足于施工的实际情况，对施工材料进行合理采购，避免出现浪费问题。
2.4确保人力资源发挥巨大的作用
对人力资源需要进一步做好配置，工程管理需要将这种管理作为重点。依据工程发展的实际需求，对建筑中潜在的一些劳动力合理开发，劳动力的调动需要科学合理，让工作人员的积极性有效激发出来，使得工作效率不断提高。项目经理需要全面考虑劳动力配置问题，让劳动力供给和建筑施工需要的人员能够更加均衡的发展，确保人力资源管理机制可以更加合理，确保建筑施工不会受到其他因素影响。对工程的进展情况进行监督，调整人员配置问题，发挥出劳动力资源的最大作用。
2.5 确保施工安全
为了让施工安全得到良好保证，这样才可以让施工企业获取更加可观的经济效益。针对安全生产制定合理的应急方案，对安全生产方面的工作详细的部署，对施工方案进行严格的审核，并对施工现场存在的安全隐患做好排查工作，针对这些安全隐患采取必要的防范措施。对施工操作做好全程监督，将安全防护工作落实到位。对安全生产做好演练，将安全技术交底工作落实到位。项目部门需要实际生产情况有效记录[3]。特殊部位的施工人员需要具有操作证书，做好登记和记录，将上面的全部工作完成之后才能够确保施工的安全。依据分项工程应用具体的首件认可，明确具体的目标，从各个环节入手，避免工程施工中存在质量方面的问题，确保工程施工可以顺利进行。
2.6 严格对待三阶段预防
施工有三个阶段十分重要，分别是：预案、预控、预警。有必要对各个方面的安全措施进行监督，观察是否将安全管理方案落实到位。将工程的实际施工作为标准，对施工预案进行制定，提前将防护工作做好，并落实好技术交底工作，确保施工的安全。
2.7做好施工人员的培训工作
有效提升施工人员的安全意识、操作技能，让施工人员具备较强的安全管理意识，对施工人员进行教育和培训。提高施工人员的综合素质，对房地产工程质量合理控制，分层次对施工人员进行培训，做好安全方面的培训工作，工程在开展时需要突出重点，增强施工人员的专业技能，確保房地产建筑的质量。
3结语
综上所述，可以看出建筑工程管理在房地产项目的建设中是有很大作用的。在实际施工中合理地运用建筑工程管理，能够在减少成本的同时提高工程质量、加快效率，确保工程按期完成。建筑工程管理的方法很多，实际操作比较复杂，但不能因此减少其在房地产项目中的运用，反而要更加重视。在实际的项目建设中，无论如何操作，最重要的是要以最低的成本获取最优的经济效益，建立完备的制度体系并严格执行，加强施工人员的管理，以完善的工程管理体系来运作房地产事业，制定行之有效的管理方法，这样更有利于推动我国房地产事业的发展。
参考文献：
[1]尹菊.探析房地产项目中的质量管理与成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017（3）
[2]董斌艺.房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施探析[J].中国集体经济，2017（6）
[3]吴学礼.房地产项目规划设计管理措施的若干研究[J].低碳世界，2018（3）
论文作者:严天杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：工程管理论文; 工程论文; 房地产论文; 施工人员论文; 工作论文; 项目论文; 劳动力论文; 《基层建设》2019年第20期论文;