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摘要：由于业主需要的不断提升以及管理能力的落后，促使讨论水暖施工过程中管理控制要点逐渐变成异常关键的工作。本论文在分析水暖过程过程中有着的缺陷问题的前提下，进而提出提升水暖施工管理能力的相应对策。
关键词：水暖施工；管理控制；控制要点
1水暖工程管理的内容
1.1水暖施工工程的内容
就从属关系来说，水暖工程是建筑工程中很重要的一部分。尤其最近几年，我国建筑工程中，水暖安装工程的工作量越来越大，在整个建筑设计和施工过程中，水暖工程成为影响建筑工程整体水平的重要因素。从工程内容来说，水暖安装施工项目主要包括给排水、消防、采暖、通风空调系统等。
1.2水暖工程管理的内容
作为建筑工程一部分的水暖工程管理基本和建筑工程管理基本相同。主要包括工程施工前准备阶段的管理、工程技术管理、工程质量管理和工程进度管理，当然作为建筑工程类管理，安全管理更是最基本的管理。
2水暖施工管理的现状
伴随着水暖项目的不断发展，历经了多年的发展时间，其管理能力也有所提高，但是也有着一系列的不足之处，主要体现在隐患问题众多、不注重项目质量与技术手段滞后等一系列问题。为了改变施工过程中对质量要点的控制，提升施工质量，以下对这些问题予以阐述，这是为了清晰的说明水暖施工管理的情况。
2.1水暖施工管理中安全隐患多
从其性质的角度进行划分，在水暖施工阶段中存在的隐患问题，能够划分成施工安全隐患问题与项目安全隐患问题。在正式施工阶段中绝大多数高空作业或者有一定危险性的施工。从如今建设工程的情况进行分析，通常不会针对安全教育理论进行培训活动，并未严格实施责任制度，在建设阶段中作业者的操作未达到操作标准，某些高空作业并未安装相应的防护措施，设施操作不具备基础的安全保障，这些均属于施工安全隐患问题的范围。我国时常出现建筑工人发生安全事故情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程安全隐患问题体现在建设阶段中未经许可改变项目设计或者不根据方案进行建设，如此不符合规范的施工，会为水暖项目埋下一定的隐患问题。从安全隐患的角度进行分析，水暖项目管理过程中通常体现在安全认知低下或并未考量安全因素，不正确的管理思想使施工过程和项目质量埋下较多的隐患问题。
2.2水暖施工中不重视质量
在水暖建设管理过程中不注重项目质量，通常体现在不注重对施工图纸的审查、太注重施工材料的验收、不注重对施工阶段的监控。施工图纸是项目设计的重要呈现，也是施工阶段中最为关键的依据。在一些水暖工程中，领导者不注重对施工图纸的审查，进而出现盲目建设的情况，对工程质量产生严重影响，时常导致项目返工返修甚至二次施工。如若存在的问题并未被发现，就会为项目质量带来一定的隐患。施工材料是确保工程质量的前提条件，某些水暖项目建设中，由于人为缺乏质量认知，对施工材料并未展开审查或审查流程停留在表面，或许会造成一些质量不达标的材料进入现场，进而无法确保施工质量。在建设阶段中仅重视工程进度，不重视项目质量，特别是缺乏高效监督，如此的状况是目前水暖项目管理过程中十分普遍的问题。比如，在铺设水路管道的时候，铺设是否达到标准、是否契合设计规范，这些问题时常被遗忘。对这些施工情况的专门检查与互相检查工作没有那么注重，并未进行硬性要求，也并未建立相关的制度进行强制实行。
2.3水暖施工管理中施工技术落后
水暖施工管理经过了多年的发展，不过其施工技术依然停滞不前。项目领导者不具备追寻新技术的动力，并未构建高效的管理手段。比如，前沿的布线手段，前沿的管件连接手段，这些手段即使已然存在良久，大量项目并未使用。技术资料和施工同时展开，这是施工技术方面所需求的，但是大量项目的技术材料均是后期补上的，如此的方法无法对施工阶段展开高效监督，也给弄虚作假行为提供了一定机会。
3提高水暖施工管理措施
工程管理工作就是处理好人、物、工程三者的关系，做到人能胜任、物料符合要求、技术适用工程就能有效的提高水暖施工管理。上面概括介绍了当前水暖施工工程中存在的几个问题：下面按照工程施工流程顺序提出提高水暖施工管理措施。
3.1水暖施工工程准备阶段的措施
首先确定暖通质量检查员的人选，确定其是否具备胜任能力，并明确规定
其职责范围：其次组织相关人员审核风管、水管、保温材料、阀门、空调机的设计图纸和相关技术文件，做到熟悉图纸，明确图纸上设计要求。在此阶段中最好对某些设计性能展开审查，这是为了明确设计的准确性，二次制定标准审查流程、审查手法与验收规范等，这是为了对进入现场的各项材料进行有效检验。特别是对开关材料与管道材料，必须进行强度与密封的相关试验，保证未达到质量标准的材料无法进入现场。水暖施工涉及的领域众多，在施工之前，土建建设的时候，就要求建筑公司进行前期沟通工作，参加某些重要管道预埋或者预留工作过程中。在对地下室进行浇筑操作的时候，必须商量预留孔洞的具体位置、大小、形状，这些工作均必须在正式施工之前，主动交流，严格把控与监督。
3.2水暖施工过程阶段的措施
水暖施工中管理控制要点在于安全、质量和工程进度：安全方面：加强安全意识的培训，尤其是在施工工人大都学历比较低时，要从现实例子讲起，提高他们的安全操作的意识，配备足够和必要的安全防护装置：质量控制方面：建立质量技术管理小组，定期进行质量验收，做好工程质量记录，做到记录和施工同步：发现问题立刻召开质量分析会，查找原因，纠正质量问题，作出纠正预防措施：对一些技术难题，发挥质量技术小组的集体智慧，群策群力的解决技术难题：工程进度方面：作为建筑工程部分工程的水暖施工，其工期是有一定时间限制的，拖延工期会给整个工程带来不必要的损失。
3.3工程验收阶段的措施
工程验收是对整个工作质量的一次评价：严格的验收程序、内容和标准也可以有效的提高施工中的管理：工程验收要遵循科学、严谨的做法，对安装的外观、密封性能、承压性能、机器运转情况等进行严格检查，除此之外，还要检查施工单位的施工记录和质量检测记录。
4结束语
水暖施工质量控制要点分别在项目的设计、准备、施工和验收各个阶段中，处理好人、料和工程的关系，也就是做好工程安全、工程质量和工程进度等控制要点的管理。
参考文献
[1]吴欣，翟志刚.浅谈国内水暖妥装工程施工质量控制与管理措施[J].建筑行业学报.2008，（9）：28-29.
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[3]赵田.水暖施工中常见问题简述[J].四川建材.2008，（3）：16-17.
论文作者:曹慧
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
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