摘要：项目管理一直以来都是土木工程开展过程中较为主要和关键性的教学环节。在建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员中才真正认识到项目管理工作的重要性，在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
土木工程的不断提高在一定程度上推动了我国一些与之相关工程项目的发展，并且这些项目的质量与之前相比也有了明显的提升。近些年，土木工程建设过程中各项事故接连不断，为了更好地避免这种情况的出现，相关工作人员都加大了有效措施的落实力度，采取各种各样的方式不断强化土木工程建设管理，促使我国土木工程建设较之前更加的标准和规范，为我国未来土木工程建设的发展打下良好的基础。
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
1.1资金运用方面不合理
目前我国工程建设项目规模越来越大，对于土木建筑工程也是如此，而且投入了大量的资金，这给相关企业带来了较大的压力，甚至一些企业出现了资金紧张的局面，出现了“拆了东墙补西墙”的局面。这主要是因为项目管理人员未对项目成本进行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些资金使用的不合格，扩大了资金缺口，进而对建筑项目施工产生了不利影响。
1.2施工现场方面的影响
从土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题;而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
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1.3工作人员的安全意识淡薄
工作人员安全意识淡薄是现阶段我国建筑施工现场非常普遍的一种现象，建筑施工现场出现各种事故的频率非常高，但是追究其根本发现这些事故中绝大多数都是可以避免的，只要相关工作人员在施工过程中保证足够的安全意识，我们想要达到防患于未然的目的是完全可以实现的。在建筑施工中，工作人员安全意识淡薄是一件很让人痛心的现象，因为建筑施工人员处于施工第一线，到处都是安全隐患，如果本身的安全意识差会导致施工人员随时都处于危险中，严重者还会影响到整个工程项目进度，并且如果一旦发生安全事故，人们的生命财产安全都会受到莫大的损失。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
2.1加强资金运用监督
业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的运用不合理，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督和管理工作。应做到如下几点要求：首先，杜绝私自建立挪用建设资金的行为。土木工程建筑施工过程中，挪用建设资金不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金属于违规行为，严重的会被追究其法律责任，因此，施工单位应加强法律认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际进度，将资金应用到实际施工中；其次，认真落实每项建设资金的去向。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；最后，加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同时期的合理利用。
2.2建立健全施工现场管理制度
建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
2.3严格控制土木工程施工材料质量
施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。
2.4加强项目安全管理意识
为了防止这种令人痛心局面的出现，相关单位必须加强宣传力度，做好必要的培训，不断强化施工人员的安全意识，让所有的工作人员都能在工作中时刻树立危机意识。目前，观察现在的施工现场，安全警示标语非常常见，但是这些警示标语却没有起到本身该有的作用，通常都是为了应付上级检查而存在。如果深入一线施工现场能够发现工人在施工过程中吸烟的情况很普遍，这给火灾的出现埋下非常严重的隐患。另外，在一些施工现场几乎看不到必要的排水系统和排污系统，而且无论是车辆还是各种人员都能随意的进进出出，这些因素都是酿成施工安全隐患的重要方面，需要高度重视。
2.5重视风险评估工作的开展和落实
在现代安全管理理念中，安全性评价和风险评估都是非常重要的工作内容，对提升土木工程施工过程中的安全性有显著作用，并且还具备重要的现实意义和价值。本文所说的安全性评价主要是指客观、精准地对施工单位安全基础现状和水平做出全面性评价；风险评估主要是指对各项危险因素的评估，同时还要注意到隐患的严重性，进而达到未雨绸缪的效果，全方位降低风险出现的几率，减少或者直接消除安全事故发生的可能性。
结语
综上所述，土木工程项目管理和土木工程施工两者之间有非常密切的联系，在土木工程具体建设过程中，安全管理、施工管理等方面的问题是大量存在的，会给土木工程质量带来严重性影响。面对这些问题，必须采取有效性措施，认真贯彻落实土木工程建设管理，为我国土木工程建设项目管理工作的顺利开展打下良好的基础。
参考文献
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[3]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):140-141.
论文作者:叶群芳1,陈慧瑾2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/4
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工现场论文; 资金论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目管理论文; 《防护工程》2017年第9期论文;