摘要：在现今的建筑工程施工中，工程管理工作依旧相当脆弱，并且其中还存在着一些问题。而为了更深入推进建筑行业的发展，强化对影响建筑工程管理的主要因素及对策分析意义重大。本文深入探究建筑工程管理，然后对建筑工程管理有影响的因素及对策进行研讨。
关键词：工程管理；因素；对策
1影响我国建筑工程管理的主要因素
1.1客观因素
对现今建筑项目监管起功用的实际因素，主要指建筑作业公司自身原因以外的因素。因为我国监理公司是最近几十年才出现的，其监理体制的创设相对外国较晚，在潜移默化中也对建筑管理有影响。监理公司是建筑管理工作的代表业主的第三方监管者，其具备单独进行建筑工程所有事项核定及管理的权限，是有效推进建筑工程管理发展的体制之一，然而大部分监理公司自觉自愿的被施工公司置诸高阁，也就丢掉了监理的效用及意义了。
1.2主观因素
世界所有一切进步都是主观因素从中发挥主导作用的，假设在人的主观意念中不重视新事物，则肯定抹杀这一新事物的成长及进步。现今我国建筑工程管理的状况非常不理想，其前景也一路黑暗，探究其深层原因，与管理者内心深处摒弃先进的管理模式及理论有重大的关联。因为我国大多数管理者保留传统的管理模式及方法，在他们的内心深处以为，传统的管理模式完全可以适应现今建筑工程管理的要求，不需要花费时间及气力去进行修订及完善。建筑管理者内心不认可及支持管理规定的编制、管理体系的创设、管理责任制的界定、管理任务的详细化等内容，这就解释了我国建筑业整体管理水平落后的现象。
2我国建筑工程管理中的问题
2.1建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。
2.2管理人员的管理意识缺乏
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。
2.3管理技术和手段落后
另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。
3如何促使建筑施工的总体水平得到提升
3.1创新其管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
3.2新型管理思路体系的创设
与西方国家对比，我国管理体系还须要从头到底的改进。新型管理体系的设立还亟待广泛参照国外的管理理念及模式。并对当今国情进行结合，对多方面资料及思路加以理顺，对我国发展特色的工程监管思路进行创设，为我国建筑作业的发展提供后盾。
3.3落实劳动质量监理制度动态化
作业质量监理的动态化可以确保按时把控施工进度、对质量难题进行察觉并回馈，合理的限定作业中出现的质量问题。施工监理的动态化强调有关工作者要驻守在施工现场，并现实中了解其及时测试、对施工进度的填写，并对施工隐患进行排查。一旦排查出有关的安全隐患，则要尽快回馈，与施工项目人员取得联系，商讨方案，把隐患引致的进度滞后以及成本风险下降到最低。
3.4对安全管理制度的订立与执行的深化
建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级:第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。淌若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。
3.5对施工人员的监管与培训进行强化
建筑作业者技术水准的强弱直接对项目的质量有效用，深化对施工者的监督与培训具备超乎寻常的效用。然而建筑施工者数量过亿，且年龄、技术水准鱼龙混杂，相差显著，可定为改善其素养的执行带来了困难。为每个层级的施工者符合自身设定科学、合理的培训规划及目标是必须得。譬如，对于新上岗的施工者一定要教授安全第一、遵纪守法的理念，还要提升其专业技能，预防发生严重的施工事故。
结束语
通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].2012,(3):46-48.
论文作者:李雷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 我国论文; 管理人员论文; 因素论文; 作业论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第11期论文;