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摘要：建筑工程造价管理与控制的效果将会直接影响工程开展的质量，在当前的土建工程管理过程中，需要加强对工程造价管理的重视程度，是当前时代发展背景下对土建工程管理的客观要求。土建工程管理造价管理需要基于实事求是的态度，按照经济合理的原则开展造价工作，进而不断提升整个土建工程造价的质量。
关键词：土建工程；工程造价；成本管理；控制方法
1、建筑工程土建造价成本管理的重要意义
我国建筑工程科学的造价管理和成本控制工作起步的时间较晚，成本控制和造价管理的理论还不够成熟。在过去的一段时间内，我国很多建筑工程在进行工程方案的设计以及招投标工作中，都对造价成本管理工作不够重视，最终导致工程结束后，土建工程的经济效益和社会效益不能有效的结合。而在土建工程中，通过良好的造价管理和成本控制能保证土建工程经济效益的实现，并节约工程的成本费用，从全过程角度提升工程的成本管理水平。
2、土建工程造价成本管理控制中存在的问题
2.1工程施工前存在不科学招标行为
土建工程施工前的招标工作的开展具有十分重要的作用。城市化的不断推进，推动了我国建筑行业的进步与发展，但在开展土建工程造价成本管理的时候常常难以开展工程全过程造价管理工作，而由于建筑市场变化较大，导致土建工程造价成本管理所涉及的范围较大，增加了其复杂度。除此之外，土建工程的前期准备工作存在着不充足的问题，致使工程施工企业对工程项目没有充足的了解，缺乏对工程可行性的分析。由于工程前期工作准备的不够充分，致使工程施工后期工作难以正常开展，在严重的情况下会致使工程失误问题和工程投资问题的出现，影响土建工程造价的可行性与科学性，而如果土建工程造价成本管理工作存在问题，将会影响到我国工程建设的快速发展，影响着社会经济的进步。
2.2土建设计阶段的工程造价成本控制不够严格
在建筑工程中，工程设计阶段是非常重要的。在确认工程投资计划工作之后，应该应用科学的设计实现经济与技术的有效结合，在工程设计阶段应该充分考虑工程施工图纸的具体要求和工程施工附近环境，科学的开展工程设计工作。土建工程施工企业经常存在对设计阶段的成本控制不够严格的问题，由于对设计阶段的工程成本管理工作没有予以足够的重视，致使无法有效开展工程成本造价控制，导致土建工程施工后期存在着预算不足的问题。
2.3土建工程施工阶段对工程造价成本控制不足
由于土建工程是一个系统工程，工程涉及到的方面较广，工程的施工环境也较为复杂，所以在具体开展工程操作时容易受到环境变化的影响。所以，土建工程施工部门应该充分考虑工程施工阶段的各种因素，施工企业也应该予以认真把关。应该尽可能避免工程施工中出现设计变更问题，有效避免因变更问题致使概算不足问题的出现。在确定要开展设计变更的时候，应该严格控制变更的具体幅度，切实保证工程各方处于平等互利的地位，切实有效的保证合同的切实履行。
2.4土建工程竣工结算中的造价成本控制不足
工程竣工结算阶段的成本控制工作对于工程成本也具有十分重要的影响，其能在一定程度上反映出工程总体造价情况，而且可以对工程施工方工程造价的管理能力进行有效的考核。在土建工程造价成本管理之中，缺乏有效的监管，如果工程存在计量与索赔问题，将致使工程总体造价增高，致使在工程竣工结算时存在一定的问题，影响土建工程的整体效益。
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3、土建工程成本造价管理的优化方法及策略分析
3.1控制好目标成本预算工作
土建工程成本管理工作不仅要注意各个施工环节的资金投入与成本管理，还要明确建设单位的投资目标，结合投资目标，制定好相应的成本管理方案。土建工程的建设单位要结合工程项目制定相关的成本预算、成本核算等一系列的成本管理制度，并且还要制定相关的成本管理责任制度，从根本上确保土建工程的成本管理工作奏效。同时，部分建设单位在进行土建工程成本管理时，应将具体工作与实际情况相结合，合理的使用每一笔工程投入资金，及时发现成本管理方案中与现实工作不相符的环节，及时调整，保证成本管理工作的作用。
3.2提高管理人员的工作水平
土建工程的成本管理人员的整体素质，对土建工程成本管理工作的效果有很大影响。因此，当建设单位需要选择成本管理人员时，最好选择思维活跃，责任心强或者具有一定工作经验的管理人员。确定好管理人员之后，不论其是否具备工作经验，建设单位都应该为他们提供相应的专业技能培训，保证他们能够重视成本管理工作，并且工作中认真负责。培训结束后，还要结合培训内容，对那些管理人员进行考核，确保培训的目的与效果，如果有考核不合格的人员，需要对其进行深入的培训，如果还不能符合要求，可以根据实际情况选择其他的管理人员。为了土建工程成本管理工作顺利且有效的进行，建设单位必须保证管理人员的工作水平和整体素质。
3.3优化招投标工作
在土建工程的成本管理工作中，还要对工程项目的招投标工作进行优化，从根本上提高成本管理工作的质量。土建工程建设单位除了要对成本预算工作和人员进行优化与完善之外，还要保证招投标工作科学合理的进行。土建工程的相关的成本管理人员需要优化、完善相关的合同制度，制定科学的管理制度，并且科学有效的管理与控制手段，确保工程项目的投资成本与招投标时的预算成本差距不会太大，这样才能确保土建工程造价控制的顺利进行，避免成本管理工作失控的情况发生。在管理工作开展的同时，土建工程的相关单位也需要做好一系列监管工作，若在监督当中发现不合理之处，需要及时的采取处理措施，以免成本管理工作失控。
3.4合理管理施工材料
在施工过程中，成本管理人员也应当对施工环境进行实地考察，把握施工过程中的要点和注意事项，绝不能为了节省成本，而导致工程质量得不到保证。在材料的选用上，不同的施工阶段，所需的资金投入也不相同，因此，为了保证施工质量，要注意不同施工阶段的材料的质量与资金投入工作。此外，还要控制好材料的合理使用，避免因材料浪费，导致投资浪费。
3.5项目竣工核算工作
工程项目进行到竣工验收阶段的时候，需要对工程的实际资金使用情况与成本的预算情况做出对比，管理人员必须按照相关的规定，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，只有这样才能顺利的进行竣工阶段的成本核算工作。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能使施工人员有充足的时间进行成本核算。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。经过对大多数土建工程项目的成本管理工作进行统计与分析，在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。
4、结语
土建工程在进行过程当中会产生大量的费用，对于施工过程中的资金投入与使用情况进行管理就成为了土建工程开展中的重要环节，正因如此，土建工程的成本管理工作就变得非常重要。土建工程的造价控制管理工作主要就是为了保证工程项目的整体投资在一个合理的范围之内，还要确保投入的资金能够合理的分配到各个施工环节，这样才能保证土建工程的顺利进行。目前，我国很多土建工程在实际运行中出现严重的资金浪费等，导致工程的资金投入也会与事先的预算范围严重不符，从而导致工程的成本管理工作彻底失控。因此，相关单位及人员需要针对土建工程的成本管理工作中存在的问题进行分析与处理，以此保证该项工作得到顺利开展。
参考文献：
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[3]刘冬雪.对建筑土建工程造价控制方法的论述[J].门窗，2017，（07）：64.
论文作者:吕倩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：土建论文; 工程论文; 成本论文; 管理工作论文; 工程造价论文; 工作论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;