摘要：在科学技术发展过程中，电力行业正在向着电力工程自动化方向发展，电网建设越来越完善，不断有新的现代化技术应用在电力系统中，很大程度上促进了我国电力自动化水平的发展和进步，但是目前与其他国际相比还存在有一定的差距。尤其我国幅员辽阔，东西南北地区跨度大，电力自动化工程的建立还存在有较大的难度。因此，做好电力工程自动化施工管理技术的应用，提高电力工程自动化水平，促进其可持续发展，对电力企业而言有着十分重要价值和作用，本文就此展开了研究分析。
关键词：电力工程；自动化施工管理；技术
1电力工程自动化施工中存在的问题
1.1成本问题
自动化施工设备成本高、更新周期短、维修成本高这些成本问题严重制约了自动化施工在电力事业的广泛普及，因受资金问题的影响，许多的设备供应产品在生产时质量得不到充足的保证，许多质量无法达到保证的设备被广泛用于众多电力项目之中，其严重制约了电力自动化的进一步发展。
1.2安全问题
众所周知，电力工程自动化施工过程中对安全的要求较高，这是因为其本身因素所制约的。自动化施工中高空作业、带电作业、雷天作业等环节中存在着很高的风险，这些风险体现了施工安全管理中体制机制的落后和工作效率的低下。安全问题的出现彰显了安全防范意识和安全应对措施的缺失。
1.3施工管理中问题
电力工程施工管理流程中存在许多不合理的现象，一些工作人员急于求成，贪图经济效益，没有严格遵守法律法规，没有严格遵守电力施工管理中的流程。在决策预算、检查验收、审核使用中存在失职渎职行为，造成了许多安全隐患问题，其严重阻碍了电力工程自动化事业的发展。是电力工程建设达不到更快更好的发展。
1.4存在管理团队素质差水平低的问题
众所周知，在电力工程自动化发展事业过程中对人才具有巨大的需求，不可否认，我国现在电力工程建设中许多人员并没有相应的素质和技术水平、管理知识。造成这一方面的因素有许多：①团队员工本身文化素质、管理能力、技术经验的缺失；②受到传统电力发展意识的制约，并没有与时俱进对电力工程自动化发展具有正确认识；③团队领导管理意识的缺乏并不能与团队员工众志成城共同促进电力工程自动化建设的进一步发展。
2电力工程自动化施工管理技术措施
2.1 宏观把控施工管理
电力工程自动化施工管理工作的开展首先要做好宏观把控，属于项目管理人员在电力工程自动化管理方面的主要管理内容，各项人员在具体的施工管理过程中需要做好项目的研究分析，与相似电力工程自动施工醒目相结合，给予科学合理的管理规定。我国电力工程是工程存在有较强的区域性特点，电力工程自动化施工管理中相关规定必须要与地域和环境等方面特点相结合进行优化和调整，通过这种方式，提高电力工程自动化施工现场施工成本以及安全等管理有效性，实现对施工管理的宏观把控。
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2.2 施工成本管理技术
电力工程自动化施工成本管理对电力工程自动化施工管理有重要影响，只有做好施工成本的控制，才能够取得理性的经济效益，为此企业的持续稳定发展。成本管理工作的开展一方面要做好工程施工全局成本管理，工程项目招投标前，与施工设计图纸相结合，做好在材料、设备等方面预算，制定相应预算制度，实现对电力工程自动化施工成本的宏观控制；另一方面，对施工成本展开分层和分阶段控制，通过这种方式，在保证施工质量基础上减少不必要的成本花费。
2.3 施工质量管理技术
电力工程自动化施工项目施工质量对整个项目成败有重要影响，电力工程施工质量一旦有问题出现，会给国家以及人民的财产带来巨大损失和危害，产生恶劣社会影响。因此，电力工程自动化施工管理工作的开展必须要做好质量方面控制，将质量管理作为管理的核心和关键。具体施工管理工作的开展，首先要做好基础工程施工质量管理，电力工程基础施工管理相对较为简单，只需要根据当地环境特点施工即可，施工量小，但是施工中需要严格按照图纸内容进行，同时做好基础施工质量的检查；其次要做好杆塔施工质量管理，结合当地实际情况，合理选择直线型杆塔或者耐张型杆塔施工；最后，做好架线工程施工质量管理，架线工程质量关系到电路输送的安全性和稳定性，架线工程施工时需要做好架线规划制定，与当地实际环境相结合，在保证施工质量基础上最大限度减少施工成本花费。
2.4 施工安全管理技术
电力工程自动化施工中安全管理十分关键，施工中经常需要带电作业和高空作业，危险系数高。施工人员在施工过程中需要严格按照施工管理规范执行，重视自身安全防范，提高施工安全管理水平。施工前对当地的环境和地形等有详细了解，制定针对性的危险防范措施，还需要加强对从业人员的安全教育，以此提高从业人员安全意识。最后加大安全设备资金投入力度，更好的保障从业人员安全。
2.5提高管理团队的素质水平、管理知识
因管理人员受到传统意识、本身素质水平、管理能力等水平的影响，故要打破传统电力行业发展中的意识，要与时俱进、对电力工程自动化发展形成正确的认识。要努力提高管理人员的本身素质、技术水平，增强其管理经验，使管理人员符合新时期电力行业自动化发展的需要。领导管理水平严重制约团队素质水平的提高，是团队整体意识水平的标志，故提高领导的现代电力管理水平是刻不容缓的。
2.6严格遵守施工流程
电力施工中存在许多环节，管理人员需要对各个环节形成正确、认真的认识，绝不能因为经济、时间、利益等因素而对其环节进行忽略。管理人员要对决策预算、检查验收、审核使用进行严格地控制和监督，严格避免失职渎职行为的出现。严格遵守施工流程以解决忽略施工环节而产生的众多问题，以便促进自动化建设的发展。
结束语
电力工程自动化施工管理对电力工程自动化建设有着重要影响，电力行业相对较为特殊，自动化施工管理同样存在有一定的特殊性，管理人员必须要明确工程管理技术特点，加大施工过程管理力度，才能够使工程安全和质量得到有效保证。
参考文献
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[3] 李儒峰 . 电力工程自动化施工管理中存在的问题及解决措施 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2016,(19):2218.
论文作者:王振威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 成本论文; 电力论文; 管理人员论文; 技术论文; 水平论文; 《基层建设》2019年第16期论文;