【关键词】建筑工程管理；影响因素；管理质量
0.引言
建筑工程管理工作需要贯彻建筑工程的整个工期，主要对人工、工艺、设备、质量、成本五项进行管理，通过专门的管理手段可以保障工程按时按质完成。但是在实际操作层面，因为工程的复杂性，在管理工作中很容易因为信息、环境等方面的因素，导致管理工作能效发挥受限，未能发挥应有的作用，导致建筑工程质量受到影响。基于此，如何提高工程管理质量是现代工程企业高度关注的问题，而要实现这一目的，就必须先找到方向，再决定方案。
1.建筑工程管理的影响因素
1.1观念因素
各建筑工程企业的具体管理制度取决于企业高层及管理人员的观念，如果两者在观念上不重视工程管理，就会导致管理制度存在缺陷，相应管理质量也会受到负面影响，说明观念与工程管理之间存在密切的联系。在很多案例中都可以发现，现代各建筑工程企业对工程管理的重视度较高，但在实际操作层面上很容易被一些其他因素覆盖。例如某工程企业具有完善的管理制度，但在工程项目当中因为某高层人员出于个人利益，想要通过“偷工减料”的方式来降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程质量下滑。由此可见，要提升建筑工程管理质量，必须先树立坚定的观念[1]。
1.2信息因素
建筑工程施工过程当中存在很多动态性因素，针对这些因素在管理上需要进行调整，由此才能保障管理质量，但实际来看很多工程企业面对动态性因素，都存在管理信息传达上的问题，例如某工程当中，原本工艺管理具有明确标准，而经过实地勘察后发现标准并不适用，此时理应进行调整，但实地勘察信息却没有及时传达到管理人员手上，导致原有标准迟迟未能调整，发现时已经为时已晚，不得已增加了工期。此外，以上举例中的信息因素影响表现仅代表了信息传达效率不足，而该因素还有其他问题表现，即信息传达不完整、信息传达不准确等，针对这两点也要引起重视。
1.3职能因素
现代建筑工程企业对于管理岗位的职能认知并不相同，即某些企业认为管理岗位应当根据管理项来设立专岗，职能要具有针对性，而也有企业认为管理岗位应当对所有管理项进行管理，职能需要具有综合性。在这两种认知下，企业管理人员在岗位上的职能发挥均有不同，但总体上总是存在缺陷，例如在专岗认知下，建筑工程企业针对实际需求要设立很多个岗位，在针对工程进行管理时，各岗位的管理职能可能会出现内部冲突；在综合岗位认知下，企业管理人员的职能发挥容易出现深度不足，且难度较大的问题。综上可知，职能因素对管理岗位的实际作用存在限制，在均存在问题的条件下，往往会影响到工程质量。
1.4施工人员因素
施工人员是建筑工程管理的重点对象，原因在于很多管理要求都需要施工人员来执行，而当施工人员因为自身因素，无法完善执行质量，就会导致管理质量下降，所以要针对这一点进行管理。在影响表现上，施工人员因素表现有很多，例如当施工人员对管理指令不重视，在执行上就会较为随意；当管理指令传达不当时，导致施工人员没有充分了解指令要求，相应管理质量将下滑；当施工人员本身专业水平不足时，就无法良好执行管理指令。例如某工程当中，管理人员向施工人员提出了工艺质量要求，但施工人员对此并不重视，同时也不具备相当的专业水平，不理解具体要求，且无法落实要求，最终施工质量出现了较大的问题。
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2.建筑工程管理质量提升措施
2.1观念培训
传统的观念是导致建筑工程管理质量表现不佳的主要因素，而部分工程建筑企业存在管理人员老龄化的问题，这类管理人员更容易出现管理观念滞后的问题。针对这一问题，建筑工程企业当采用培训方式来扭转其传统观念。建议采用案例对比法来开展培训，即将以往工程管理信息与先进案例管理信息进行对比，根据对比结果将以往观念下的管理缺陷直观的展现给管理人员，使其认识到传统观念在现代管理要求下的主要措施，随后再以先进管理观念进行培训，使管理人员了解到观念改进的方向。例如某企业对管理人员进行了观念培训，通过调查了解到当前管理人员主要存在法治观念不足的问题，相应围绕当前相关法律及法治管理手段进行了科普，起到扭转观念的目的[2]。
2.2加强信息化建设工作
传统建筑工程管理中信息传达较慢的主要成因在于信息传达方式，部分建筑工程企业会采用纸质技术报告等方式来交流，这一过程首先在报告编制上就需要消耗较长时间，其次传达方式上也有时间消耗，相应造成了以上问题。结合现代技术发展，建筑工程管理工作中完全可以利用信息技术来对此进行改善，即将信息化技术应用于管理工作当中，实现信息化建设目的，此时利用信息设备的便捷性，在报告编制上将更加方便，代表编制效率增加，同时信息技术可以在更短的时间内将报告传达给多名管理人员，体现了较高的信息传达速度，可见信息化建设可以改善以上问题。此外，针对信息传达不完整、信息传达不准确两个问题，在信息化技术下同样可以得到改善，即当发现信息传达不完整或不准确，可以随之与对方进行沟通，找到缺失/错误的部分后再次传达。
2.3职能整合
综上可知，无论是专岗职能还是综合岗位职能，在实行阶段均存在问题表现，由此针对两者我们应当取长补短，将双方优势整合，弥补相互劣势，相应避免职能因素的影响。首先在专岗职能上，其优势在于管理的深入性，其次在综合岗位职能上，其主要优势在于管理的全面性，其次在整合中保留专岗、综合岗位职能优势进行整合，即成立管理小组，全程参与到建筑工程设计、施工等阶段中，任何阶段的成果均需要通过小组审核，如果审核不通过则需要重新整改，同时当遇到内部冲突时将由小组成员相互协商来解决。此举首先在管理深入性上，所有管理人员都参与到了管理工作中，因此可以保障专岗优势，其次所有管理者都具有决策权，必须在综合视角下来做出判断，因此体现了综合岗位优势，实现了职能整合目的。此外，综合小组的运作必须配合企业战略目标来开展，否则将无法发挥实际作用，例如某企业希望工程成本最低，则综合小组在权衡利弊后，应当选择成本最低的方案。
2.4加强管理力度
针对施工人员因素，其之所以会对管理质量造成影响，是因为管理力度不足所导致，就这一点在提升策略上需要加强管理力度。首先建议建立与管理要求对应的处罚措施，以展示管理权威性，提高施工人员对管理工作的重视度，其次在传达管理指令时，有必要组织施工队伍管理者来参加会议，会议上解答所有管理者的问题，最后加强岗位专业水平管理，要求所有岗位都持证上岗，以免专业水平不足。
3.结语
本文对“建筑工程管理的影响因素与提高管理质量的措施研究”进行了分析，通过分析可知，现代建筑工程管理的影响因素主要有四，四者对管理质量、工程质量都存在负面影响，因此需要进行改善；针对分析得到的各影响因素，提出了对应可提升管理质量的措施，阐述了各项措施应用方法、注意事项等。
【参考文献】
[1]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家,2014(5):326.
[2]李晓聪.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].科技创新与应用,2016,No.156(8):263.
作者简介；李川（1989-4），男，汉族，大学专科学历，研究方向：建筑工程管理。
论文作者:李川
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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