摘要：当今社会对建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使得建筑工程的体量不断增大、建筑结构日益复杂化、专业划分日趋精细化，传统建筑工程管理模式已经无法适应新时期建筑工程不断提高的要求。项目管理法是一种有效的管理方法，新时期，在建筑工程管理中应用项目管理法，是提高建筑工程管理效果的有效措施。文中对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1 导言
随着经济、科技的发展，建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。
2 项目管理法的概述及其作用
2.1 项目管理法的概述
项目管理法根本上来说属于管理学的学科范畴，项目管理法即将专门的知识、技能、工具和方法应用到项目活动过程中，在有限资源限定条件下使项目完成或超过设定的需求和期望。进一步将项目管理法具体应用到建筑工程管理工作上，就是通过把控建筑工程项目内在逻辑规律，从最初项目的投资决策开始到工程的结束完整的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。基于项目经理负责下，进行一系列有效的组织计划、协调控制，将生产要素进行最优化分配，提高工程项目完成效率更多依靠现代化对的方法进行管理，从而保证在经济效益上取得更好。
管理和实施两个阶段是将项目管理法实践应用到建筑工程中的主要过程阶段。项目管理能顺利实施的前提和基础就是控制好管理阶段，这样才能对一个建筑工程项目中涉及到的内容进行系统地评估，选择一些重要因素为标准，例如时间、工艺等，根据具体情况精细划分管理模块，不仅可以提高管理的效率和准确性，也可以在整体上使得建筑管理更加规范化，进而工程项目整体的质量和安全会得到保证。
2.2 项目管理法在建筑程管理中的作用
项目管理法在建筑工程管理中起到很大的作用，基于项目管理法下实行项目经理负责制，依照建筑工程项目本来的逻辑规则，科学合理地分配人力、物力等各方面资源。
3 项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1 完善管理机制
在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。各个部门小组应当共同参与管理，及时的完善工作，工作人员不仅仅应当考虑整体利益，还应当充分保障建筑工程的质量，通过健全管理机制，从而强化建筑工程施工效果。工作人员想要进一步提升建筑工程项目管理过程中的工作效率，以此确保工程管理水平，应当积极完善有关建筑工程项目管理过程中的制度，作为管理部门应当充分意识到建筑工程项目管理制度对于提升工作质量优化工作流程的重要性，通过积极完善建筑工程项目管理制度并结合企业未来发展趋势以及实际施工情况制定与之相对应的建筑工程项目管理制度，在进行施工管理的过程当中，明确管理流程，建立符合实际的施工标准，只有这样才能够从根本上提高建筑工程项目管理的质量以及效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在确保建筑工程项目管理水平的同时，也保障了工作人员的施工安全，最终推动建筑工程项目管理工作的规范化开展。
3.2 做好协调工作
在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
3.3 强化人员素质培养
工作人员想要进一步提高建筑工程项目管理的水平，提高建筑施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善建筑工程施工过程中的技术，从而提高建筑工程的施工质量以及效率，推动企业施工的科学化发展。另一方面，相关企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高建筑工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。除此以外，在项目开始前，应当对工作人员进行培养，分不同阶段人员进行针对性的培养，能够加强建筑工程项目管理工作的针对性。作为建筑工程项目管理部门应当进一步完善人才的选拔聘请制度，通过开展招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才，在上班的过程当中应当注重应聘者是否具有扎实的专业基础以及丰富的管理经验，只有这样才能够为建筑工程项目管理团队注入新的血液，进而提升整个团体的专业水平。另一方面，作为管理部门也应当加强对于现有工作人员的综合素养，通过开展培训和交流活动，引导工作人员在培训交流的过程当中，提升自身的综合素养，进一步完善项目管理过程中的工作质量，提升整体管理水平，使得工作人员了解到最新的建筑工程项目管理知识，与此同时，也可以根据所学的知识以及学习情况设定与之相对应的考核机制，推动建筑工程项目管理工作的专业化发展。
3.4 控制建设成本
就当前我国的发展来看，绿色节能施工的相关实践主要体现在以下几个方面。首先，随着建筑行业的发展，如何进行绿色节能施工也是发展过程中提出的要求。随着当前城镇化进程的进一步深入，中国建设水平也达到了一个较高的水平，当前能源损耗严重，而建筑行业的发展也对全球资源应用给了很大的压力，为了改变现状，推动可持续发展这一目标的进一步实现，我们应当采用绿色节能施工这一方式，充分的展现建筑设计的合理性。建筑施工进行现场管理的主要目的是为了控制建设的成本，因此在对建设成本进行控制的过程当中，需要加强相应的预算控制，只有将工程项目的成本控制在预计范围之内才能够减少建筑工程项目管理的影响。
4 结束语
综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高，有着积极的影响。基于这样的原因，接下来，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更好的贡献。
参考文献：
[1]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材，2019（6）：221-222.
[2]王梓菡.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].企业改革与管理，2019（11）：40-41.
[3]贺双霞.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].四川水泥，2019（6）：206.
［4］张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］.工程技术研究，2018（15）：143-144.
论文作者:詹志平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：建筑论文; 工程项目论文; 管理法论文; 项目论文; 工程管理论文; 过程中论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;