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摘要：成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。为了有效地促进建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念，促进了建设项目整体效益的提高，进而为施工企业获得更多的经济效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
引言
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也正式成为了我国社会经济之中的支柱型产业。但是现阶段我国建筑工程施工单位在开展工程项目施工之后，经常会出现亏损的问题，进而对建筑工程项目的总体质量造成了影响，最终对其进一步发展造成了严重阻碍。文章基于我国工程项目成本管理的发展背景，首先对当前我国建筑工程项目成本管理工作之中存在的问题进行研究分析，然后提出应对策略，望能够有效提高我国建筑工程项目成本管理工作的效率和质量，借此保证建筑工程项目的总体质量。
1建筑工程项目成本管理之中存在的问题
1.1管理人员成本管理意识薄弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的规章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。
1.2缺少完善的成本管理体系
当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
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1.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
2建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策
2.1完善建筑工程成本控制管理制度
针对施工项目管理中实施成本控制的问题，一是要控制好建材、人工、机械设备的成本预算，防止采购差错造成的资本支出比例过大。二是针对施工工艺和管理人员的技术培训，严格按照规章制度合理分配材料和设备，从成本管理方面减少管理不当造成的资源浪费，提高经济效益。加强施工技术和管理人员的责任心，认真落实和有效提高建设项目成本控制方案，合理利用高建设资源的利用率。三是不断完善工程造价管理制度，责任制，奖惩制度的有效实施。从企业到个人和部门负责人，可以有效地提高工程造价管理的利用率，积极奖励各部门人员在建设工程中的成本节约和成本控制行为，使全体员工能够共同完成施工任务。
2.2提高成本管理工作人员的综合素质
建筑工程施工单位必须要对成本管理人员的业务能力进行加强，使其能够积极接受新兴思想、理论以及方法，使成本管理人员在激烈的竞争环境之下具备充足的危机意识、创新意识以及管理意识。对此建筑工程施工单位可以通过以下两个方面的内容达成这一目的：一是建筑工程需要加大对于成本管理人才招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引高素质管理人才来到企业内部进行任职；二是邀请行业内的专家来对内部成本管理工作人员进行培训，借此有效提高其业务能力，保障建筑工程项目成本管理工作的效率和质量。
2.3树立良好的成本管理意识
要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。随着建筑领域之间竞争不断加剧，成本管理作用逐渐显著。全面落实成本管理工作，才能给企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并定期开展专业培训工作，结合企业财务工作人员自身情况，有针对性进行培训，从而提升职工的专业素养。并且，要求企业领导层级也参与到培训中，给予成本管理工作充分注重，结合以往的工作经验，对当前成本管理中存在的不足进行处理，并发挥自身引导作用，带领企业职工一同参与到成本管理工作中，从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。
2.4化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
结语
城市化的快速发展促进了中国社会经济发展的进程，建设项目在建设中的施工技术和项目管理与控制水平不断提高，其建设项目管理的经济效益和社会效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工资源控制工程造价，提高项目利润等施工现场管理成本控制保证，结合施工项目管理为切入点，对工程造价控制工作进行了系统细致的分析，从而促进建筑业合理、稳定地发展成本控制。
参考文献
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，(01):160.
[2]齐建涛.项目成本管理现存问题解析与解决途径探讨[J].水利水电施工, 2015(02).
论文作者:王俊山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 建筑论文; 成本核算论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;