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摘要：建筑业发展中最重要的环节是建设项目的管理。项目管理是否到位，直接影响到建设项目的整体质量。建筑工程项目管理在实践中也是一个复杂的工作过程。在项目管理过程中，项目管理还存在一些问题。在目前，在建设项目管理过程中，项目管理仍在进行中。缺乏重视，也是影响建设项目管理质量的主要原因。质数。随着社会的不断发展，建设项目管理队伍必须不断完善。改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在施工中得以开展。在项目实施过程中，将发挥最大的作用，确保整个建设项目的顺利实施。
关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；对策探讨
引言
建筑工程施工过程中，必不可少的一个环节就是建筑工程管理，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。然而就我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。本文就针对项目管理的重要性以及提高项目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略进行简要的分析探讨。
1在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
一是任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。二是建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。三是随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2建筑工程项目管理的风险分析
2.1管理制度问题
缺乏完善的管理制度是导致出现项目管理风险的主要因素，如果没有制定满足工程实际情况的管理制度有效规范建筑工程项目管理工作，就无法提供建筑工程建设施工过程中保障，也无法实现建筑工程项目全面且系统性的管理。比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，并且没有派专人实现风险管理工作，而且也无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实。另外，部分管理人员根据经验主义工作，在决策制定过程中较为盲目，导致风险管理较为被动，提高了建筑工程建设的风险。
2.2风险管理信息系统问题
目前部分建筑企业还没有创建完善的管理信息系统，导致项目管理和风险防范等方面工程的开展情况缺少科学的根据支持。首先，创建风险管理信息系统比较晚，在数据库及系统方面信息数据收集和积累比较少，无法为项目投资可行性分析工作提供基础。另外，没有在系统中纳入业主和合作商信息用档案等资料，对于相关信息搜索和掌握不到位，导致无法全面掌握两者的信用情况，也无法为制定合作决策、投标等方面工作开展提供基础。
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3建筑工程项目管理风险的防治对策
3.1完善管理系统
目前，在我国经济可持续发展的过程中，科学技术水平不尽相同。不断改进，信息技术在很多方面都很有价值，建筑行业的日常管理管理和安全生产也与信息技术密切相关。所以，在企业中完善内部管理制度，可以改善工程的施工过程。要及时预测所遇到的风险，实现相应策略的有效制定。在施工过程中，要综合分析有关资料和文件，及时掌握施工项目。项目所在地的气候、地理、政府文件和材料价格风险实现总结和归纳在项目管理过程中，选择有很高的发生率。概率对项目管理有很大影响，风险因素造成严重损失。为减少风险造成的危害，应制定相应的防范措施。
3.2监督管理制度
健全的监督管理体系是发展建筑工程管理的基础。不仅可以督促施工进程，而且监督建筑工程施工中的规范性。目前，仍有一些建筑公司，没有健全的监督管理体系。为了提高公司的经济效益，监督管理部门的职能并没有得到充分发挥。监督管理部门职能并没有得到很好的发展，工程质量没有提高，也得不到有效保证。同时，在建设企业和建筑工程中，施工单位一味的追求企业的经济效益，加快施工进度，从而忽略了对建筑工程的监督管理。所以，施工现场缺少管理人员的监督管理，不能保证实际施工的质量。在整个建筑工程管理活动中，现场监督管理是最重要的。现场监督管理的质量直接关系到工程的质量、进度和安全[3]。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，这样才能保证管理工作开展，提高建筑工程的质量。
3.3加强项目实践中的安全管理
3.3.1实行动态管理
企业想要加强项目实践中的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程项目的工作人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。
3.3.2加强安全管理的落实
在项目执行前，严格考察建筑工程施工环节的方方面面，比如施工地点、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危险事件的发生；同时，针对现场施工人员，需要进行相应的安全教育，加大对工作人员的培训力度，做好相关责任的落实工作；针对建筑工程设置专门的项目监管部门，加大建筑工程的监管力度，加强安全管理的落实，保证建筑工程项目的安全进行。除了做好上述的安全防御工作之外，企业还需要学习其他工程项目中的经验，分析其他工程项目中已经发生的事故，探究其发生的原因，吸取教训，做好防御和应对措施，避免危险事故的产生。
3.4做好工程物资的管理工作
在工程项目建设过程中，必须要制订一个完善的物资采购计划，从而避免因为施工各项问题而导致的盲目采购问题发生。并且在进行物资采购时，必须制订一个科学的采购计划，通过对市场上的各项物资进行全面了解，从而保证采购的物资量、种类及价格更加科学。并且对项目管理者而言，必须要对工程设计中的工程物资使用量、物资质量标准、种类进行准确的掌握，然后进行实地调研后，再对制订的采购规划进行不断完善，从而真正做好项目工程采购工作，最大程度地保证材料质量符合施工要求。
结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，项目管理对整个建筑工程施工起到非常重要的作用，不仅能够让管理人员清楚认识到管理的重要性，还能够通过建立完善的管理体系来将建筑工程管理风险降低，从而保证建筑工程的有效性。此外，通过不断对管理人员自身素质的培养，以及增强管理手段，从而使建筑工程管理质量得到提升。
参考文献
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[5]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.
论文作者:王海杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
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