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摘要：随着社会的发展，建筑工程质量总体水平在不断提高，建筑工程项目施工既要加快施工速度，满足建设项目的使用功能，又要保证工程质量。目前，我国建筑施工企业在施工技术管理上存在着一定的问题，影响到建筑工程的质量，对于施工质量问题的处理也缺乏有效的对策，不仅对施工单位的形象造成了一定影响，而且阻碍了企业的长期发展，给我国建筑工程质量埋下隐患。因此，在建筑工程施工过程中，进行科学有效的技术管理，不仅是施工单位的要求，也是为达到建设设计指标满足建设单位的需要。笔者结合多年来施工经验，对施工技术管理以及施工质量问题进行简要探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；施工质量
1 建筑施工技术管理
1.1 施工图纸审核和会审制度
图纸会审是工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
1.2 施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，施工过程必须遵守施工组织设计。对施工顺序，进行合理安排。严格按合同要求，遵守工程竣工和交付使用期限。做好人工、材料、机械的综合平衡工作，为保证确保工程质量，各工序要严格按照技术要求进行施工。技术措施：科学的技术保障措施，如质量、安全、降低成本和季节性措施等，可以有效的保证工程施工的质量和安全。新材料，新技术，新工艺的应用应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施来保证采用新材料、新技术、新工艺的有效实施。
1.3 技术交底制度
工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。
1.4 材料构件试验制度
材料、构件、设备质量的优劣，在很大程度上影响着建筑产品质量的好坏，要确保工序质量和工程质量，必须加强材料检验工作，健全试验检验工作，配备试验仪器及人员并予以制度化。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。
1.5 工程质量检查和验收制度
在施工过程中，应按国家有关质量标准，具体地说是《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量，工程验收根据建筑安装工程特点，分级进行隐蔽工程验收、分项工程验收，待所有建设项目和单位工程按照设计文件规定内容全部建完后，按国家规定，进行一次性综合竣工验收，评定质量等级。办理验收手续，归入技术档案。
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2 建筑工程施工质量管理措施
2.1 各个施工阶段质量控制
施工准备阶段，在施工之前，施工单位的技术人员实地进行勘察，对现场的地貌、地形等进行细致的分析，并做出相应的记录；此前施工人员还要对设计图纸进行严格的审核工作，完善好系统论证，保障砼灌注桩施工现场顺利进行。在施工过程中，工程质量监管部门要严格把握质量关，工程没有验收之前的所有材料，质量监理工程师都有义务和权力进行抽样测试、检查等。如果在抽查中检测到不符合工程质量要求或标准的施工材料，一定要予以清退。与此同时，工程质量监管人员务必对材料的来源渠道进行严格的控制，不仅如此，还要增加对原材料的抽样检查，保证其施工质量。
施工及竣工阶段，首先，在工程施工之前要进行质量预防控制，俗称事前控制。在这一阶段施工之前先进行预测施工，分析出可能会出现的质量问题，研究其存在问题的主要原因，拟定方案以及对策，并提出相应的工程计划。随后，施工过程中的质量控制，又称事中控制。这一阶段的施工是工程的试验阶段，在施工过程中要求监理工程师严格检查验收，细致的组织施工，保障施工人员“零误差”的完成施工目标，使施工过程中各项质量都达到良好标准。对可能出现的问题进行精准的排查、预测，保证施工质量。最后，工程施工完成以后的产品检测以及问题处理，又称为事后控制。在此阶段监理人员会根据要求借助科学的方法进行检测试验，还要根据前期的预测方案与后期施工完成以后的结果进行对比，确定否在施工过程中存在执行问题，如果存在，需找出问题，并进行正确的施工处理。
2.2 提高工作人员素质
（1）提高工作人员的质量管理意识。在工作人员内部树立五大观念，即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念，以此达到提高质量管理意识的目的。
（2）加大建筑企业员工素质培训力度。要提高施工现场人员的综合素质，如增强质量知识、施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度，增强施工人员的安全意识，避免施工过程中出现各种安全事故。严格遵循施工规范，进行有序施工，为确保施工人员的专业素质，必须培训合格后，持证上岗。
2.3 加强原材料质量管理
建筑工程施工中要用到的原材料有钢筋、水泥、混凝土、沥青、大沙等。对施工原材料进行管理首先是对材料的质量进行管理，原材料的质量的好坏决定着工程质量的高低，因此，使用单位一定要对材料的质量进行严格把关，不仅要关注原材料的生产许可证和合格证，还要取出材料样本进行检验，确保原材料的质量过关，其直接决定着整个工程的质量。因建筑工程施工周期比较长，施工现场的条件比较简陋，所以如何能够安全的存放施工材料也是一大问题。一般情况下，如果条件允许的话，要在现场派出专人进行原材料的管理，尤其是水泥等材料，要避免雨淋、防止受潮。
2.4 建立完善的质量管理体系
在建筑工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度，并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等具体的条例，对质量管理者的责任进行明确划分，由专人对每项工作进行全面负责，对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，施工方案的编制要尽可能细化，对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责，工程责任必须落实到各人。
现场管理人员必须对施工企业施工过程中的质量管理情况进行认真审查，如施工技术是否符合施工标准；质量管理制度是否健全等，在管理体系不完善的情况下，必须根据现场施工的具体情况，进行质量管理制度的修改及补充，使施工质量管理工作制度化、规范化。
3 结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竟争中也愈演愈烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，采用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献：
[1]王琳琳.浅谈建筑施工技术管理[J].民营科技.
[2]黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J].建筑与工程，2011，1.
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊）.2011（08）
作者简介：余鑫，男，身份证号码：420281197810262897
论文作者:余鑫
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/5
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