惠民县房屋征收与补偿管理办公室 山东滨州 251700
摘要：管理工作对于建筑工程建设的发展非常重要，关系到我国建筑工程的健康稳定发展；且我国目前建筑工程管理的现状不容乐观，要想改变这种现状，要对我国的管理方式进行创新，传统的管理方法已经无法适应社会高速发展的需要了，管理方式要跟上时代的步伐与时俱进。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展
1 我国建筑工程管理的现状
1.1 建筑工程的管理工作不被重视
我国在建筑工程管理方面存在着一些问题，这些问题影响了我国建筑工程施工的正常进行，一些管理人员认为建筑工程的管理工作不太重要，只要按照工期完工就行，但是事实并非如此，建筑工程是一个关系到民生的工程，工程管理的每一步都是非常重要的，由于管理人员不重视管理，导致施工工程在施工过程中经常出现问题，影响了施工的正常进行，阻碍了建筑行业的发展，施工管理工作不重视出现了很多问题，这些问题甚至影响到建设工程的施工质量。
1.2 建筑工程成本管理工作存在漏洞
建筑工程管理是一项复杂的工作，在管理过程中可以分为几个分支，在这些分支中占有重要的地位是建设工程的成本管理。成本管理是建筑工程正常施工的保证，在施工过程中计算好的成本，一旦成本管理工作出现问题，会导致工程工期延误，甚至出现停滞，所以对建筑施工非常不利。在建筑工程的管理中成本管理工作占据着非常重要的作用，资金是一个工程顺利施工的保障，没有资金的支持工程建设将寸步难行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，预先的进行成本的预算，当成本管理出现问题是要及时的进行解决，保证建筑工程的顺利完工，提高建筑企业的施工效率，增强市场竞争力。
1.3 建筑工程管理制度不完善
建设工程的管理需要完善的管理体制，但在我国的建设过程中，严重的缺陷是管理体制不完善，往往出现各种问题，阻碍了建设工程的正常建设。造成管理制度不完善的原因主要有管理者不重视，有的建筑工程需要减少建设成本，甚至连基本的管理部门都没有，这样就造成了建筑工程内部的混乱，各个部门找不准自己的位置；有的建筑工程虽然设置了管理部门，但是没有制定完善的工程管理制度，施工人员自由散漫，导致工程效率降低，工期延后，严重的影响了企业的信誉。
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2 我国建筑工程管理创新的途径
2.1创新管理制度
建筑企业应根据自身情况进行管理体制创新，树立科学创新的发展理念，不断培养高素质人才，积极学习科学先进的管理模式，同时引入高素质的管理人才。除此之外，管理制度的创新还必须符合我国的可持续发展目标，不断进行自我完善，以符合市场准入原则，促进建筑企业的健康发展。
2.2实施安全管理责任制
当前，诸多建筑企业存在施工规模大，但管理工作却相对较难的局面。所以，必须加强建筑企业的安全管理责任制的建设。不断优化管理结构，合理的分配管理人员的工作，明确划分管理人员的工作负责目标任务，并实施相应的考核制度，通过对管理人员定期的绩效评估，以此激发管理人员的工作责任心，才能真正的保障工程的质量问题。
2.3构建科学管理模式
科学的管理模式在建设工程安全质量和建设效益的提升中起着重要的作用。一方面，建筑企业应把先进的管理思想带入建筑工程中，并不断提高管理人员的管理重视度；另一方面，在加强管理人员的创新思想时，还应该充分的结合建筑工程的实际发展状况，了解当代建筑市场的实际需求，以科学的管理模式为根本，在此基础上管理部门进行宏观调控，并严格监督整个工程的实施，以此提高整个工程建设的管理水平与施工效益。
2.4提高施工人员专业素质
建筑工程管理人员的素质水平对提高建筑工程质量安全起着重要的作用，因此，选拔和管理人员必须严格培养高素质的管理人员，加强管理人员的专业技能培训，从整体上提升管理人员的综合素质及其业务水平，此外，还应合理调用施工高技术人才，明确划施工与管理人员的工作职责。为了真正引进高素质的管理人才，确保项目的高质量。
3 我国建筑工程管理工作的创新发展
3.1 加强对建筑工程的管理工作的重视
建筑工程的管理不是一个可有可无的存在，它是建筑工程施工中不可缺少的一项，没有规矩不成方圆，没有专门的部门对建筑工程进行约束，建筑工程在施工时就可能出现各种各样的问题，这些问题直接的影响了我国建筑工程的可持续发展。我国建筑工程的管理应与时俱进，紧跟时代发展步伐，如今，建筑市场的竞争越来越激烈。为了在市场中占有一席之地，我们需要加强对施工工程管理的关注，不断创新施工工程的管理，为建筑企业赢得更大的经济效益，推动建筑企业走向更大的市场。
3.2 对建筑工程的成本管理进行创新
成本管理是管理工作中非常重要的一环，成本可能很多认为只要在施工强估算预期成本，其实不然，在施工的过程中依旧要进行成本管理工作，在管理过程中可以根据实际情况的施工成本控制，不必要的支出不能花费，这部分的预期成本用到更重要的地方，发挥更大的作用。施工过程中的成本管理是一个动态的过程，成本管理要根据施工的实际动态进行调整，将资金的利用做到最大化该用的地方一定不要吝啬，不该用的地方一定要拒绝，严格的进行把关，同时还要保证工程的施工质量。
3.3 在完善制度的基础上进行管理制度创新
管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速发展的社会中仅仅完善制度是不够的，要在完善管理制度的基础上进行管理创新，管理制度不完善可能有一些工人会投机取巧减少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有据可依，严格的按照管理制度进行管理可以提高工人工作的积极性。但是仅仅完善管理制度还是不够，还要进行创新，要间接其他企业的管理经验，在符合实际的基础上进行制度的创新。
结束语
在建筑工程的建设当中仍旧存在着相对较多的问题因素，比如原材料的质量不过关、施工人员的整体素质水平不高等问题。因此，为了更好地解决这一系列的问题，有必要不断加强工程管理工作，加强施工企业的竞争力，通过新的工程管理模式提高其竞争力，不断提高其管理水平，引进高素质的管理人才，从而更好地开发项目管理，在市场经济中占领一席之地，并真正的提升建筑工程的安全质量。
参考文献
[1]黄体民.建筑工程管理创新模式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）.
论文作者:徐利军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理工作论文; 管理制度论文; 成本管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;