鹤峰县住房和城乡建设局
摘要：建筑工程管理是整个项目管理工作的核心，提高建筑工程项目的管理水平以及质量是提升建筑管理水平的重要环节。随着社会经济的不断发展，大家对于建筑工程的质量与技术水平关注度越来越高，并且对于建筑工程管理也提出了高标准与高要求，那么怎样满足目前对建筑管理水平的要求，是现在建筑管理的重要工作内容。直到现在为止，建筑工程管理过程中还存在一些问题与不足，究竟怎样改善这些不足，能够让管理水平得到有效提高是提升建筑工程管理工作的首要任务。
关键词：建筑项目；工程管理；管理策略
近些年来，社会经济的发展迅速，尤其是在通过基础设施的建设推动经济增长的背景下，建筑行业得到了一个很好的发展机会。可是也由于建筑项目工程管理长时间受到传统管理理念的影响，已经无法适应新的经济环境，建筑市场与经济的快速发展也出现了矛盾，这严重影响了建筑市场的发展，所以对于工程建设过程中进行现代化管理是很有必要的。
一、建筑项目工程管理的现状
截止到目前，项目工程建筑管理仍然存在着许多的缺陷以及不足，这些问题不仅限制了现代化建筑工程管理的良好发展，还对其工程施工效果以及施工质量产生影响。本文对建筑工程管理现有的问题进行了详细分析研究，并对管理过程当中存在的问题进行总结，主要分为以下几个方面：
（一）重视程度远远不够
随着经济社会的快速发展，建筑工程管理水平已经获得了不小的进步与发展，并且对于建筑管理的重视度也越来越高。可是在整个过程中我们也同样发现，还有一些项目的管理人员和工程施工人员对建筑项目工程管理工作的重视度不够高。其主要有两个方面原因，第一个方面由于员工自身的专业素养和专业知识不足，对管理工作并没有足够的了解，也没有认识到管理工作对项目进展的重要性，进而造成一系列的疏忽和漏洞，影响项目工程的施工质量得到提升；而第二个方面，管理人员思想老旧，没有对新的管理观念进行学习，到现在为止仍然使用传统观念来处理新问题，对在工程项目当中发现的新要求与新问题，没能做到及时的处理，放任不管，导致其工程质量与施工水平一直都难以得到提升，与此同时，这种对管理工作的不重视，为以后的工程质量也留下了重大隐患[1]。
（二）缺少法律法规意识
自从改革开放以来，社会经济的发展就有了显著提高，建筑工程的施工质量与规模也有了很大的提升，并且，我们也要在市场不断发展的情况下，对建筑项目管理的质量、水平提出更高的要求。但是建筑工程的发展速度虽然在不断提高，可相关的法律法规却停滞在过去的管理制度中，当出现很多新问题的时候，就缺少合理的法律法规。并且法律法规的不足不仅造成建筑管理工作在部分责任认定上的漏洞与空白，还导致出现很多难以解决的纠纷问题，与此同时，也会导致建筑工程项目双方的经济受损，阻碍了建筑行业的良好发展，，造成社会经济无法得到有效提高。
（三）管理机构不够完善
在建筑工程项目的中标与施工全程中，扮演服务业角色的管理机构有着相当重要的作用。在工程施工前期准备中，经济指标计算与可行性研究中，都有着一定地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是到目前为止，建筑管理机构在资质确定与自身组成上仍然存有一定的不足和漏洞，比如建筑管理机构的发展模式与机构确立还是不够健全，一些管理机构的资质还不够完善、其专业技术水平不高、监管能力不足等一些列现实问题。这些问题不仅导致行业管理机构的能力水平降低，还降低了管理的有效性与公正性，并且也对建筑管理提高水平的速度有所影响，阻碍了建筑行业的良好发展，在其内部产生了不好的影响，对于项目工程的开展也有不利影响[2]。
（四）信息化过低
随着社会的不断发展，信息化的普及度也越来越高，信息化对建筑工程项目的管理影响力也逐渐提高，可是在当前阶段建筑工程管理中，信息化还是比较低，技术的应用也非常少。随着社会发展对工程项目的要求逐渐提高，其信息化的提升对管理工作中物力及人力的消耗都会有一个显著的降低，并且还可以最大程度的改善管理资源较为匮乏的现状[3]。
二、工程项目管理策略
在工程管理的发展过程中，仍然还有着很多无法解决的缺陷与问题，那么究竟怎样才能够解决这些问题，实现项目工程管理工作的有效运行，完成项目管理工作水平及效率的有效提高，是当前建筑工程项目管理工作的重点。下面针对工程管理工作的实际情况进行研究分析，提出一些解决方式及解决策略
（一）建立良好的管理认知
在社会快速发展的当下，对建筑行业的工程项目管理提出了更加严格且繁琐和多样化的工作要求，如果想要建筑管理质量和水平得到有效提升，就要让建筑管理人员对之前的错误进行纠正，建立正确的工作意识和工作态度，并增强自身素质能力的提升，掌握优秀的技能和管理知识，增加管理工作的经验。对企业来说，除了自身领导层人员要加强学习建筑管理知识，对管理工作投入更多的物力、人力，创建现代化管理人才团队，提高企业整体管理能力与管理水平，还要让企业加强对人才团队的建设，引进现代化管理的方法和人才，提高管理人员的专业素养和专业素质，进而不断适应现代化管理的新要求与新需求[4]。
（二）立法执法的加强
在工程项目管理过程当中，法律法规是建筑行业相当重要的措施，一方面不仅可以规范建筑行业的行为，维护生态发展，完善企业内部的缺陷与不足，还可以很大程度的防止行业缺陷和行业漏洞，避免不良行为的发生，另一个方面法律法规可以调动起建筑行业的积极性，确保在进行项目管理时的利益最大化和合法性，可以确保公司在受到损失时有法可依，也可以确保公司在进行项目管理过程时，合理监控管理项目的进展，进而提升企业的管理能力与管理水平，最大程度的提高建筑工程的效果和质量。
（三）创建完善的管理机构
管理机构是建筑行业项目工程管理中不可或缺的重要内容，创建完善的管理机构，对工程管理工作的进行有着重大意义。到目前为止，部分不健全的管理机构对于企业的项目监管合理化开展和可行性评价都产生了不良影响，导致建筑工程质量无法得到提高与提升。所以，要加大力度对建筑工程管理机构的监控管理力度，使机构得以合理发展，确保管理机构在现实管理工作中可以发挥出最大影响力，对进一步提升企业管理水平有着指导作用。而良好的管理机构，不仅拥有相当丰富的管理经验，还拥有很多管理工作的人才，并且充分掌握了工作中所能接触到的法律法规，熟悉整个管理流程，进而实现对项目管理工作的全面监控和指导，提高企业管理的工作质量与效率[5]。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，对于建筑项目工程管理要提出更高的要求，那么如何满足当前阶段对于管理水平的要求是当下建筑管理工作的重点。到现在为止，建筑工程项目管理仍然还有很多的不足之处和问题，要想解决好这些问题，就必须要建立明确的工作认知，增强立法执法、创建管理机构以及增加建筑管理工作的信息度。
参考文献
[1]魏龙岗,徐吉辉.建筑项目工程管理现状及管理策略研究[J].中小企业管理与科技,2018,21(8):5-6.
[2]梁彬.基于建筑工程项目管理信息化的现状及策略研究[J].科学与信息化,2017,11(25):153,155.
[3]黄甜甜.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J].中国房地产业,2018,28(2): 167.
[4]林斌.加强建筑工程机械设备现场管理探析[J].中国科技投资,2017,27(32): 85.
[5]孙娟.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].建筑工程技术与设计,2017,14(16):4343-4343.
论文作者:杜芳敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/9
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