摘要：国民经济的迅速增长，带来了建筑领域日新月异的发展，这是由于这些发展使得工程项目的数量不断的增多，而在工程项目的复杂性日益提升，项目的规模越来越大的同时，建筑工程管理项目中的风险管理也占据了工程管理中非常重要的地位。风险管理是能够良好的控制工程项目中风险发生的可能性，减轻和消解风险影响又比较低的成本换来更大的工程项目收益的结果，因此，本文希望能够分析建筑工程管理项目中的风险管理问题，并且指出相应对策。
关键词：建筑工程；管理项目；风险管理
引言：
我目前建筑行业的发展已经与国际规则相接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手从单纯的国有企业向拥有先进技术和规范管理的国际企业不断的转变，在建筑工程管理的过程中所涉及的不确定性因素以及人的因素越来越多，因此面临的风险也越来越大。为了能够将工程项目的风险管理和成本控制的有效性做一个有效的整体来统一处理，就必须要积极的应对建筑工程管理项目中的各项风险。
一、建设工程管理项目的风险概念
建筑工程项目中的风险指的是在建筑工程设计决策和具体实施的过程中，可能因为实际的结果和预期设计的目标之间存在一定的差异，因此项目风险的差异包括了不确定性的损失以及不确定性的收益。
熟悉建筑过程管理项目中各项经济因素变化和设备及价格供应，建筑商非常清楚建筑工程项目的实际效果不仅与施工方的实际努力有关，还可能和工程与设备之间的一些环节的有关。工程和设备的价格的涨跌、供应的脱节、通货膨胀的问题、错误估计市场变化的问题都有可能引起建筑工程管理项目的风险，而这些风险又渗透到了具体建筑项目的每一个环节，从而带来不同的影响和效果。
二、工程项目风险管理的必要性
构成项目本身具有特定的复杂性，也就是说在整个建筑工程管理项目的过程中，由于投资额非常巨大、工期周期相对较长，因此从设计筹划建造竣工之后每一个过程都可能存在各种各样的风险，而这些风险都可能带来巨大的负面影响。将整个建筑工程项目作为一个非常完整的系统和主体来进行全局的综合管理是工程项目内在决定的，也是建筑工程管理项目中所必须要做到的特定工作。
正是由于这个原因，工程项目所涉及到的相关利益主体和工程项目的投资商、承包方、监理方、设计商等都面临着不可回避的风险，杜绝这种风险就是为各方的利益做根本的保证，尽可能地将风险做到最小化或者纳入人均均衡状态，才能保证整个工程项目顺利的推进。
三、建筑工程管理项目全面风险现状
目前在我国对于建筑风险管理项目的研究起步比较晚，风险一词在中国都是改革开放以后实行高度集中统一管理的现状慢慢改善，之后才有一些关于风险的论著。讨论工程项目管理风险的论著在20世纪70年代之前都比较少，系统的从项目的整体角度来进行风险的管控也是近几年的事。
但是，目前由于我国市政建设和建筑工程项目发展非常迅速，从规模和工艺程度以及公益项目的类型综合来看，评价建筑项目的风险，并且能够从建筑的理性管理方式和细则风险描述方面来进行归结和处理，已经成为很多建筑商非常重视的问题。也正是因为这种重视使得工程项目的风险管理工作发展非常迅速一切，目前已经形成了一整套与合同管理成本管理工程管理质量管理等融为一体的综合性的管理体系，并且和电子系统的管理方式相结合，带来了令人瞩目的收效。
四、建筑工程管理项目风险管理的内容和具体操作
（一）关于风险识别和评估
在建筑工程项目的管理过程中，为了全面调查和详细的了解这个项目的内外部情况了解综合存在的潜在危险，必须要从连贯的过程来贯穿整个建筑项目的综合实施过程，因此，全过程的实施带来了全过程的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆承包企业工程项目的风险识别第一步就是要进行风险因素的分析，在风险识别的过程中，首先要全面调查分析项目的风险因素。其次，对于项目的风险进行归纳和汇总，初步的识别整个项目的触发条件，并且预测所可能承担的不同分层的风险结果。最终达成整个体系化的风险识别成果，也就是说，对于风险分析和风险对策进行了相应的基础性清单编制。
（二）具体的风险识别方法
目前，我国早期依赖纯经验来进行建筑工程管理项目中的风险管理策的方法已经被逐渐的淘汰，选择具有理论依据的科学的风险识别方法已经成为目前主流的建筑工程项目管理的识别工具。常用的方法有头脑风暴法、德尔菲法和核查表法和面谈法。
一般来说，在复杂的工程项目里比较推崇的方式是德尔菲法和核查表法，德尔菲法可以将考察的具体系统由大到小由繁到简的层层分解，在分解和剥离之后就可以识别出潜在风险的识别准备方法，人们认为在进行风险因素识别的过程中所要做的基础性准备工作，是要对于分析评价的表格进行量化考察风险和项目的影响因素，对于企业将风险和项目影响的大小和轻重缓急进行非常良好的细分，在此基础之上才能进行定量和定性的估计和统计。
在风险识别的过程中还要注意一点就是对于风险概率的确定，毕竟风险在项目管理的过程中虽然是均等机会存在的，但是风险所发生的实际概率却可能因为地域和当前形势的不同有不同的区别。从投入和时间的等效比率来看，客观概率和风险评价的意义。对于整个建筑工程管理项目的风险管理是非常重大的，评估人员对于风险和项目之间的管理相关性以客观概率的形式来进行评估，同时结合数理方面的理论概率分布特点以及主观概率和经验来进行风险评估，是比较便捷而又实惠的风险评估方法之一。
常见的风险损失的评估，包括对于风险损失的估测，这种估测在建筑工程管理项目中往往会对于工期的延误、费用的超支、质量的返工、安全事故和追究责任等进行相关预测，在建筑工程管理项目中的工期是非常重要的，而且又很大程度上影响整个项目利润的一个比较大的因素。因此，风险管理人员在进行风险评估的过程中必须要列出有效的风险清单，将风险清单汇总给专家建筑专家的经验之后来综合评估整个项目的存在风险，并且使用层次分析法来进行敏感的风险模拟，同时加入图表并记入信息电子资料。
（三）项目风险管理的具体操作
所以具体操作实际上是建立在有效的风险管理和评测理论基础之上，针对比较完整的风险清单进行具体的项目风险管理工作。在进行项目风险管理和管控时，自然要对于风险采取轻重缓急不同的处理方式。基本的原则和对策是按照风险影响的大小以及紧急程度来进行规避。
一般来说，在整个项目风险控制的过程中可能会首先对项目风险进行预测、然后适当回避，在回避的基础之上可能会进行风险的预防，而预防措施最终是为了能够成功地转嫁风险，转移风险之后使风险分离到项目之外。具体的风险转移方式比较多，在财务上对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损。不得不采取中断项目的措施。
结束语：
在我国建筑工程管理项目中的风险管控和管理应该是具有一定弹性的工作内容，这是因为整个项目工程的复杂性和项目风险的跟踪监控需要为项目的应急周期和应急方案流出与流的空间，通过对于整个项目风险的预测和经验评估，制定有效的电子清单之后，承包企业在项目管理过程中，必然会应用信息管理技术风险管理条例尽可能的节约资源并且有效而快速调动人财物力，从而保证建筑工程管理的风险最小化。
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论文作者:魏龙岗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：风险论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 风险管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;