摘要：大数据时代是指建立在互联网、物联网、人工智能等广泛大量的数据资源收集基础上，通过数据存储、分析提炼、智能处理等方法，发挥数据可利用价值的新型信息时代。大数据时代依托数据的大量性、数据类型的多样性、数据处理的高效性对众多领域与行业产生变革。企业绩效管理是指企业管理者和员工为了使企业达到共同的发展目标，而进行的绩效计划制定、绩效执行辅导与沟通、绩效结果考核评价与量化、绩效目标提升与培训等一系列循环往复的环节。鉴于此，本文对大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新进行分析，以供参考。
关键词：大数据；电力工程企业；绩效管理；管理创新
从企业管理者应当树立正确的绩效管理观、应当创新绩效管理方法、应当加快大数据信息化系统的建设三方面提出相关措施，希望可以提高企业对信息化系统用于绩效管理的重视，推进企业大数据信息化进程。
1绩效管理的内涵和特点
绩效管理是指通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。完善绩效管理主要包括绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈四个环节，它们紧密相连，环环相扣。绩效管理具有系统性、目标性、强调沟通性、成果导向性，以考评为杠杆的特点。
2大数据对电力工程企业绩效管理的积极影响
2.1优化了企业的绩效考核体系
对于传统绩效考核面临的不足，通过大数据开展绩效考核能够防止由于考核者自身情感而导致的不客观和不公平情况，同时可以实现绩效考核数据时效性的提升，进而向企业领导层实时传达数据，让领导层科学决策人力资源管理工作中的相关决策。因为根据大数据形成的绩效考核体系的优势在于客观、公正、公平，因此能够公正地考核员工，进而可以准确的奖励优秀员工，以调动员工的工作热情，推动企业内部员工的良性竞争，最终增强企业发展活力。电力工程企业还能够结合大数据记录和分析员工的信息，像是能够系统记录员工的学历、身体状况、业绩、兴趣、出勤、以往奖惩等，以及能够进行信息资料的高效调取，实现员工考核的智能化，并对员工的专业素质和发展潜能进行有效评估。
2.2有助于企业科学规划人才的发展
企业最为重要的资源是人力资源，企业的健康和稳定发展少不了规划人力资源，以促进优秀的人才推动企业的发展。为此，结合大数据技术能够在引导企业创建合理绩效考核管理体系的同时，科学规划企业的人才发展方向。电力工程企业能够结合大数据技术中的移动互联网技术、云计算技术等科学规划人才发展方向，这减小了人力资源部门的工作负担，并且能够引导企业领导层关注人力资源的发展问题。电力工程企业结合大数据技术以及数据库开展智能化的人才需求研究和岗位需求研究等，能够帮助企业以战略性发展视角创新绩效管理以及考核方式，能够很好地激励员工，从而更加精准地培养人才、规划人才，体现人力资源的最大价值和核心功能。
3电力工程企业绩效管理存在的问题
3.1忽视绩效沟通和绩效反馈
管理者与员工之间良好沟通才能保证绩效管理的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在许多企业中，管理者缺乏绩效沟通意识，他们在绩效管理的各环节，诸如设置绩效目标绩效标准、绩效考评以及对绩效结果反馈时，均不与员工进行有效地沟通，往往是自行其是，导致员工难以全心投入工作，绩效管理无法发挥作用。此外，绩效反馈也常常被忽视。在我国，企业的管理行为深受传统文化的影响。中国的传统文化讲究面子，往往在别人面前提意见或者负面的反馈是比较困难的事情。
3.2绩效考核结果没有得到真正的应用
绩效考核关键在于考核结果的应用。现实中一些中小企业绩效考核结果没有得以真正应用，考核结果没有跟薪酬、晋升、培训、个人发展等切实结合，对于绩效长时间较好的员工也没有一个加薪和晋升机制，对绩效长时间较差的员工也没有一个培训和人事调整机制，绩效考核也就失去了价值和意义。
4电力工程企业绩效管理优化对策
4.1制定科学的绩效考核体系
绩效考核要根据考核目标科学制定考核标准，一是做到考核指标有效，即涵盖考评对象的全部工作内容。二是考评指标要具体明确，尽量使用量化的标准，减少考核人员的主观因素的干扰。三是指标应当具有差异性，对于不同岗位，考核指标应有不同；对于同一个岗位，不同的指标权重应有区别。还要结合企业实际，选择合理的考核方式。
4.2建立绩效反馈机制
反馈是绩效管理的重要环节。管理者要将考核结果及时反馈给员工，使员工知道自己的优点和缺点，以便发扬成绩，克服缺点。同时组织好管理者与被考核者的面谈，在面谈中注意方法和技巧，要因人而异，对事不对人，要以理服人，不可以权压人。
4.3创新绩效评价考核机制
电力工程企业的领导层需要明确大数据形势下人力资源绩效管理存在的机遇和挑战，思想上高度关注，做好基础工作，在人力资源部门数据库中纳入所有员工的具体资料信息，以定性考核和定量考核作为视角制定人性、合理的绩效评价机制，创新绩效评价考核机制。因为大数据的预测分析能力非常强大，企业能够实现绩效考核内容的细化，像是量化客户满意度、细分服务态度等，在定性考核方面还可记录员工合作意识、创新精神、满意度等，进而结合大数据技术对员工的潜力和价值予以分析、预测，实现人力资源绩效评价机制的优化。
4.4增强绩效管理的信息化能力
电力工程企业需要根据自身的实际现状应用大数据技术，对于人力资源绩效管理人员来讲，需要立足于管理体系，结合互联网系统建构高效的绩效管理系统。电力工程企业还需要推动信息化办公、网络化管理，结合互联网技术实现绩效管理工作环节的简化，并且注重企业中与每一名员工间的沟通交流，提供尤为丰富的员工关系数据信息。根据大数据方式，管理人员应懂得发掘员工跟企业间的联系性，根据大数据信息明确企业需求、员工特征等要素。
4.5企业应当加快大数据信息化系统的建设
全面、灵活、高效的绩效管理系统必须依托大数据信息化技术的支持，首先企业应当加快数据库的建设。一方面，企业的绩效考核指标涉及企业管理的方方面面，而且各级各部门的绩效考核指标不尽相同，在数据量庞大的情况下，必须依托大数据信息化系统，对数据进行高效地存储、分类、建模、计算；另一方面，利用大数据信息化系统可以使数据高效可视化呈现，管理层可以及时获取员工的绩效完成情况，不仅可以加强对各环节的内部控制与风险管理，还可以加强管理层与员工的交流沟通，减少协商成本。
结束语
当前时期，我们处在大数据的信息社会，我们的工作与生活中正在日益广泛地应用大数据，并享受这大数据技术带来的便利。在如此的形势下，电力工程企业要想获得良好发展，务必将大数据应用于人力资源的绩效管理中。并且，注重以大数据技术健全绩效考核制度等，进而确保电力工程企业实现理想的人力资源绩效管理效果。
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论文作者:刘志振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/9
标签：绩效论文; 数据论文; 企业论文; 绩效管理论文; 员工论文; 电力工程论文; 人力资源论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;