摘要：现代企业实施全面管理和科学管理，要求管理人员采用最新的管理理念和管理措施，提高管理效率，保证企业各项工作的有效开展。而激励机制能够激发员工积极向上的工作热情，深入挖掘员工的潜能，是现代企业科学管理的重要途径。因此，越来越多的现代企业开始在企业管理中应用激励机制。但是，由于现代企业管理对激励机制的应用时间较短，现代企业在应用激励机制的过程中存在着选人用人机制问题、薪资分配机制问题、福利制度问题等需要现代企业管理人员进行优化。研究激励机制在现代企业管理中的有效应用不仅能够完善企业的激励体系，而且对现代企业管理效率的提升有着直接意义。
关键词：企业管理；激励机制；应用
激励机制是使员工与企业之间的契约关系紧密，实现企业高效运营的一系列管理方法和管理策略。激励机制应用的根本目的，在于促进员工主动积极地工作，发挥自身的能力，这是现代企业管理的目标，也是现代企业发展的根本动力。因此，探讨激励机制在企业管理中的运用，对企业管理的发展和企业整体经营的发展都是十分必要的。
1激励机制在企业管理中价值含义及发展优势
1.1激励制度是企业实现目标的强大动力
在知识经济时代，人力资源是第一生产力。知识资本的构成需要企业财富的积累。企业如果离开人才培养，就会寸步难行。企业作为人力资源汇集的重要平台，成了企业实现现代化管理的重要体现。使企业在从事生产、流通、服务等经济活动中，更好地满足企业经营、生产核算、组织销售等方面的发展需求。企业在缔造绩效任务的同时，将激励工作和员工工作素养融入一起。因此，采用激励制度，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量。为企业和谐生产环境提供强大的推动力。
1.2激励制度是提高团队建设的重要保障
激励制度的建立能够进一步提高企业员工的素质，增进员工的工作效率。企业管理者要在实行企业组织培训的过程中，塑造一个健全的人才培养方案，建立更加完善、全面的评价机制。在具体的工作进程中，对于员工的具体工作行为，要给予表扬。把团队建设融入整体工作中。要从物质待遇和晋升方面着手，营造良好的学习氛围。使员工能够在团队建设的过程中，更加主动地学习各项业务，提高团队建设的发展水平。鼓励企业员工主动学习业务，激发员工的工作创新精神，提高企业的工作效益。
2现代企业管理中的激励机制
2.1物质激励
物质激励是其他激励形式的基础，通常物质激励采用以下三种形式。第一，岗位激励。岗位激励是指在一定时期内对指定岗位进行任务评估后给予一定报酬的活动，其评估前提是员工对企业价值大于等于自身岗位价值。第二，技能奖励。技能奖励是指企业按照员工技能掌握程度来支付工资。由于工作岗位相同，人员技能也没有明显的差别，因此基于技能差异下的奖励机制效果并不太明显。第三，绩效奖励。绩效奖励是指根据员工为公司创造的利润对员工设置一定的奖励金额。
2.2精神激励
精神激励也被称为“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同努力所实现的一项管理措施。企业作为一个庞大的运行机构，能够通过群体以及个体的共同努力，把企业的总体目标分解成为若干个工作目标。在建立工作目标的基础上，以精神化的鼓舞，充分调动员工的工作积极性。在运用目标激励的过程中，使员工的工作能够得到充分的调动。在推行目标激励的过程中，使员工能够将个人利益和企业利益紧密融合在一起。通过言语行为激励，加深对企业员工工作的肯定，以眼神动作、肢体语言等形式，充分唤起员工对企业的忠诚度和创新动力。通过采取情感引导等形式，使企业员工能够在精神激励的塑造中保持良好的发展成效。
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2.3个性激励
每位员工都有自己独特的需要，在面对相同的奖励时可能会出现不同的反应。奖励机制是借助外界条件充分调动员工积极性，因此，在对奖励的设置过程中要充分考虑到员工自身个性，采取具有针对性的个性奖励机制能够取得意想不到的效果。
3在企业管理中运用激励机制的建议
3.1完善企业管理制度
激励机制无法实现其应有的激励效果，甚至在某些岗位上的激励价值非常不明显，主要是由于企业管理制度不完善，激励机制与现行的企业管理制度不匹配。因此，要突出激励机制对员工的“刺激”作用，首先要完善企业管理制度。第一，必须根据企业的实际生产经营情况，通过认真分析研究制订行之有效的企业绩效奖罚标准或办法，严格依据企业绩效奖罚标准或办法执行。第二，对已经建立的企业员工工作绩效奖罚标准或办法的执行情况进行有效监督，防止企业内部人员未按规定执行。要求各部门和办公室员工互相监督，由部门负责人整体监督，保证奖惩机制运行有效。第三，明确物质激励的等级，使员工明确工作绩效与物质激励之间的绝对因果关系，使激励机制有效地运行起来。
3.2根据企业管理的实际情况使用合适的激励方法
不同企业员工的工作状态和工作性质不一样，有些员工的工作重复性比较强，很容易在重复工作中产生倦怠，而有些员工的工作需要大量创新，比较耗费脑力和精力。因此，企业对不同类型的员工进行激励的目标也不一样。对重复工作的员工，激励着重于工作能够产生怎样的价值；而对知识型的员工，激励则应侧重于工作能够获得怎样的成就感或个人发展空间等。所以，进行员工管理时，采用的激励方法也应该有所差别。物质激励方法并非对所有员工有效，很多高级员工以及知识型员工更需要精神激励，则企业应该从工作环境改善、福利待遇、人文关怀等方面着手进行激励，关心员工的精神发展状态，保证激励有效。
3.3重视激励公平
公平是凸显激励机制效果的重要因素，企业在使用激励方法时，应重视在全企业员工中推行，而非在某一岗位上推行。只有这样，企业员工的发展才能更为全面。在进行工作激励时，有些岗位员工暂时安排不上，也要进行公示，展示企业对员工发展的一视同仁，使员工对后续的工作发展抱有信心。
3.4加大人力资源的投入与开发
对于企业而言，想要取得良好的发展，就需要切实提高企业人力资源管理的能力和水平。首先，提高企业人力资源人才储备，只有拥有大量优秀的人力资源管理者，才能够不断提升企业的管理水平和能力，满足企业现代化发展需求。其次，在人力资源管理中增大物质投入，切实在一定程度上提高员工待遇，调动员工的积极性。第三，满足员工的精神需求，通过丰富多彩的文化形式来满足员工的精神需求，让员工在工作之余感受到生活的乐趣和美好，从而提高工作效率和水平，更好的促进企业的发展。
3.5营造良好的企业文化
企业在构建企业文化时，首先应结合自身的实际情况，能够让员工体会到企业文化与自身息息相关。第二，企业文化要树立以员工为本的理念，从员工的实际需要出发，以实现员工的价值为最终目标。第三，企业文化要充分发挥企业精神，朝着积极向上的方向努力，不断提高员工的认同感和责任感，从而通过文化推动企业的发展。
4结语
在激烈的市场竞争中，如何建立长效的激励机制，推动企业的持续发展，一直以来都是企业管理界，尤其是人力资源管理中的难点热点问题。企业必须在实事求是的前提下，改变惯性思维，贯彻因事而异、因人而异的思路，综合采用各种激励方式，建立一种适应时代特征、企业特色以及职员需求的开放性激励体系。
参考文献：
[1]潘雨珠．建设有效的人力资管理激励机制提高我国企业的核心竞争力[J]．商场现代化．2014（20）
[2]张卫青．企业的人力资源管理激励制度[J]．企业导报．2015（9）
论文作者:钱月梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 企业管理论文; 绩效论文; 物质论文; 《基层建设》2018年第28期论文;