陈振邦1 王明欣2
中国建筑土木建设有限公司 北京 100000
摘要：本文主要是对EPC工程总承包模式的特点和发展的意义进行分析，对EPC工程总承包项目设计管理的重点进行探究，并且提出了在 EPC模式下对设计管理工作的几点建议。
关键词：EPC工程总承包；设计管理
引言
随着现代化建设的不断发展，工程设计在工程建设中的作用和地位越来越重要，工程总承包的模式开始在工程建设中展示出它的独特效果。EPC指的就是设计、采购、施工汇于一体的工程总承包的模式，在这样的模式中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，在设计阶段所完成的设计图纸和相关的文件资料都是采购、施工和验收的参考依据，EPC模式中的设计管理过程进行分析和重视，对整个工程项目的发展都有很大作用。
一、EPC的特点
EPC模式是不需要在工程设计完成之后才可以对施工单位进行选择，在对业主的建设意图进行确定之后，就可以将工程项目来委托给EPC单位进行项目的实施了。在这样的特点之下，工程项目的建设一般都是由总承包商对业主的合同和要求进行详细的分析，然后将建设工程质量和安全以及成本作为主要的设计目标，在对进度进行合理的管控之后，对设计、采购和施工工作进行实施。本次的项目工程已经确定的了相关的总价，并且在现场已经做了PHC管桩和抗浮锚杆方，使用EPC模式进行设计管理还是非常合适的。
本次工程项目的EPC合同已经确定了土木房建的总价合同，因此可以减少业主对设计以及施工单位的协调，进一步的加快了信息的传递，对整体的项目开展都具有比较大的影响。总承包工程主要发挥的就是一种集成管理的优势，能够让采购、设计和施工的各个环节进行无缝的衔接，使其每个阶段的优势都能得到充分的发挥，让整个建设工程具有更大的效益，让工程的各方都能实现利益的最大化。
对于EPC模式中的设计管理工作来说，它是对业主的投资回收能够产生很大影响的，一般来说，设计成本在工程总承包中的比重是比较小的，但是剩下的大量工程费用是可以通过设计来对工作量进行确定并且进行消耗的。本次的项目虽然已经有部分的建设项目，但是剩下的所能设计的工程量还是巨大的，对于总承包商来说是能产生很大的经济效益的。
二、EPC总承包模式设计管理的意义
EPC模式的设计管理工作的一般流程就是：方案设计、初步设计、详细设计，虽然项目的设计管理是有几个具体的步骤的，但是在各个阶段质检室米有非常明显的界限的，项目中的每个阶段都是相互联系的，一般一个阶段的成果可以成为另外阶段的依据，在整个项目中都担负着不同的内容和作用。在项目的实施过程中，设计管理的工作是贯穿在全部的过程中的，设计管理的主要成果就是设计文件，设计文件对材料的采购、现场的施工以及项目的试运行和项目工程的验收都有着重要的参考作用。设计管理还会对整个项目的成本和进度以及工程的质量造成影响。本次的项目是在确定总造价之后进行的设计管理，因此EPC 总承包管理单位可以按照合同上的约定，对相关的规定进行遵守，进行按照业主的要求和自身的需要进行设计管理，进一步的提高项目的经济效益和社会效益，进而实现项目的增值。
在开展 EPC 工程总承包项目进行设计管理的时候，要充分的发挥出设计的作用，不断的提高设计工作的质量和设计管理的水平，在项目整体的背景下将设计、采供以及施工进行全面的融合，为各方都创造出更大的利益。加强对EPC总承包项目的设计管理，不断提高 EPC 总承包设计管理水平，可以从源头上对项目的进度、质量、技术和安全进行有效并且全面的管控，有利于降低风险，减少成本，缩短工期，提高经济效益。
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三、EPC模式总承包设计管理的重点
（一）设计方案的经济性
项目工程在进行建设的时候，一般都会有一个投资成本和运营成本的关系，因此需要依靠设计管理来设计最适合的方案，将工程项目的总成本降到最低。总承包模式一般会为了获取最大的利润，将工程造价看做是全过程控制的重点工作，在这样的情况下来进行设计和分析，主要的目的就是让设计人员从系统工程的角度出发来提高设计的水平。
（二）设计方案的可施工性
可施工性指的就是施工知识可以与施工经验一起应用到项目的策划和设计以及后续的采购和施工当中，能够具有实际操作的意义，进而实现项目的总体目标。在EPC总承包模式的背景之下，要将经验比较充足的工程管理人员参与到工程设计管理的工作中，让施工经验能够与设计相融合，进而保证对设计有一定的指导作用。尤其是对于一些大型的总承包工程来说，比如说本次的项目，土木工程的房建总体成本已经确定，总承包商必须要在这样的前提下进行设计管理，因此就必须要对项目的设计、采购、施工等进行协调，要保证整个项目是可进行具体的施工的。
（三）设计沟通
在进行项目的设计沟通的时候，总承包单位要与负责设计人员进行专门的沟通，要让总承包商和业主之间以及设计部门和总承包商之间在设计方面有一个比较清晰的沟通，要让总承包工程的各个方面都能比较规范和科学，并且要保证设计方案在进行设计的时候能够进行及时的校正和优化，进一步的保证设计方案的科学性和准确性，提高工程项目设计管理的质量和效率。
四、EPC工程总承包项目的设计管理的建议
（一）确保工程设计的质量和深度，加强对过程质量的控制
在EPC的模式之下，工程项目对设计的质量要求和深度要求也会有多提高。因此，应该确保工程设计质量，尤其是确保设计方案的质量，进一步的提高设计方案的合理性对工程项目的可行性进行重视，切实的提高各个阶段设计文件的合理性和准确性。在全过程设计管理中，加强协调、处理好与业主、监理、设计分包商、施工分包商、采购部门及供货商等的关系至关重要，只有将各个阶段的流程进行有效的把控，才能进一步的确保工程的顺利开展。
（二）加强对设计人员的培养，提高设计人员的综合素质
EPC 工程总承包项目对于设计人员的要求比传统的项目工程要有更高的要求，需要设计人员具有更加全面的知识，有用较强的综合能力和思维能力。因此需要对工程设计人员进行培养，让其在对专业的技术知识进行掌握之后，不断的激励其对工程项目设计管理的参与。在对设计人员的设计水平进行提升的同时，还要加强他们的商务谈判知识、造价知识、采购知识、施工知识，培育风险意识、合同意识，只有对现场的施工更为了解，才能研究出更加符合实际的设计方案，对项目建设的风险进行规避。
（三）转变传统设计观念，致力于项目全过程的服务
当前阶段的设计人员还没有转变传统的设计观念，依然停留在把设计当做独立工作的阶段，没能考虑到设计对项目全工程的重要性。在EPC 工程总承包模式下，总承包项目部的下面就是设计部，它是常设的机构，设计人员会在设计部进行现场的办公，因此也是项目总承包工程的团队的中重要一员。设计人员要对传统的设计观念进行改变，要把自己的工作职责延伸到工程采购和施工的阶段，提高设计人员的造价意识和风险意识，进一步的在设计的过程中对工程的可是公共性以及经济性进行考虑，用全局的眼观来进行设计管理，促进设计的相关工作的创新发展。
结语
综上所述，开展 EPC 总承包项目是未来工程发展的重要趋势，还需要进一步的进行分析和研究。国内的项目工程要对此种模式进行更加深入的认识，同时还要转变观念，对设计技术和能力进行提高，要不断适应EPC总承包项目管理的特点，进一步的培养综合性的人才，促进EPC 模式的发展。
参考文献：
[1]刘汉凯.设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究[J].项目管理技术，2018，16（05）：96-100.
[2]董小军，叶燕萍.EPC总承包管理模式下工程设计管理探析[J].大坝与安全，2015（02）：44-46.
论文作者:陈振邦1,王明欣2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
标签：项目论文; 总承包论文; 工程论文; 设计管理论文; 模式论文; 设计人员论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;