摘要：在改革开放的新时期，随着社会经济的发展和科学技术水平的进步，电力事业的重要性也日趋加大。与此同时，我国电力工程行业的发展也取得了很大的成绩。在当前阶段，我国电力工程技术管理过程中存在着一些难点问题，这些问题制约着电力工程技术管理工作的开展。针对于此，本文尝试探讨了这方面的内容，分析了电力工程技术管理的难点问题，并且提出了相应的解决对策。在本文的最后，总结全篇。
关键词：电力工程技术管理；难点；对策
引言
随着我国经济社会的不断发展，人们对电力的需求量急剧攀升，电力工程项目逐步增多，且在社会中占据的地位越来越高，因此，相关单位必须要高度重视电力工程管理。技术管理是电力工程管理的重要组成部分，与人们的日常用电安全息息相关，一旦电力工程技术管理出现了漏洞，将会给广大人民群众的用电安全造成巨大的隐患，因此，相关部门必须要严肃对待当前电力工程技术管理中的各种问题，积极研究解决对策，以确保广大人民群众的用电安全。
1实际进行电力工程的技术管理的具体内容
1．1在电力工程的初期阶段进行的技术方面的管理
在电力工程整体的初期时间段当中，实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，这样可以更好的在电力工程的施工时对整体的施工进行有理有据技术管理。并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件，并且依照上述的条件制定出一个完整的制度，这样可以在实际对电力工程进行技术管理时实际的进行有效运用。
1．2在电力工程开始施工之前进行的技术方面的管理
在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。并且还要安排负责施工的单位根据电力工程施工的实际要求以及该工程的实际特征进行实际施工方案的制定，在通常情况之下，对负责施工单位的技术管理一定要有实时性，这样可以获得更好的技术管理效果。
1．3在电力工程实际进行施工的过程之中进行的技术方面的管理
在实际进行技术方面的管理时，对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障，还可以从很大程度上提升施工的整体进度。
2电力工程技术管理的难点问题
2.1综合管理水平偏低
在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的。也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高。电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分。然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理，同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容，这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。
2.2监管力度不足
严格而论，电力工程技术管理的范围非常广泛，其中包括施工图的审核、施工测量的交接、工程技术的交底以及电力工程技术的保护等等。但是通过研究发现，当前阶段的电力工程技术管理工作并没有进行严格的监督，归根结底，这主要是由于技术水平和职责范围的限制所致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，虽然当前在电力工程技术管理工作中存在着很多漏洞，可是工程技术管理人员也没办法针对其中的漏洞采取相应的措施加以解决，最终导致电力工程施工进度受到影响。
2.3工作人员综合素质偏低
电力工程技术管理工作人员是开展各项管理工作的主体，他们的综合素质会直接影响电力工程技术管理工作的质量。通过研究发现，当前很多电力工程技术管理人员的专业知识水平相对较低，继而导致工作中经常会出现很多管理问题，最终导致电力工程施工受到负面影响。电力工程技术管理工作人员的综合素质偏低，不仅会导致电力工程质量下降，同时也会降低电力企业的社会经济效益。
3解决电力工程技术管理难点的策略
3.1提高综合管理水平
通过前文的研究可知，电力工程技术综合管理水平直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，要做好电力工程技术管理工作，必须要提高综合管理水平。在实际操作时，可以通过改进电力工程项目管理流程，优化电力工程技术管理体系标准，形成标准化及规范化工程技术管理体系等方式来进行。这样一来就可以实现电力工程技术管理水平的提升，同时也提高了电力企业工程技术综合管理能力。
3.2改革电力工程技术管理流程
①电力企业要完善现有电力工程责任制度以及相关规章制度，同时对电力工程施工工序加以规范。当电力工程招标结束后，市场管理中心要公布招标结果，同时安排业务部门来审核图纸内容，直到确定图纸内容后再将图纸存档；②在正式施工前电力企业要召集相关单位来召开工程施工准备会议，在会议上对制定的工厂预算方案进行审核，同时向业务部收取工程预付款，并且签订施工委托责任书，最后把工程款项调拨给施工企业以及材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要做好相关设备与材料的检查工作，当确保所有设备及材料质量无问题后方可通过；③电力企业还要进一步完善各项技术体系及相关标准，同时提升工作人员技术管理意识及能力，最终确保电力工程技术管理工作的顺利进行。
3.3提升工作人员整体素质
在前文的分析中我们已经了解，工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现工作人员专业技能的提高。②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。
3.4切实落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理工作的落实也是非常重要的，在电力工程技术管理过程中，相关工作人员要在掌握技术管理理论的基础上尽可能多进行一些实践工作，通过实践工作来提升他们的工作能力，使其能够全面掌握技术开发、改造、合作与转让等技术管理内容。不仅如此，相关工作人员还要切实将电力工程技术管理工作做到实处，从而为电力企业提升经济效益发挥出更大的作用。
结语
综上所述，电力工程需要用到的技术种类较多，在具体的施工过程中容易出现各种各样的技术问题，给电力工程的质量造成了不利影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。
参考文献：
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[3]高云峰，李泽猛，张建军．电力工程技术管理中的难点及应对策略［J］．工程技术：全文版，2017（01）：92．
论文作者:陈熙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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