建筑施工企业系列标准就要求建筑施工企业务必要建立质量保证体系，将施工现场质量管理突出出来，将施工技术现场管理作为质量管理的重点。工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点即为现场管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多。因此，加强建筑工程施工技术现场管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。
随着我国建筑行业如火如荼的兴起，其市场竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的竞争中脱颖而出就要加强企业施工技术和施工现场管理的重视，从领导到基层员工都要有过硬的专业知识，企业内部有合理完善的管理体制，企业的一切建筑事项按照规章制度严格执行，这对于企业提高其竞争力有着很大的作用。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。
2、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题
2.1 缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分。但从目前来看，施工过程中仍存在重大安全问题。大多数人员通常对安全管理意薄弱。尤其是监理和施工现场管理人员对安全管理工作不够重视，导致施工现场安全管理工作不到位。虽然一些建筑公司已经意识到安全管理的重要性，但安全事故还是频频发生。
2.2 没有完善的施工质量监管
现场施工干扰现象在建筑施工管理中很常见，严重影响了工程的正常施工速度，同时也不能保证工程质量。主要表现在三个方面：一是物资管理不足，施工设备和材料较多，相应的管理难度较大。如果不及时全面管理和控制物资和设备，将不可避免地导致物料质量维护等问题。为了控制建筑工程施工材料的质量，通常需要进行现场检查和书面材料审核，才能确定材料的质量。同时，质量检验人员建设项目在检查过程中不能达到相关质量检验标准，使得建设项目质量评估缺乏一定的有效性。二是施工管理人员素质普遍偏低。中国大部分建筑工人都是农民工人，并没有受到良好的教育和培训，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
2.3 人员管理难，临时用电多隐患
在建设工程施工现场，员工人数众多、施工程序繁琐，增加了施工现场人员管理难度。由于个别员工施工不规范，施工安全和质量不能得到保证。因此，要有效控制施工安全，有序维护施工过程，就必须加强对施工现场人员的控制。由于建设项目的现场施工，这是一种短时间内存在的运作模式。因此，很多建设工地缺乏临时用电的科学管理，用电技术措施不够完善。施工现场工作人员缺乏自我保护意识，并聘请非专业人员安装和拆除电力线路和设备，造成了施工现场的巨大隐患。
2.4 现场管理中的环境污染问题
施工现场管理中的环境污染主要有三个方面：一是搅拌机、灰斗等施工机械未得到妥善保护或封闭，造成施工现场扬尘和地面严重污染，极大地影响了周围建筑环境；其次，施工现场没有修建墙体，造成垃圾或物资输送到附近，影响周边环境。三是施工运输车辆在运输过程中未覆盖砂石，车辆未清洗干净，造成施工，施工区或办公区严重积灰，回填料也受到自然因素的影响，造成施工现场严重污染。
3、加强施工现场管理的主要措施分析
3.1 重视对施工人员的管理
从某种意义上讲，人是决定工程成败的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所有的项目都是由组织材料的人建立起来的，只有拥有一支有创造力和纪律严明的施工队伍才能完成一个高质量的项目。首先，要创造一种荣辱的气氛，使得所有员工都觉得自己是一个大家庭的一部分。第二，有必要澄清每个职位的责任，使得权责明确的，这是必要的。最后，特定情况下正确使用经济手段会对人事管理产生意想不到的影响。
3.2 严格控制材料
建设项目材料成本的主要组成部分，其质量在很大程度上决定了项目的质量，应该在材料采购、使用、回收等方面进行全面控制，要充分认识材料质量的影响因素包括材料成分、物理性质、化学性质和技术标准。在实际控制中，应运用现代知识优化材料购人员的选拔，提高其品质和质量评价水平，合理协调材料的供应节奏，保证材料的正常性。
3.3 认真抓好现场施工的质量管理
应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。完善工程质量检验工作，严格把好工程质量这一关卡，确保工程项目质量达标。在施工过程中，项目领导要定期巡查施工情况，保证施工质量在要求范围内。
3.4 严格对施工安全进行管理
主要是关于防火安全问题，禁止意外连接电线，佩戴安全帽，脚手架以及使用安全带。有必要成立专门的安全团队，每天进行严格的检查工作，并鼓励施工人员与管理人员参与培训，进行学习，并采取预防措施。总之，建设项目的现场管理是一个涉及各级企业管理和施工现场各操作人员的系统工程，加上建筑产品的生产周期长，外部影响因素多，决定了现场管理难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
3.5 加强施工现场环境管理
建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念 , 我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视 , 对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制 , 全面加强施工现场的卫生管理 , 将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境 , 因此 , 建筑企业施工项目现场管理需要不断的进创新和在原有较好的方面进行改进 , 这样才能够更好的保证建企业的施工任务顺利完成 , 从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。
4、结语：施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，在建筑业内竞争日趋激烈的形势下，施工企业要想保证自身的良好发展，做好建筑现场施工管理工作是必要的。另外，现场施工管理也反映了施工企业的管理水平与综合素质，只有做好施工现场的管理工作，才有能力在市场上提升自身的竞争力。
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论文作者:关军
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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